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1、探讨中国家族企业财务管理中存在的问题及对策引言家族企业是经济发展过程中的一种重要的市场参与者,世界各国的经济体系的发展都离不开家族企业的参与。在我国不断庞大的民营企业中,有九成以上的企业在管理模式方面沿用的是家族式。在创业之初,家族企业凭借着创业的激情与血缘纽带的链接,逐渐地将一个小作坊慢慢的做大,有的家族企业的规模与年产值都已经超过了百亿大关,还有的一些家族企业通过现代企业管理模式的改造与升级,成功上市。但是,这样的家族企业在我国还属于凤毛麟角。大多数的家族企业由于自身及市场竞争环境等方面的原因,在市场中延续的时间平均来说不到6年。导致家族企业经营水平滑坡,最后濒临倒闭的原因有
2、很多,其中表现最为突出的是家族企业在管理层面存在着诸多的问题。因此,本文尝试分析家族企业在财务管理中存在的问题,对于促进家族企业今后在财务管理水平层面的提升具有重要的现实意义。一、家族企业财务管理的概念在探讨家族企业财务管理内涵之前,有必要从理论的层面对家族企业的概念及特征进行一个初步的界定。fan【】(一)家族企业的概念家族企业是市场经济运行发展过程中的重要产物,目前,关于家族企业的具体内涵在学术领域还没有达成一个比较普遍性的共识。在欧美经济学者的观点中,判断家族企业的主要指标是企业的实际控制权,也就是说企业的主要资本和控股权掌握在家族成员的手中,那么这一类企业就可以认定为家族
3、企业。我国著名的经济学家孙冶方曾经提出:判断一个企业是否属于家族企业,最重要的不是看企业归谁所有,而应该看企业有谁所管。毕竟在企业的发展中,管理才是决定企业生死的主要祛码。从这个层面上来看,家族企业如果按照现代企业制度来进行科学的管理,那么其从本质上来看就已经不属于传统意义上的家族企业了,至少不是纯粹的家族企业。(二)家族企业的特征家族企业在自身的发展与成长中,已经逐渐的形成了自己的一些发展特色与特征。笔者在参考相关研究材料的基础上,将我国家族企业的基本特征进行简单的汇总。首先,企业所有权归家族所有。因为家族企业在创立之初,就是通过整个家族来实现企业在资金、管理等诸多方面的诉求,
4、所以,家族企业的所有权是属于整个家族的。一般来说,企业的发起者,也就是家族中最有发言权的那个人。其次,企业的运营管理由家族成员负责。在家族企业的发展中,虽然出于企业市场及运营规模不断发展扩大的需要会从社会市场中进行人才的招募,但是,家族企业的核心领域及岗位,例如财务管理,人事管理等方面则必须由家族的人员进行掌控。在家族企业中一个比较流行的口号是肥水不外流。最会,企业负责人的领导作用极为关键。从管理的角度来看,在家族企业中,这种带有一定的独裁的特点的管理色彩还是比较浓厚的。企业的负责人,在企业的发展方向,市场的投资计划,人事的任免等方面拥有绝对的话语权与控制权。从这个层面上来看,家
5、族企业的领导人自身的性格、思想会影响着整个企业的文化建设与发展脉络。(三)家族企业财务管理财务管理作为企业日常管理体系中的重要组成部分,在家族企业中也依然存在着,虽然在日常的财务管理工作中打上了深深的家族烙印,其管理的目标和诉求与普通的企业财务管理工作还是存在着很大的相通之处的。例如,在家族企业的财务管理中,也需要处理好企业在资金周转,市场收益分配等方面的关系,从而为企业市场运营的持续发展奠定一个良好的基础。从意义上来讲,家族企业的财务管理是其整个管理工作与体系的基础与核心。一个缺乏良好的财务管理体制的家族企业是很难从不断倾向于白热化的市场竞争中获得更大的发展主动权与发展空间的。
6、因此,改革与提升家族企业当下的财务管理的现状是家族企业面向市场、面向未来的一个重要任务二、家族企业财务管理中存在的问题家族企业在市场的运营与发展中,由于自身经营管理体制等方面的原因,其在财务管理中也存在着比较大的不足与提升空间。(一)家族企业股权与控制权划分不明晰在家族企业中,一个核心的问题是企业的股权与控制权在划分层面缺乏比较科学的界定。目前,在我国的家族企业中,一个比较常见的说法是企业的所有运营大权全部掌握在企业的实际控制人手中。这种权力高度集中的做法,虽然在政策的执行方面具有一定的优势,但是,也带有一定的危险性。因为一旦企业的拥有者,头脑发热,错误的判断了市场发展的形势,做
7、出了错误的企业发展决策,那么对于家族企业来讲面临的恐怕就是灾难性的后果。史玉柱第一次创业失败的一个主要原因就是这一方面,盲目的投资房地产,最后导致企业的资金链断裂,曾经如此辉煌的企业在一夜之间就不复存在。(二)采用传统小作坊财务管理模式在企业管理,尤其是财务管理不断呈现出信息化发展态势的今天,我国的家族企业,在很大范围上依然使用的是传统的小作坊的财务管理模式。在这种模式下,家族企业在财务管理的人员配置以及财务管理的方法与理念等诸多方面都存在着比价突出的滞后性与落后性。在一些规模不
