现代人力资源管理对国有企业的影响

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1、现代人力资源管理对国有企业的影响　　摘要：21世纪国有企业之间的竞争说到底是人力资源的竞争，提高人力资源管理能力，对增强国有企业的竞争力，提高企业的经济效益有重大作用。本文将扼要分析我国国有企业人力资源管理的现状，并深入分析现代人力资源管理对国有企业的影响。　　关键词：国有企业；人力资源影响　　国有企业是国民经济的基础，现代人力资源管理是国有企业管理的重要方面，不断提高国有企业人力资源的管理水平，对于实现国有企业的科学发展，建立现代企业制度，增强国有经济的综合实力有重要作用。　　一、我国国有企业人力资源管理现状　　随着经济的发展，国有企业

2、对人力资源的管理越来越重视，许多国有企业进行了人力资源管理制度改革，逐步建立起一支高效率的人力资源队伍，这在很大程度上推动了企业的快速发展。但在我国国有企业人力资源发展的过中，也出现了许多问题，导致我国企业人力资源管理出现了良莠不齐的现状。　　（一）现代人力资源管理受传统人事资源管理影响较大　　现在，面对激烈的市场竞争，虽然部分企业已经建立了人力资源部门管理部门，但在管理体制上仍沿用旧的管理体制，在人力资源的管理方法还沿袭传统的人事管理方法，缺乏有效的人力资源考核机制，责权利制度不科学、管理者角色错乱。同时，国有企业中的部分领导认识不到现

3、代人力资源对于企业发展的重要性，缺乏人力资源改革的决心，许多国有企业的中层领导能力较差，适应了传统官僚式的人力资源管理，对现代人力资源管理缺乏了解。　　（二）国有企业人资源投入不足　　我国大部分过国有企业人力资源投入不足，国有企业的人力资源成长环境并没有真正形成，存在着轻培养、重使用的问题。一些企业只看中眼前利益，不进行大规模的人力资源投资，这造成国有企业的人力资源没有形成长久的良性循环展机制。同时，一些国有企业虽然加大了人力资源投入，建立了人力资源培训制度，但是因培训制度不健全，培训内容乏味，培训形式缺乏创新性，难以得到员工的支持。企业

4、的经营管理者也缺乏人力资源投入的紧迫感，缺乏经营冲动与人才创新意识。　　（三）企业缺乏人力资源管理的规划　　人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，企业若想获得长远的科学发展，必须根据企业的内外环境与目标，制定长远的企业发展规划，目前，部分企业的人力资源管理侧重在员工招聘、合同管理、员工考勤、员工绩效评估等方面，而忽略了员工与顾客的联系，企业不能及时关注市场环境的变化以及客户需求的变化，不能根据制定与企业发展战略、市场竞争环境协调的现代人力资源管理战略。　　二、现代人力资源管理对国有企业的影响　　现代人力资源管理是指通过科学的企业管理方

5、法，对企业的人力资源进行科学合理的调配，使之发挥最大的优势，人力资源决定着国有企业的经济效益，影响着企业员工的创造性语言积极性。具体来说，现代人力资源管理制度对我国国有企业的影响主要体现在以下几个方面：　　（一）、促使国企树立现代人力资源管理理念　　人力资源管理的关键在于以人为本，只有以人为本才能注重人才的培养，通过科学的人力资源管理来激发员工的积极性，并为员工的成长提供科学合理的意见。现代人力资源管理制度强调企业管理者树立新的管理理念、发展理念，随着现代人力资源管理观念的发展，国有企业也逐渐转变了传统人力资源管理理念，认识到建立现代人力

6、资源管理制度对企业发展的重要性，国有企业领导层逐步将建立现代人力资源开发管理制度放到与企业长期发展战略的同等位置，争取逐步建立符合市场要求的现代企业人力资源管理制度。　　（二）促进国企制定科学合理的人力资源规划　　科学的人力资源规划对企业的发展至关重要，现代人力资源管理制度要求企业建立科学合理的人力资源发展规划，要求企业在制定长期人力资源规划时要合理分析企业的管理上的优势与劣势，制定好科学的政策措施，根据企业的经营情况与企业的发展要求，深入分析企业不同发展阶段的人力资源要求。确保企业实现经营目标。　　根据现代人力资源管理的要求，国企制定人

7、力资源的战略规划时要有创造性、系统性、科学性、前瞻性，要根据企业的需求进行科学合理的分析，制定符合市场要求的人力资源需求模式，为企业的良性发展打下坚实基础。　　（三）提高了国企的人力资源管理水平　　现代企业人力资源管理制度促使企业提高了人力资源管理水平，能够使企业运用现代电子计算机技术提高管企业的管理技能，建立高效的人力资源管理团队，形成科学合理的现代企业人力资源管理格局。只有建立了合理的现代企业人力资源管理制度，企业一方面可以节约国有企业的大量人力、物力，另一方面也能优化国企的人力资源管理机制，使国有企业建立起科学高效的管理制度。　　总

8、结：　　国有企业作为社会主义市场经济的重要支柱，如今面临着激烈而又残酷的市场竞争，要在市场竞争中占有一席之地，建立现代人力资源管理制度已经成为国有企业改革，提高企业活力与经济效益的必要手段。因