《顺泰施工方案》word版

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1、1.编制依据1.1重庆顺泰铁塔制造有限公司新建联合厂房招标文件；1.2由中国机械工业第三设计研究院提供的500KV铁塔产品项目联合厂房钢结构蓝图：图号：1581（2004）S-01G-021.3有关法规及标准性文件；1.4本公司ISO9002标准质量体系、程序文件、质量手册；1.5施工现场实际概况；1.6本公司施工经验及相关技术成果。2.工程概况2.1工程简介重庆顺泰铁塔制造有限公司新建联合厂房建设工程位于重庆市港城工业园C区，其建设规模为：12996M2角钢自动生产车间：90.96m×112.74m×1栋，跨度：24m，面积：10555m2铁附件及焊接车

2、间：24.64m×90.96m×1栋，跨度：24m面积：2441m2其结构形式为单层纵横跨相联轻型门式刚架结构本工程由中国机械工业第三设计研究院设计。业主为：重庆顺泰铁塔制造有限公司。2.2工程特点2.2.1工期短102　　建设方要求工期45天（日历天数）内，500KV铁塔产品项目联合厂房建设工程的钢结构主体；墙面、屋面的装饰等工程全部竣工。由于在实际施工过程中可能出现一些诸如设计更改、天气等因素，使有效作业时间更为短暂。我公司采取在施工准备阶段编制好切实可行的总施工进度计划，采用新工艺、新技术，增大人员和作业装备的投入，并在施工过程中严格按有关规程、规范

3、合理组织流水、交叉作业，严格按施工进度计划监控进度，以此来确保在建设方要求的工期内完成该项工程。2.2.2质量要求高按我公司的质量方针、质量目标与重庆顺泰铁塔制造有限公司招标文件要求：500KV铁塔产品项目联合厂房建设工程的各项质量必须达到优良，并对钢结构工程规定了严格的保修维护期。故我公司把此项工程列为本年度的重点工程，成立由技术精湛、施工经验丰富的各专业工程技术人员及施工作业人员组成的项目部，并要求项目部在施工准备阶段编制科学的、严密的、切实可行的施工方案。并根据我公司ISO9002程序文件，建立严密的质量管理和质量保证体系，依此并严格按有关规程规范施

4、工，成立专门的质量监控小组对质量检验实行“三检制”，使质量事故防范于未然，确保工程质量达到优良。2.2.3工程量大500KV铁塔产品项目联合厂房建设工程规模较大，建筑总面积达12996m2，并且钢构主体的跨度、标高均不完全一致，这势必对材料的供给，钢构主体的制作、安装，钢构表面处理及墙面、屋面装饰等工程提出更高的要求。因而，我公司在施工准备阶段将制定详细的材料供给计划。对钢构主体的制作、安装制定切合实际的工艺及方案，对钢构表面的除锈、喷涂将采用以先进设备为基础的新工艺，并将重点放在施工过程中的交叉作业与施工进度的监控上，以保证工程紧张有序、按时按量、保质地

5、完成。1022.2.4安全施工难度大由于本项工程规模较大、工期短，施工队伍庞杂，工序交叉多。所以我公司在施工前将结合现场的实际情况，编制切实可行的安全技术措施，对所有现场施工人员进行安全交底，并在施工过程中用HSE（安全、健康、环境）管理模式，对施工现场进行全面监控，以确保安全生产。1.施工部署3.1目标系统设置：　　本工程如有幸中标，我公司将把此工程列为2005年度的重点工程，在本工程施工中积极贯彻执行公司“技术进步、科学管理、精心施工、质量兴业”的质量方针，优化组织施工技术力量，在资源等各方面全力予以保证，采取各项有力措施，确保工程安全文明施工，按合同

6、要求完成工程任务，并实现以下目标：3.1.1工程质量目标：严格按照国家有关规范规程和标准组织施工，并进行质量监控，使工程质量达到优良。3.1.2工程工期目标：根据建设方要求和工程特点，经本公司认真研究评审决定，施工工期定为45天（日历天数）。3.1.3工程安全管理目标：按《建筑施工安全检查评分标准》（JBJ59-88）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故，轻伤频率控制在10‰以内。3.1.4文明施工目标：102严格贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》有关文件及规定，并用HSE管理模式与要求强化施工现场管理，建成文明施工标准化现

7、场。3.2施工组织与管理3.2.1管理模式与组织结构为确保本工程的总体目标的实现，按重点施工工程的要求，实行三级领导（总公司、分公司、项目经理部），按“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理和经济效益等方面全面负责。3.2.2管理职责　　分公司：负责工程的施工组织管理，组织健全的项目班子，代表总公司全面履行合同及后勤保障工作，抓好职工思想教育，开展劳动安全和文明施工竞赛活动，定期检查施工进度、施工质量、安全和文明等工作。对本工程施工生产和重大问题审议决策，按施工组织设计和工程实际需要调集人员、机具、设备，

8、按制定的施工目标去指导、监控、检查工程各阶段的执行情况。项目部：全