家族企业财务管理问题建议

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1、家族企业财务管理问题建议家族企业财务管理问题建议家族企业财务管理问题建议　　一、中小家族企业财务管理发展现状及问题　　尽管中小型家族企业从事于各类行业的生产，但其普遍存在以下的共同财务管理问题:　　1、财务管理模式的陈旧化，中小家族企业财务管理的模式依旧是企业的投资人既是经营人，经营权同所有权的高度集中。在企业发展初期，中小家族企业靠这种家族出资与经营，以及“家长式”的一人管理，针对外部的情况进行企业发展抉择，对家族企业在恶劣的环境中得以生存起到了至关重要的作用。可是当企业继续谋求发展的时候，以往的优

2、势却成为了发展的阻碍，仅仅依靠一人或一家的智力和精力，来帮助企业壮大始终是有限，从而出现一些家族企业因决策失误而致使企业经营失败。　　2、财务管理落后，财务控制薄弱，财务人员专业素质偏低。中小家族企业经营者对于财务管理的概念还处于模糊状态，仍认为财务管理就是简单的记账、报账和算账，只看到短期发展利益，不去考虑长期发展战略，不去权衡资本结构，不去考虑资本成本。在管理环节，中小家族企业更多强调“人治”，表面上建立一套管理机制，实际执行却是另一套，内部控制薄弱，信息来源有限，即便面对庞大的外界信息时，出现抉

3、择失误、抉择偏移等。在聘请财务人员时，不先考虑什么样的工作能力能胜任某项工作，而是考虑重要职位是否由家族成员担任，特别是会计核算和管理这样的敏感部门，更是家族成员重要“守护”部门，而家族成员大多是没有经过专业的财务、管理相关方面的学习，缺乏相应能力与知识，实际工作中操作出现严重错误，有些地区，甚至出现无证上岗现象。　　3、中小型家族企业融资困难，且倾向于内部积累。在一个企业中资金对其来说有如血液，畅通的资金循环才会帮助企业良好运行，资金的循环无外乎筹资、投资、分配等主要环节，①可是中小家族企业却在资金

4、运作的每个过程上都存在问题。中小家族企业寻求更长远的发展就必须有充足的资金借以支撑，故融资对于中小家族企业来说有着重要意义。但首先由于中小家族企业内在规模与实力薄弱，财务信息缺乏透明性和公开性，信息不对称现象频繁，没有长远的经营发展战略，使银行无法真正的掌握中小家族企业的财务信息，加大了为其提供贷款的难度。即便是规模较大、信誉良好、盈利能力强的大型家族企业，其大额资金可能来自于银行融资，但是与国有企业以及公众公司比较，融资规模仍然较小。其次，国家没有过多制定政策支持中小家族企业的信贷问题，也没有专门设

5、立扶持中小家族企业的金融机构。银行向中小企业贷款的积极性取决于国家政策的导向，但国家如果在这方面还没有具体政策，就会使中小家族企业处于一种不利的地位。银行同时持过于保守、观望态度，对于中小家族企业长远发展始终持怀疑态度，实施具体融资时一审再审，有时甚至加带不成文的附加性条件。再次，中小家族企业自身也比较倾向于内部融资，向家族成员或民间的金融金构借入款项，使其融资成本增大。通过证券市场发行债券仍不够规范，且目前我国中小家族企业大部分的公司形式仍是有限公司或合伙企业，同一般的股份有限公司比较，家族企业发行

6、企业债券还是受到很多限制。　　4、中小企业投资缺乏长远规划，技术含量低。中小家族企业以追求短期利益为宗旨，生产活动直接面向市场化，生产投资等经营活动缺少科学性和战略性，中小家族企业多投资于利润利低的传统的建筑业、制作业、商贸业和运输业等领域，极少有规划的投资于新型高科技产业等收益较高的领域，有的家族企业甚至投资于违背国家相关政策的项目。即便在银行融入贷款，却没有先进专业的管理，使用资金效率不高，盲目投资，资金使用缺少规划，有的中小家族企业甚至大量购置不动产等方式来使用融资。在现金管理方面混乱，出现资金

7、闲置或不足。中小家族企业没有建立良好的财务预算机制，有的企业坚持谨慎原则，对于资金的流通持保守态度，闲置大量现金，未参加生产的周转。有的则缺少必要的计划，资金管理不善，任意支取。购置没有必要性的资产，甚至追求奢侈消费和超前消费，追求企业或经营者自身的“面子工程”，当企业急需经营的资金时，无法及时应对，从而陷入企业财务困难。　　二、改善中小家族企业现行发展问题的建议　　1、针对企业财务管理模式的落后化，应引入职业经理人。职业经理人这两年越来越被家族企所熟知，职业经理人以其丰富的财务管理经验和专业的财务知

8、识与能力，可以帮助企业提高经营水平和财务管理水平。因此结合中小家族企业自身的财务管理模式现状，给予职业经理人一定的控制权，让其真正的参与企业的日常生产活动和经营活动。但目前在我国，职业经理人相关的立法规范和社会建构的条件缺失，且职业化经理人机制尚未成熟。所有权与经营权分离对于家族企业的“大家长”来说显得难以接受，更不用说赋予一定权限于职业经理人。而“大家长”一旦触及到了财权、核心技术、大客户这三方面更是小心翼翼，导致职业经理人基本架空，更不用说职业经理人