强化企业内部财务管理与控制的措施分析

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1、强化企业内部财务管理与控制的措施分析一、加强企业内部财务管理与控制的意义（一）有利于完善企业管理，不断提高企业的经济效益随着企业改革形势的发展，原有的财务管理制度和方法、管理控制体系都无法适应现代企业发展的需要。为此，必须从多方面探寻加强和完善企业管理的途径。而加强企业内部财务管理与控制，则是其中重要途径之一，也是搞好企业经营管理的一项基础性的工作。（二）有利于融入世界经济的潮流中去，不断提高企业的国际竞争能力市场经济国家必须重视和强化企业内部财务管理与控制，尤其是加入WTO后，企业管理必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，

2、全面提高自身的理财水平，缩短与发达国在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。（三）有利于保护投资者的利益，不断提高投资者的积极性投资者投资的目的就是为了实现资产的保值增值。而加强财务管理就可以盘活现有资产存量，实现资本保值增值，从而保护投资者的利益。为了堵塞内部控制薄弱、财务管理松弛等漏洞，企业必须建立健全内部财务管理与控制机制。（四）有利于增加企业信息的真实性，不断提高企业负责人的法律责任就我国一些企业高管人员会计信息造假而言，从各方面强化约束其行为是非常必要的，但这些约束手段还远远不够。企业负责人作为会计工作的第一责任人担

3、负法律责任，应抓住两点关键：一靠自己加强学习，掌握必要的财务管理知识;二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制。二、当前企业内部财务管理与控制中存在的主要问题（一）对企业内部财务管理与控制存在着认识上的偏差不少企业的经营者深受传统理论的影响，认为会计系统是一个信息系统，实行会计内部控制的目的只是提供会计信息。然而，他们却忽略了会计另一方面的功能，即这些会计信息又可以反过来对业务过程进行修正或对会计信息进行分析以更好地控制未来的行动。（二）对企业内部财务管理与控制不能充分重视或根本不重视在中国，一部分企业在一定程度

4、上认识到加强企业内部财务管理与控制的重要性，但认识及在实际工作中的程度不够。还有一部分企业，对加强企业内部财务管理与控制根本不重视。（三）对企业内部财务管理与控制的有关规章制度执行的不严格国家有一整套财务会计的规章制度，不少企业也制定了一系列内部控制制度，可是执行力度不够。三、强化企业内部财务管理与控制的措施（一）要理顺财务组织结构企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用

5、企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到”集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。（二）要强化全面预算的硬约束机制好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现;通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代

6、企业管理科学化、规范化的重要标志之一。预算管理不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理。从国际惯例看，预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时，不是与”去年同期”相比，而是与”预算指标”相比增加或减少了多少幅度，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。（三

7、）要增强财务风险的防范意识经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。