黄前小学五年工作计划

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1、黄前小学五年工作计划黄前小学2006.8黄前小学五年工作计划黄前小学现有教师25名，学生463名，11个教学班，教师队伍中、青、老结合，学生生源来自7个行政村及镇机关驻地，结合本校实际情况，特制定我校五年工作计划如下：一、明确工作重点，实现建设省级规范化学校的宏伟目标继续完善校园的规划，室内布局、规划、墙面的张贴等文化氛围建设，在资金非常有限，但在校园投入上要坚持档次和标准要高，规范校园管理，建成花园式单位。想尽一切办法多种渠道筹措资金加大对学校的投入；教育教学水平具全区前十位，全面育人，为社会培养德智体美劳

2、全面合格人才，全面落实《教育改革与发展纲要》，全面实施素质教育，真正办成合格加特长全面育人的学校五年内学校各大面管理能获得省级规范化学校。二、强化学校领导班建设，使黄前这个群体凝聚成众志成城的合力我们学校的班子成员拥有管理经验丰富的老校长，还具有开拓精神、业务能力强的年轻同志，充分发挥领导干部的带头作用，并提出了向我看齐的口号，要求教师做到的，我们首先要做到；学校领导干部的表率作用一定会得到全体教师的认可，也会极大调动教师工作的积极性。三、强化教学管理，大幅度提高教学质量1、修改完善学校的教学常规管理在教师集

3、体备课，上课、听课、说课、评课，作业批改及学习有困难学生的辅导制定明确要求。对教师群论学习，教研活动，课题实验，常规检查等方面内容在原来基础上，也要有新的规定。四、加大教研力度，树立自己的名师。1、重视教师领导干部的业务学习，努力提高教师的业务素质，做到定时间、定内容、定数量、定主持人；同时学校今年将在原有基础上增订教学报刊、杂志，充足教师业务学习材料。Z、教研活动丰富多彩，将推出5—6名区以上的教学能手或优质课。3、抓好校本培训及校本课程的开发，不断提升教师素质。4、课题实验要深入开展，特别是珠心算实验落到

4、实处，五、严格财务管理制度，使学校的一分钱都用到刀刃上。学校将充分发挥教师的主人翁意识，对财务实行透明化管理，每月的支出与收入让每位教师清楚明白。六、强化少先队工作，使少先队成为学校对外宣传的窗口1、常规检查要求常抓不懈，在今后工作中，在实行量化评估的同时，每次检查都要做到认真反馈，指出存在的问题的过程性管理。2、狠抓教学质量的过程管理。学校今年上学期教学质量总目标全镇统排位居前三分之一，教学质量的过程性管理实行“双达标监控制度”，教师要做到“当堂达标”和“单元达标”。3、做好档案管理，为教师培训积累大量有益

5、材料。这项目标是近期完善的，学校在原有档案的基础上完善四个方面档案内容：①完善实验县验收的9种档案②完善义教档案11种③完善校本培训10种档案④完善学校的人事档案。4、完善教学奖惩制度，充分调动广大教师和领导干部工作的积极性。学校除了在执行原有教学奖的基础上，准备制定“一岗双奖”制度，按各自分管进行什么名次，是否完成预定目标，学校将有一个明显的规定与奖励。（1）、开展一系列活动，丰富校园生活，为孩子留下美好的童年回忆。（2）、成立学校广播站，加大学校的宣传力度，让老百姓支持学校各项活动开展。（3）、加强安全教

6、育，学生安全无小事，学校班子有成员少先队要天天查。我们将以十七大精神为指导，继续解放思想，推进科学发展，把我校办成镇内一流、区内知名的百姓满意学校。黄前小学