浅谈现代国有企业人力资源管理

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1、浅谈现代国有企业人力资源管理浅谈现代国有企业人力资源管理摘耍：随着时代的快速发展，人力资源管理已经成为影响和制约现代企业生存与发展众多因索中最根本的因索，传统管理模式已不适应现代企业以人为中心的管理，如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，是我们每个企业家和人力资源管理部门必须认真对待的问题。关键词：国有企业；人力资源；人尽其才21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个高速变化的时代，人力资源的价值成为影响和制约现代企业生存与发展众多因素中最根本的因素。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的价值问题，而人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人

2、力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。在这种形势下,现代国有企业应该怎样进行人力资源管理呢？一、坚持以人为本，尊重员工的主体意识现代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种资源都无法比拟和替代的。因而，如何尊重人、爱惜人，发挥人的潜力，是我们每个企业家和人力资源管理部门必须认真对待的问题。尊重员工的主体意识，就要充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用,满足员丄的合理需求。二、人力资源的管理与企业的发展战略相结合人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是

3、说，企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重耍组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用O要使所招聘的雇员，符合企业发展战略的需要，在使用上积极鼓励员工参与企业的经营发展战略的拟定，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。三、优化配置，人尽其才，改革现行人事制度所谓配置，简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人才是现代市场经济中的第一要

4、素，人才的配置是各种要素配置的首要问题。如果人才配置不合理，其他的配置再合理，问题也解决不了。传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜，人的问题怎样解决，面临着各种复杂的问题。要打破现有的人事制度对人才的束缚和影响，真正做到公开、公正、平等、自由，人尽其才，人事制度不仅是政治体制改革，而且是经济体制改革问题。四、不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制说起激励，过去我们主要靠精神激励，近年來，强调的乂是以金钱为代表的物质激励。这是在今日的中国一种普遍的思想，同时，也是企业界所普遍采用的一种方式，但是它的效果如何呢？对于企业未來发展乂将如何呢？应该说，精神不

5、是万能的，金钱也不是万能的,物质激励不能代替•切，我们必须掌握适度的原则。1・积极稳妥地推进薪酬改革。结合企业管理，企业对职员牛•理需要满足所能提供的是薪水、健康的T作环境和各种福利。这是职员最低层次的需要，是企业使职工努力工作的基础。这一点能够满足的基础上，才可以谈其他的激励手段。(1)引入市场价位机制，调整分配关系。新的分配制度参照劳动力市场价位，重点向关键管理、科研技术岗位以及企业主体生产岗位倾斜。(2)建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。(3)打破“官本位”思想。设计专业技术岗位最高薪酬可以超过同级管理人员，让

6、有突出业绩的业务人员和销售人员的工资、奖金比他们的上司还高。这样就使他们能安心工作，把他们所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。(4)在坚持效率优先分配原则的同时，兼顾职工的历史贡献。国有企业的老职工为国家和企业发展曾经发挥了重要作用，现在大部分都退居在辅助和服务岗位，工资分配引入市场机制强调以岗定薪后老职工在岗位竞争中处于明显的劣势。为了确保薪酬制度改革的平稳推进，对于老职工要充分兼顾他们的历史贡献。2•营造和谐、愉快的工作环境，注重情感激励。企业及部门领导要做到勤政廉洁，公正不偏，不任人唯亲。经常与员工进行沟通，尊重支持下

7、属。为员工创造良好的工作环境，使员工真正地在工作中得到心理上的满足和价值的体现。3.激励与约束机制必须注意适度。激励与约束的目的在于引导员工以口己的全部精力为实现企业冃标而努力奋斗o激励不足或约束过度往往会降低员工的工作满意度，增加员工的流失率，不利于稳定企业员工队伍和吸引、留住优秀人才。激励过度或约束不足乂会助长员工的口满或懒惰情绪，削弱其T作积极性与创造性，而且会加大企业的运行成本。只有激励与约束的适度才能达到预期的目的。4.重视人力资源的开发与员工素质的培养。人力资源开发是通过有计划、持续性的组织实施培训、教育和开发计划，以改善员工和整个组织的工作绩效的活