家族企业财务管理存在的问题及对策

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1、家族企业财务管理存在的问题及对策【摘家族企业财务管理存在的问题及对策【摘家族企业财务管理存在的问题及对策【摘家族企业财务管理存在的问题及对策【摘家族企业财务管理存在的问题及对策【摘要】本文通过讨论家族企业财务管理存在的问题，阐述了家族企业管理的现状，从家族企业管理的问题中，找寻解决方法，论文集中分析了问题产生的原因，重点讨论了家族企业问题的解决方法，就如何认识这些问题中提出了个人的见解与方法，并说明了家族企业在新的条件下未来应该怎么做去使家族企业有更好的发展。【关键词】家族企业；财务管理；财务控制体系；财务监管一、家族企业

2、概述及其产生的意义家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接参与这间公司的经营控制，而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革，游戏规则不断变更的背景下产生的。中国传统文化上来看，家族式企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的，具有亲和一致的和精诚合作的企业精神，能将亲情、恩情和族情很好的结合起来，较好的协调家族利益和员工利益；从中国企业发展的现状来看，中国现阶段的现代企业有时还不得不从家族式企业中吸取一些家族管理的特征，这种管理即

3、使不是最先进的，但却是非常有效的；从对经济的贡献来看，家族式企业为中国乃至世界的经济发展做出了巨大的贡献。二、家族企业财务管理存在的问题（一）融资困难，资金严重不足目前我国家族式企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约家族式企业发展的最突出的问题。（二）投资能力较弱，缺乏科学性家族式企业投资所需资金短缺，只顾追求短期目标以及企业投资存在盲目性，投资方向难以把握等。（三）财务控制薄弱对现金管理不严造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金收回困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，

4、资产流失浪费严重。（四）管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，家族式企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。另一方面，企业管理者的能力和管理素质差，管理思想落后。资金筹集机制过于封闭和狭窄，家族企业创业和发展资金基本来源于业主家庭和家族，就会大大限制企业的规模扩大和继续扩展。家族企业是否要资本升级就看企业家要舍去哪些。家族企业的财务管理升级，是很难逾越的一步。三、家族企业财务问题产生的原因（一）家族企业的融资市场失灵，筹资渠道狭窄1.家族企业信用不足。绝

5、大多数家族企业固定资产较少，经营规模小，流动资金少，自创的无形资产数量少且难以计量，内部难以形成稳定的现金流量。企业的经营风险大，没有严格的财务管理制度，不少家族企业存在财务造假行为和逃税漏税的劣迹。这些都严重影响了家族企业的整体信用形象。当需要靠融资补充流动资金时，家族企业只能以资产担保来取得银行贷款。由于它们可用于抵押的资产少，银行对家族企业的投资热情大大打折。2.两权合一的智力结构抑制了家族企业的股权融资。由于股权融资会导致控制权的转移。这使得家族企业的股权融资渠道局限在家族内部，融资数量非常有限。相比较而言，负债融

6、资的成本虽低，但是若负债比率过高，会加大企业的财务风险。当企业面临很好的发展机遇、急需大量资金时企业会陷入融资困境。3.金融机构存在对家族企业的“惜贷”行为。随着金融机构的重新整合和商业银行的上市，他们的信贷标准制定得更为严格。加上金融机构对家族企业的固有偏见，进一步增加了融资的难度。商业银行提供的现有的金融服务，对家族企业存在许多不公平之处。他们的贷款额度小，贷款手续繁琐。（二）家族企业的投资盲目，存在很多失误1.投资缺乏可行性分析。由于家族企业独裁式的管理模式，导致管理者往往主观臆断，在没有经过详细、可靠的可行性分析论

7、证的情况下就盲目进行投资。有的在可行性研究中过于乐观地估计市场状况和发展前景，仅仅依据某个个别项目的投资收益好就断定市场前景好，或者在没有做充分市场调查，只看到某些少数消费者的需求而夸大想象项目的需求者，这些都会导致其家族投资的失败。同时。在投资中低估投资成本，高估投资收益，过于乐观。在一些可行性研究中对预算计算不足或考虑不周全，只计算主要的设备和设施。忽略一些数目较少、项目繁多的杂项费用。造成项目建成后因资金不足，不能按时满负荷投入运行，造成投资效益低甚至投资彻底失败。2.本末倒置，不务正业。一些家族企业往往无视自身的规

8、模和资金限制。大量投资新项目、进军新行业。一旦资金链断裂，在短期内解决会给企业一段缓冲期，但是长期以往，资金不能回流，企业将必然陷于财务困境。所以，家族企业在投资时，一定要深思熟虑，量力而行。否则就会面临财务危机。，抵押条件苛刻，降低了家族企业贷款的获取率。（三）家族企业的财务管理意识淡薄家族企业的家族