寻找让你血压升高的工作

《寻找让你血压升高的工作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、寻找让你血压升高的工作盖洛普曾经做过这样一个有趣的研究，对敬业度高和敬业度低的两组员工一天中的血压进行了监测。发现敬业度高的员工与同事一起工作时，血压会略略升高；而工作敬业度低的员工，在每天下午的15～18点时，血压是最高的。血压的数值，体现出的是不同敬业度员工的职业幸福感—敬业度高的员工，会觉得与同事在一起工作最开心，幸福感最高，而敬业度低的员工则在快要下班时，享受到即将解脱的快感。是什么在决定你的职业幸福感？职业、公司、行业、同事—这些外在的因素一定会对职业幸福感产生影响，但是更多的，深层次的东西，还应该发掘自我的原因。让我们一起来绕过不幸的误区，寻找那些能

2、让自己血脉贲张、血压升高的工作。点评专家：冯穗敏（盖洛普中国人才管理与发展领域总监）Q1误区一：把幸福和成功挂钩如果有足够的职位/地位/薪水……我一定会爱上这份工作！A：“最好的职业幸福感的标志是：每天早上醒来，想到要去上班，就觉得很兴奋和开心。”很显然，在这样的逻辑下，让你感到幸福的根源一定是“上班”这件事本身，而不是它可能会带来的结果。因此，获得职业幸福感的首要因素就是，找到适合自己的位置，能够发挥自己所长。对很多职场人来说，一个很大的误区在于，在目前的社会环境下，组织或者社会标榜的成功仅限于成为管理者。这让很多明明对管理没有兴趣，实际更愿意在专业领域深耕的

3、职场人，强迫自己去向管理者的方向发展—目标都偏离了本心，结果自然不会太好。即便是真的获得了晋升机会，可能也会是一个失败的管理者。以程序员为例，有人可能会是一个很成功的编程人员，不用去带团队，不去管理下属，只管技术。但是，为了获得他人的认可，他也去争取能晋升为管理者的机会，于是，他不得不去管10个人，去关注每个人脑袋里面在想什么，通过不同的方式去激励他们，关心他们的薪酬水平等等。这样每天可能只有20%的时间在做他愿意做的事情，以至于每天工作都不开心。“这样一种职业转换我们不认为是成功的。可能他的工资高了、职位升了，但职业幸福感不能提高。这需要思想上的转变，要从自身

4、的爱好、优势以及特长去定目标，从而去判别自己的成功，而不是委屈自己去追求社会普适的成功。当然，从公司的组织上来说，未来也会有越来越多企业会逐渐建立起人才发展的双通道，让专业人才在专业领域也能得到提升。”Q2误区二：工作和想象之间的鸿沟我明明应聘的是高端的工作，为什么工作了这么长时间，仍然在苦逼地打杂？A：这样的心态，在刚入职场的大学生中尤其常见，对大部分大学毕业生来说，其实是能接受入职后做一些基础的、重复性工作的。因为他们觉得那些工作是学习的机会，能够帮他们成长。但是，如果重复性工作超出一定时间，许多人不淡定的心态就开始出现了。而实际上，在一些职业中，基础的重复

5、性工作会持续很长时间，比如咨询顾问。这就需要大家对实际工作与想象的工作之间，做出适当的心态调整，以新的思维去看待其中差异。比如说，如果老板派给你的工作是用Excel做数据处理，刚开始的时候，你可能会觉得很开心，因为这是一种技能学习。但当你已经熟练掌握了Excel以后，这就变成了一个机械的工作，只要花足够的时间细心完成就好。因此，“学习”而带来的工作幸福感就消失了，这时，你的心态就需要调整为一种更多层面的学习。例如，在工作当中得到更多人生感悟，不断反省自己；在与团队的合作中，可以不断地挖掘自己不同的特质。主动承担领导职责，培养自己的领导力—这不是说越俎代庖，替领导

6、做决定，而是说即便做最基层的工作你也可能看到整个流程中的问题，可以主动提出自己的想法。领导力的培养，不是公司、职场或者是一个工作必然会带给你的，需要靠自省、不断感悟和自己特质的逐步体现才能够形成。Q3误区三：重要的事“我适合”而不是“适合我”我觉得我很优秀，所以我应该被放在重要的位置上。A：这个逻辑看上去很对，但是这个因果关系的结论是建立在“假设”的基础上—假设这个职位正好需要你这样的特质。而更好的做法是先去了解这个职位，再来判断自己的特质，在这个职位上是能够得到怎样的发挥。首先，我们要看这个职位需要承担什么样的责任，我平时的性格是否与这个职位的工作者匹配：特点

7、、特长、性格、才干……对学生来说，最好的办法是通过实习，或者通过和职场人士聊天，看他们的日常工作。一定要具体到日常工作做什么事情，而不是一种很宽泛的工作职责。特别要看他们大部分的时间是用在什么地方。比如，每天开内部的会议用多少小时，内部会议主要是承担什么样的功能，解决什么问题。我的工作更多是整合各种资源帮助别人做事情，还是一个推动者的角色。为了完成不同的角色要求我应该有什么样的特点。比如我有很好的理解力，我可以很容易与别人沟通，虽然我不从事他们的工作，但我一听就知道他们想要干什么。我的资源很丰富，要做什么事情可以马上能联想到找什么样的人去调配资源。这些特质就是我

8、们通常所说的行政人员应该