浅谈我国家族企业财务管理问题及对策

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1、浅谈我国家族企业财务管理问题及对策0引言　　改革开放三十年，中国经济在从计划经济向市场经济的转化过程中，私营的企业崛起，推动中国经济保持高速持续增长。我国私营企业自1989年以来，已经成为国民经济增长最快的一个领域，注册户数平均每年递增34.3%，总产值平均每年递增58.8%。但是，目前中国私营企业中有90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。在社会主义市场经济体制逐步发展完善的过程中，家族企业发展的背景也在逐步变化，将会面临更多的机遇与挑战。根据统计资料，发达国家家族企业平均寿命可达25-40年，而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年，而且在平均经营24年后大多数都会面临财

2、务危机。我国家族企业财务管理中所面临的财务危机，这是一个亟需研究的问题，将对我国国民经济的健康、持续、稳定、高速增长产生重要而深远的影响。　　1家族企业涵义　　家族，《辞海》释为：“以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。”那么，家族企业的判断标准是什么呢？　　美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业或创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”　　台湾学者叶银华根据以前学者的研究

3、，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件就可认为是家族企业：①家族的持股比率大于临界的持股比率。②家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。③家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。　　综合上述学者的观点，家族企业应理解为这样的企业，一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族能对它的所有权和控制权产生重大影响，甚至起到决定性作用，企业的运营情况与该家族的决策密切相关。　　2我国家族企业财务管理的缺失　　财务管理的缺失又称“财务困境”，企业因财务危机导致破产实际上是一种违约

4、行为，所以财务危机又可称为“违约风险”。财务危机是由于种种原因导致的企业财务状况持续恶化，财务风险加剧，出现不能清偿到期债务的信用危机，直至最终破产的一系列事件的总称。综合分析，我国家族企业财务管理的缺失主要表现在以下方面：　　2.1企业销售持续下降企业生产的产品最终是要销售出去并以此来实现产品的价值。销售收入是企业利润的源泉，销售的持续下降将导致企业利润的持续下降，直至出现亏损，虽然销售的持续下降未必是企业立刻倒闭破产，但是如果企业销售情况数年持续下降，将使企业处于非常危险的境地。　　2.2缺乏足够的资金财务危机产生的根本原因是企业在一段时间内现金流入量小于现金流出量，使企业不

5、能偿还到期的负债。没有债务的企业才不会有财务危机，但是这样的企业在现实中是不存在的。企业或多或少都在利用财务杠杠，就算企业没有贷款，但是最起码得应付职工薪酬，所要缴纳的各种税费都是企业的负债。缺乏资金企业将难以维持正常运转。　　2.3糟糕的财务状况潜伏着危机的企业其财务资源会慢慢枯竭，财务状况恶化：①偿债能力方面，资产负债率上升，流动比率、速动比率、现金比率、利息保障倍数下降；②资产营运能力方面，流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率下降；③盈利能力方面，总资产报酬率、净资产收益率、销售毛利率呈现不同的下降趋势。④企业成长能力方面，销售增长率、净利润增长率、资产增长率出现负增

6、长。一旦出现这种情况，债权人就会纷纷找上门，使企业经营雪上加霜。糟糕的财务状况将会加速财务危机的爆发。　　2.4企业长期处于亏损状态绝大多数发生财务危机的企业都处于亏损状态，时间较长，大多为3-5年。利润是衡量一个企业好坏的重要指标，持续亏损将使企业陷入内忧外患的境地，一方面很难从外部获得资金支持，另一方面亏损蚕食企业的内部留存收益，造成资金周转困难，耗尽企业资源。　　3家族企业财务管理缺失的原因分析　　3.1缺乏财务管理的观念，导致低效率的内部经营管理①应收款项的管理缺乏系统性和科学性。针对应收账款的管理没有明确的信用政策，讲究江湖义气，应收账款的催收不及时，易造成资金难以及时

7、回收，导致应收账款周转率低，很大一部分应收账款成为坏账。片面追求市场占有率，缺乏有效的风险防范措施。市场营销部门的销售考核指标在设计上存在诸多不合理性。②不能有效的管理和运用现金，没有“现金至尊”的意识。在财务管理中现金管理是最重要的组成部分，很多家族企业不知道有效的利用现金，传统的认为现金越多越好，握在手里才是最安全的。这样一来，大量现金闲置，得不到高效利用，不能及时参加生产周转。还有一些家族企业对现金的使用没有形成一个合理、周密的安排，过多的投资于固定资产。没有为经营安全准备