谁卡住了中国3g的脖子

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1、IT时代周刊最新封面文章：谁卡住了中国3G的脖子高通公司大中华区前总裁雷鸣告诉你鲜为人知的内幕热闹了多年，也翻炒了多年，但中国的3G进程到现在仍处于一片迷茫当中。是谁卡住了中国3G进程的脖子？　　毫无疑问，部分跨国公司设置的高昂专利费是阻碍中国3G步伐前进的一块巨石。　　2005年4月23日，信息产业部副部长奚国华在参加2005年博鳌亚洲论坛年会时公开表示，跨国公司收取过高3G专利费这一行为导致3G进程缓慢，并呼吁这些跨国公司降低专利费用。　　奚国华副部长的一席话成为“3G专利谈判受阻”事件的最好注解。据悉，在这场关于

2、WCDMA的专利费谈判过程中，高通公司在其他专利拥有者摩托罗拉、诺基亚、爱立信等同意降低专利费的情况下，谈判最终因高通公司的拒绝接受而搁浅。　　作为世界最大的通讯市场，中国通讯业的每一步进展都充满着坎坷；作为世界知名的通讯公司，高通公司已演变成CDMA生态圈里的巨鳄，其拥有的1400多项专利足以让人望而却步。　　这家出售知识产权的公司真的是阻拦中国3G进程的巨石吗？也许，从另一侧面观察，更能了解高通的真实面目。　　雷鸣先生是高通公司大中华区前总裁，他见证了高通的成长，更熟悉高通的一切事务。　　到底谁是卡住中国3G脖子的

3、幕后主角？现在，经过雷鸣先生的观察和反思，一件件鲜为人知的事终于曝光在读者的面前。　　相信看完此文披露的诸多内幕，答案就在你的心中！　　高通公司总部位于美国圣地亚哥，迎面而至的一堵厚厚的墙上，镶嵌着高通所持有的CDMA的1400多项专利，高通的一切都聚积在这里：财富、地位、声名……资本惟一的本性就是攫取高额利润，高通深谙此道。然而，高通掌握的知识产权，及其垄断性的公司文化，使高通成为CDMA在中国发展的最大障碍。　　第一章：高通靠“三桶金”打开市场大门　　20年前，还没有高通。　　加州大学教授、高通的创始人艾文·雅各布

4、曾经开了一家公司。老雅各布卖掉这个公司后，几乎准备在圣地亚哥这个美丽的海滨城市颐养天年、享受生活了。　　若真是这样，今天的高通也就不复存在。　　第一桶金：老雅各布要来20万美元　　高通公司在1985年成立。老雅各布和大学教授维多比等成立了有7个创始人的高通公司，最初是在圣地亚哥的一个坟场旁租了一间小房子，毋庸置疑这是一个很小的公司。但老雅各布和维多比在业绩上非常突出，两个人都是教授，都有自己的发明，尤其是维多比，当时的一种编码方法在通讯业界很知名。　　1987年，老雅各布到处找合同，他带着3个人来到劳拉太空公司(前福特

5、太空公司)，当时美国太空总署给了劳拉公司一个50万美元的合同，用作发明一个利用卫星资源通讯的设计。劳拉公司当时需要寻找一种技术，经过缜密的研究后决定用CDMA技术，但当时有3家CDMA厂商，除了高通还有两家，一家在加州，一家在纽约。我——雷鸣当时是劳拉公司的技术总监，研究了3家公司后，我觉得高通的技术还不错，便把高通放在首选，最后把其中一项20万美元的合同分包给老雅各布。　　对于刚刚起步的高通来说，这20万美元的合同无异于高通掘得的第一桶金。　　第二桶金：李建业博士救了高通　　高通的第二桶金来自一位美籍华人——李建业博

6、士。高通的第二桶金可能是高通发展史上最重要的一桶金。　　1989年2月，老雅各布、维多比一行10人走访当时在旧金山太平洋电话公司(现沃达丰公司一部分)做首席科学家的李建业博士。向李博士提出一些有关CDMA发展的建议。当时，商用CDMA技术只是停留在纸上的概念，并没有具体的技术方案。　　李建业早在1985年便取得CDMA的两项专利，是CDMA专家。李博士向老雅各布指出要实现CDMA商用化，首先要把CDMA用在移动电话上，要解决“功率控制”问题。　　1989年4月，高通再访李博士，并称已找到解决“功率控制”的技术方案，并要

7、求太平洋电话公司给他们一个20万美元的研究合同，进一步研究CDMA商用。　　李建业对高通说，在纸上研究CDMA技术，对太平洋电话公司没什么用，如果高通能在6个月内演示其CDMA功率控制技术，太平洋电话公司愿支付高通100万美元。　　这100万美元，无疑是高通公司发展中最重要的一桶金，因为高通不但取得这一桶金，更重要的是争取到太平洋电话公司(当时美国西部最大的运营商)对CDMA的认可。　　当时的高通，如果没有太平洋电话公司的认同与支持，其CDMA方案根本不可能成为美国第二代移动通讯标准之一。因为当时美国的TDMA已被业界

8、投票接受为美国第二代移动通讯标准。更重要的是，李建业博士正是美国主持第二代移动通讯标准小组的组长。没有李博士及太平洋电话公司的支持，CDMA不可能被作为第二代移动通讯的标准。　　15年后，事过境迁，高通成为CDMA生态圈里的巨鳄。　　第三桶金：韩国救了CDMA一命　　高通的第三桶金实际上是一座金山，是一个国家——韩国。知道内幕的人