强化通信业财务管理措施分析

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1、强化通信业财务管理措施分析　　摘要：在过去的几年里，国际、国内经济形势变化多端，经济环境复杂。为了尽量避免国内的经济形势受到欧洲经济危机的冲击，同时提升国内的经济发展水平，国务院和党中央根据国内的经济状况制定了一些列的决策和部署。国内通信业以科学发展为主题，把主要精力投放在经济方式的转换，努力对经济结构进行调整，尽可能的彻底贯彻党中央制定的决策和部署。这在一定程度上推动了工业信息业的平稳快速的增长，实现了“十二五”良好开局。通信业为改善其经营环境，加强公司内部的财务管理，应该实行市县财务一体化，对旗下分公司内所有的经济活动进行合理合法，并且真实正确有效的全面

2、监督，使得资金得到正确合理的使用，促进增收节支，以提高经济效益和财务管理水平，保障通信事业的健康顺利发展。　　关键字：财务管理；通信业；经营；核算　　财务管理体系是否完善将直接影响企业乃至集团的健康发展，社会经济在不断地发展，相应的，企业所生存的经济环境、企业经营模式、工作模式都在随着变化而变化，因此建立一个完善健全精细化的财务体系是一个企业的重中之重。自从上世纪末开始，中国电信集团与中国移动通信集团与各省移动通信公司建立了母子公司关系。各子公司自主经营、自负盈亏，母公司仅以出资额为限承担法律责任。相比较之前而言，子公司拥有了更大的自主经营权，这为子公司产生

3、了很大的积极性和活力。但这并不代表着子公司可以任意的决策和经营，放任自流，子公司必须在贯彻母公司为其制定的经营政策，在自主经营的同时与母公司紧密的结合成一个整体，这样才可以产生巨大的规模经济效益，以便实现创世界一流通信企业的战略目标。因此一个完善的财务管理体制是通信业迫切需要解决的大问题。首先让我们来理解什么是财务管理体制。　　一、在现阶段通信业的财务管理所存在的问题　　现阶段通信业财务管理所出现的问题第一就是各方面提供的信息不够真实。通信业公司必须及时掌握真实准确的信息，这样才可以有效地来控制物流、资金流否则会影响母公司最高层的科学决策，也对政府的宏观管理

4、和社会监督造成不良的影响。第二个问题是监督力度不够。企业中对财务的监督力度不够导致一个非常严重的问题，那就是企业部分内部人员在未获得上级的批准，就能擅自挪动公司的资金，这严重损害了企业的利益，更有甚者侵吞国有资产。另外，由于企业监督管理者对财务信息了解的不够清晰，不了解当前社会的管理机制，缺乏了解财务信息的必要手段，虽然设置了相应的监督职能部门和制定了相应的监督制度，但无法贯彻实施好该职能和制度，使得对财务的监督不能发挥其应有的作用。第三个问题是因为通信集团的内部资金较为散乱，这在很大程度上降低了公司对资金的使用效率下。　　原因大致分为两种，首先是资金的占用

5、并不是用在合理的项目上面，造成资金的沉淀严重；最后是由于子公司多头开户的现象较普遍，各子公司所设立的账户少则几百，多则上千，使得母公司财务部不能对其资金进行有效的管理，甚至失去控制。　　二、如何构建完善的财务管理体系　　第一，要根据通信业的实际经营状况和市场需要，运用科学现代化的财务管理方法，注重通信企业公司经济的测算等，使得科学的管理方法与企业需求完美的结合起来。第二，要深刻认识到市场发展的重要性。市场是一个竞争很强的战场，并且所有的战略目标，经营方式都是要通过市场运作来实现。通信业财务管理体系的运作要能够适应和驾驭千变万化的市场需求。第三，要充分发挥企业

6、财务监督作用。财务管理涉及子公司的生产、销售、资金等各个要素，子公司全部的经营活动中都渗透着财务管理，所以必须要以财务管理为突破口，通过价值管理对通信业集团的生产经营进行协调生产和控制。第四，加强资金管理、降低成本费用。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。通信业集团的管理必须以财务管理为中心。抓好企业资金的源头管理，子公司的财务管理部门要尽可能多的收集对集团有用的外部市场信息，对项目的财务预算一定要严谨认真，尽量避免不必要的资金流失，尽可能的筹集足够的项目资金，对公司内部的资金占用结构进行最大程度的优化，运用合理科学的财务预测方法，设置最为科学的资金

7、匹配结构，设置合理有效的财务分析制度，分析找出资金运行的偏差，适当定期的调整公司内部的资金结构整　　三、强化通信业的财务管理的具体方式　　第一，实行县市统一的财务管理市县实行统一财务管理是有效的集中建设资金和经营规模，促进通信业健康发展。同时这也是建设通信网协调发展的核心需求。制定合理统一的通信企业财务管理体制必须结合通信业全程全网，联合作业的特点，同时要满足通信业实行公司化运动的需要，对各个市级分公司和县级通信分公司进行统一的财务管理，在满足以上要求的前提下，要尽量的利用企业本身所带的资源，将通信行业的财务体制方面的改革进行深化处理，使得财务管理体制更加统

8、一。　　第二，建立健全的分公司的内部控制和管理制度分