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时间:2018-07-25
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1、老子的智慧与企业领导艺术【课程背景介绍】u思想与工具的差别在哪里?u经营的实质是什么?u管理的实质又是什么?u管人与管心,员工之心与企业之心?u如何应用圣人智慧?【推荐参训对象】企业中高层管理人员,国学与管理的忠实践行者或爱好者。【课程摸块设置】老子生平与《道德经》简介老子的传说孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来第一单元国学导引u国学本源。u学佛以修心。u学道以养骨。u学儒以治世。u外儒内法老子。u智慧核心是什么?第二单元心源u知人者智,自知者明。u经营要发挥自己长处,管理要规避自己的短处。u企业管理的核心过程在于让员工安心。u满足他人需求,成就自己。u做成熟
2、的真诚人,不做天真的实在人。u天真有幼稚的成分,而真诚是成熟的体现。u天真是直接的体现,而成熟则是有选择的。第三单元老子悟道与我们的高效学习方法参悟u什么叫做得道。u一个人的成功不是因为优点越来越多,而是因为缺点越来越少。u少则得多则惑。u何为渐修,何为顿悟?u你帮过的人不一定会帮你,但帮过你的人却还是会帮你。u为学日益,为道日损。《道德经》参考:故常无,欲以观其妙;常有,欲以观其徼(一章)为学日益,为道日损,损之又损,以至于无为,无为而无不为(四十八章)不出户,知天下,不窥牖,见天道。其出弥远,其知弥少(四十七章)是以圣人不行而知,不见而明,不为而成(四十七章)知
3、不知,尚矣;不知知,病也。圣人不病,以其病病。夫唯病病,是以不病(七十一章)第四单元老子的核心价值观、太极思维模式与管理思维、管理决断u为什么说管理思维水平系企业人的终极管理能力?u最成功的人一定不是最努力的人,也未必是最智慧的人,但他一定是选择正确的人u我们日常是怎样进行管理决断,战略决策的?u决策、决断中的价值取向有什么意义?u价值观如何决定我们的心智模式?u为什么说企业价值观最终会决定企业的存亡发展?u何为太极思维?u世人观阳,老子观阴——老子的太极思维模式解析。u如何从老子智慧参悟中修炼我们的价值观?《道德经》参考:道可道,非常道;名可名,非常名(一章)人法
4、地,地法天,天法道,道法自然(二十五章)道常无为而无不为(三十七章)天得一以清,地得一以宁,神得一以灵,谷得一以盈,万物得一以生,侯王得一以为天下贞(三十九章)天下万物生于有,有生于无(四十章)道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和(四十二章)道生之,德蓄之,物形之,势成之。是以万物莫不尊道而贵德(五十一章第五单元老子与企业识人、用人智慧、老子企业管理u为什么说现代人力资源管理的基础首在识人?u老子是以什么标准识人的?u企业应如何智慧性地建立自身的人才标准?u何谓道,何谓德?u为什么说真修道德者必会成就大学问?u用人才究竟是用人的什么?u识人究
5、竟要识人的什么?u如何管理人心?《道德经》参考:知人者智,自知者明(三十三章)宠辱若惊,贵大患若身(十三章)贵以身为天下,若可寄天下;爱以身为天下,若可托天下(十三章)自见者不明,自是者不彰,自伐者无功,自矜者不长(二十四章)重为轻根,静为躁君(二十六章)上德不德,是以有德;下德不失德,是以无德(三十八章)大方无隅,大器晚成,大音希声,大象无形(四十一章)大直若屈,大巧若拙,大辩若讷(四十五章)圣人在天下,歙歙焉为天下浑其心,百姓皆注其耳目,圣人皆孩之(四十九章)知者不言,言者不知(五十六章)是以圣人方而不割,廉而不刿,直而不肆,光而不耀(五十八章)善为士者,不武;
6、善战者,不怒;善胜敌者,不与;善用人者,为之下。是谓不争之德(六十八章)信言不美,美言不信。善者不辩,辩者不善。知者不博,博者不知(八十一章)第六单元老子智慧与老子企业管理策略u何为道,何为术?u何为智慧?u正心与智慧与谋略与太极机用有什么关联?u为何古人将谋略称为阴阳术、长短术?u为何说企业谋略的根本系其对资源价值的重新界定和选择?u谋略从辨证中来——老子智慧与企业辨证法u为什么说谋略之道必须尊道厚德。《道德经》参考:有之以为利,无之以为用(十一章)曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则多,多则惑。是以圣人抱一为天下式(二十二章)知其雄,守其雌,为天下溪。为天下溪,
7、常德不离,复归于婴儿。知其白,守其黑,为天下式。为天下式,常德不忒,复归于无极。知其荣,守其辱,为天下谷。为天下谷,常德乃足,复归于朴。朴散则为器,圣人用之,则为官长,故大治不割(二十八章)反者道之动,弱者道之用(四十章)夫唯不争,故天下莫能与之争(二十二章)将欲取之,必固与之(三十六章)以正治国,以奇用兵,以无事取天下(五十七章)大邦者下流,天下之交也,天下之牝,牝常以静胜牡,以静为下。故大邦以下小邦,则取小邦;小邦以下大邦,则取大邦(六十一章)江海之所以为百谷王,以其善下之(六十六章)取天下常以无事,及其有事,不足以取天下(四十八章)企者不立,跨者不行(二十
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