小微企业的制度建设问题

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1、南京财经大学企业理论课程论文题目浅谈小微企业人力资源管理学院工商管理学院专业企业管理学生姓名杜亚如学号1120120147指导教师侯立军职称教授论文字数7200字完成日期2013年2月22日浅谈小微企业人力资源管理摘要在小微企业的发展过程中，人力资源管理发挥着关键性的作用。人才决定着企业的创造能力和创新能力，是企业发展的核心力量，而人力资源管理决定着人才的质量，一旦人力资源管理出现差错，就有可能危及到企业的生存和发展。本人结合我国小微企业人力资源管理的现状，对如何优化小微企业的人力资源管理进行了分析。 关键词：小微企业；人力资源管理；企业发展第一章我

2、国小微企业概况1.1小微企业划分2011年7月4日，为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号），工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。比如工业企业，从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上或从业人员20人以下，且营业收入300万元以下的为小微型企业；零售业企业，从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上或从业人员

3、10人以下，且营业收入100万元以下的为小微型企业；餐饮业企业，从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上或从业人员10人以下，且营业收入100万元以下的为微型企业。1.2小微企业现状小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式式企业、个体工商户的总称。它们规模虽小，但数量庞大，已成为社会经济发展的重要力量。目前，我国小微企业总数有4000多万家，其中工商个体户占了3700万左右，占我国企业数量的87%。小微企业贡献了全国46%的GDP，税收的54%以上也是由小微企业完成的，可以说对我国经济发展意义重大。其次，很多创新来自小微企业。小微企业创新动力

4、最强，尤其是高科技的小微企业，他们靠近的产品和技术在激烈的竞争市场中脱颖而出，迅速成长。再次，小微企业的发展对于我国的充分就业和社会稳定意义重大。我国现有就业岗位的70%是由小微企业提供的，而且新增就业中小微企业占比更高。第一章小微企业人力资源管理现状人力资源的管理与开发是广大小微企业至关重要的具有战略意义的工作。员工，特别是其中具有能力的技术、市场或管理人才，是企业最宝贵的财富。人力资源管理是企业的经营战略之一，是企业发展壮大的重要因素，关系到企业能否实现可持续发展。但是结合当前我国小微企业发展现状来看，我国绝大多数小微企业在人力资源管理的重视程度

5、上还不够，存在没有编制人力资源规划、招聘选拔机制随意性大、员工培训得不到重视、缺乏科学的绩效管理体系、薪酬福利体制不规范等人力资源管理方面的问题和不足。小微企业在与大中型企业，特别是大型跨国企业的人力资源竞争中，劣势明显。这些正是制约小微企业发展的瓶颈，直接决定着小微企业的兴衰。因此，健全、完善和加强小微企业人力资源管理，科学的发挥“人”的积极性和创造性，是小微企业发展壮大的根本途径。第二章小微企业人力资源管理存在的主要问题3.1缺乏系统的人力资源管理理念人力资源在企业资源中占核心地位，优化整合人力资源，调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业永葆活

6、力的重要保证，是提升企业竞争的关键环节，而这离不开人力资源管理部门的有效管理。但是纵观当前小微企业的人力资源管理现状，虽然管理者对人力资源管理的重视程度有所加强，但是人力资源管理部门在企业部门中的地位仍然太低，大多数小微企业在发展过程中往往注重招聘、考勤、薪酬等，而对于员工培训、企业文化构建等方面却不够重视，对人力资源管理关注度不够，以人为本的管理理念没有被小微企业真正吸收，造成员工在企业中主动性和竞争意识不强，缺乏对企业的认同感。3.2对人力资源管理不够重视很多小微企业是家族企业，管理层以家庭成员为主，文化程度、市场观念和现代企业制度意识都有欠缺，

7、对于人力资源管理不够重视，企业内部没有明确的人力资源管理制度，在管理方面随意性比较大。一些小微企业主认为人力资源管理和开发就是等同于人事管理和开发，往往只是设置人事部门，进行程序和手续方面的管理。有的小微企业主认为人力资源管理部门属于花钱的部门，不能够产生效益，因此更不愿意把资源和资金投入到人力资源管理方面来。很多企业根本就没有人力资源管理制度和相应部门，即使有相应部门也只是摆设，做不到对于企业人力资源管理工作的统一协调发展。3.3缺乏合理的人力资源规划日益复杂的经济环境使得小微企业在面临生存压力时更看重企业短期的经济利益，而无视企业的长期发展战略规

8、划，从而忽视人力资源规划，也不考虑企业的人力资源状况。在这种情况下，人力资源工作往往只是被动地提供基础性的人