顺泰施工组织方案

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1、目录1、施工方案总体部署1.1编制依据1.2工程简介1.3组织管理及总体目标2、厂内加工制作2.1加工部署2.2材料供应计划及质量控制2.3加工工艺流程及技术措施2.4涂装处理工艺2.5包装、搬运、堆运、装卸、运输3、现场安装3.1准备工作3.2施工测量3.3钢结构施工3.4屋面、墙面系统安装4、工程质量保证措施4.1组织机构保证4.2设计、翻样保证4.3原材料采购保证4.4加工制作保证4.5安装施工保证4.6现场焊接保证4.7成品及半成品保护措施4.8安装、售后服务承诺及其他5、施工安全目标及保证措施

2、5.1安全目标及措施5.2安全事故的预防5.3施工现场的安全管理6、现场文明施工管理6.1现场文明施工6.2环境保护及环卫管理6.3一般措施6.4施工配合措施7、施工计划7.1主要机具使用计划7.2劳动力计划7.3工期保证措施8、施工协调措施第一章、施工方案总体部署§1.1编制依据（1）甲方提供的施工图纸及相关标准图集；（2）国家相关的施工技术规范及标准；（3）我单位《质量保证手册》、《质量体系程序文件》；（4）我单位长期积累的丰富施工组织经验及施工能力；§1.2编制原则（1）本施工组织设计编制将遵循四

3、项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3）满足与业主、设计及有关单位协调施工的原则；（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工

4、效，降低工程成本；（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。§1.3编制内容我单位在认真分析研究了设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。§1.4施工总体目标根据本工程的建设实际情况

5、，组织精兵强将，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。我们将依据业主的要求，确保工程达到如下目标：（1）质量目标：工程竣工验收质量按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》规定的合格标准执行。（2）工期目标：共个日历天内完成招标范围内的全部钢结构安装。（3）安全目标：完全响应招标文件的安全施工管理规定，在施工期间严格遵守国家、安徽省有关防火、爆破和施工安全及文明施工、夜间施工、环卫和城管、计划生育等有关建设工程管理规定，切实履行职责，加

6、强进度、安全质量的全方位管理，建立健全各管理体系，规范施工对施工现场及操作过程应采取必要的安全技术措施，杜绝一切事故发生，建立规章制度和防护措施。（4）环保目标：达到环境保护法、相关法规标准、安徽省有关工程施工环境保护规定及招标文件的有关要求。（5）文明施工目标：争创省文明施工标准化工地。§2.1工程简介§2.1.1工程简述§2.1.2建筑设计说明安徽淮海实业发展集团有限公司顺泰金工装配联合厂房工程建筑面积约为平方米，主要工作内容包括屋面钢结构和整体钢结构的钢柱、钢梁、钢檩条等构件，屋面、墙面为压型钢板

7、。本建筑物为单层轻钢结构（局部夹层），结构安全等级为二级，设计合理使用年限为25年，建筑抗震耐火等级为二级，生产火灾危险性为丙级。（四）、组织管理及其目标为了有效地对此工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们将在本工程项目施工中组建具有丰富经验的项目管理体系并实行项目经理负责制。项目部将从设计施工图的协调、业主、监理的配合，分承包方的控制，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督，施工全过程监控等方面进行全面项目管理

8、。在公司内将由工程部经理亲自领导，由公司生产副总经理担任项目总负责，确保工程施工的顺利、有序、高质量、高速度、安全、文明地完成。1.4.1项目总体管理体系及其组织机构我公司将组建由总经理为首的，由各分管副总经理和部门经理及有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。工程总体组织机构及职责如下：业务管理→本工程业务管理及与各配合单位的协调计划部→进行总体计划、调度、进度控制、资源控制财务部→