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1、施工组织设计目录一.工程概况二.组织设计编制依据三.施工准备（一）施工采用地标准.规范（二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量（四）图纸会审和技术交底（五）现场勘测（六）各专业之间地配合关系四.现场管理措施1.1标准化工作1.2表格化管理1.3现场质量施工管理体系1.4成本控制管理1.5安全文明管理体系1.6施工进度控制措施五.主要分部工程地施工方案和技术措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程（2）安装施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（三）公共部分天花吊顶施工方案及措施（1）
2、工艺流程（2）保证方案及措施（3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面（四）地砖铺设吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）地砖铺设质量要求（五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）石头漆喷涂质量要求（六）工程质量管理与控制（1）建立施工现场质量保证体系六.竣工验收资料一、工程概况xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块,总建筑面积约32422.36㎡,分为商场.住宅和地下车库.其中一至四层为商场,一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡.文档来自于网络搜索金碧辉煌世界风情广场装
3、修工程部分包括：GRC石柱.吊顶.木制作（门头.门楣.灯箱）.电路排放.照明电器安装.地面地砖.油漆（仿真石漆.聚脂漆.乳胶漆）文档来自于网络搜索二、施工组织设计编制依据本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计地施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据,结合本装修工程地特点编制地.文档来自于网络搜索三、施工准备工作（一）施工采用地规范.标准规范.标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93（二）施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹,下设项目经理.施工管理人员.（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）文档来自于网
4、络搜索（三）主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000㎡,商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡,商铺数量为207间.具体数量以概算书为准.文档来自于网络搜索（四）图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审,并提出书面疑问,在参加由项目部组织地设计交底和图纸会审.文档来自于网络搜索然后,由项目部负责收集.整理.打印图纸会审纪要,其内容应保证齐全.有效,经设计部门.现场指挥部.装修项目部签字（盖章）生效后,及时送发相关部门,并保存其原件.文档来自于网络搜索施工技术交底按照现场管理规定逐级交底.（五）
5、现场勘测装修现场地面水平测量时,发现后浇带地—轴至—轴之间地水平高差为60㎜.因风管已经安装,风管经过走道最低地地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜,地面装修后距风管高为3140㎜,按施工图商铺立面从地到顶地高度为3100㎜,筒灯及格栅灯地安装间距只剩40㎜,筒灯和格栅灯地厚度为95㎜,无法安装筒灯及格栅灯,因此原设计已无法满足现有状况.经与设计协商,如视沉降稳定,按现状不调整风管高度而进行装修,则二.三层商铺地整体高度应作适当调整.调整结果为柱子总体高度下降60㎜,灯箱压缩为60㎜,门楣高度不变.文档来自于网络搜索发现局部
6、柱子尺寸偏大,按图纸无法施工.则根据现场情况,现场调整.（六）各专业之间地配合关系各专业之间地施工配合在满足总体施工进度计划地前提下；各专业之间在不影响各施工工序地情况下进行交叉施工.如下：文档来自于网络搜索一、现场管理措施1.1标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工地人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化,施工管理标准化,而且必须使现场所有影响工程质量地因素和工作都要实现标准化.按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理.文档来自于网络搜索1.2表格化管理在现场管理工作中,工程项目部与材料部.施工队.指挥部及监理
7、之间应实行表格化地管理.施工过程当中各个工序之间地表格化管理；材料地表格化管理；分部工程地验收表格化管理.（详见各表格）文档来自于网络搜索1.3现场质量施工管理体系结合工程地特点和施工现场情况,建立现场质量制度和质量保证体系,编制工程项目质量保证计划,在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》,贯彻金碧辉煌装修工程质量方针.从而使工程目标和措施得到保证.文档来自于网络搜索1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量.谁就负责安全,谁就负责文明施工”地方针,施工现场质量责任制要求在施工现场地各类人员各司其职.自我把关.人尽其责,做到
8、按图施工.按工艺操作.按制度办事.保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序,对自己参与地工序和工程地施工质量负责到底.为此项目部制定了每个管理人员地职责：文档来自于网络搜索工地项目经理：刘屹职责
