哈慈集团退市的战略分析

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1、课程名称：战略管理上海师范大学金融学院题目：从哈慈集团的陨落看保健品行业相关联系型多元化的普遍战略失误Title:FromtheFallofHacigrouphealthproductsindustry-relatedlinkstoseeawiderangeofcommonstrategicerrorsbased姓名：戴一鸣Name学号：080143089StudentNo.学院：上海师范大学金融学院Program专业方向：保险学Major指导老师：茆训诚Supervisor日期：2010年01月Date08级保险专业戴一鸣课程名称

2、：战略管理上海师范大学金融学院第一章绪论1.1研究的背景从当年国内民营保健用品第一股、创下哈慈五行针日回款量过千万奇迹的明星企业，沦落到黑龙江首家从股市黯然退出的垃圾股，哈慈集团再次上演了一幕中国上市企业的兴衰剧。1.2研究的意义和目的哈慈，这个曾经在哈尔滨家喻户晓、在全国保健产品行业风光了十几年的企业也没能逃脱败落的宿命。是多元化经营的问题，还是企业自身能力的问题，又或者说这是保健品行业市场环境的悲哀呢？这曾经是一个谜，本文研究的主要目的就是通过分析过往的哈慈集团资料，找出哈慈集团退市的真正的因果联系。从中汲取经验，教训为以后保健

3、品集团多元化经营积累宝贵的经验。1.3研究的方向与角度通过研究哈慈集团的初期战略为起点，逐渐走向退市的过程中所体现出的战略和战略管理的要素，以及在企业拓展业务即多元化策略的战略思想。来把握多元化经营的关键之处与保健品行业的未来发展方向来使其能够走向成熟与长久而不再是昙花一现。本论文将利用PEST模型、VRIO模型和五力结构分析，从理论联系实际的角度来分析哈慈集团相关联系型多元化的的得与失。以及保健品行业的前景。第二章文献评析2.1战略是一个企业长期稳定的规划，是为了实现目标的行为。作为一种理论，战略需要从两个层面来理解，首先是理论都

4、是建立在一组预期和假设上的，其次是企业如何通过这种预期获得竞争优势。2.2.多元化多元化是企业发展到一定规模后分散风险的一种有效方式。2.2.1多元化经营多元化经营最早由美国经济学家海格·安索夫(ANSOF.H.T)在《哈佛商业评论》上提出，他认为，企业多元化经营是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。多元化经营的途径主要有三类:08级保险专业戴一鸣课程名称：战略管理上海师范大学金融学院一是在企业内部原有基础上，增加设备和技术力量，逐步向其它行业扩展。二是从企业外部购并其它行业的企业。三是通过战略联盟的形

5、式完成多元化。多元化经营可分为相关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化指企业不同业务单元生产的产品在技术、市场或技术与市场二者之间均存在联系。不相关多元化是指企业各业务单元生产的产品在技术、市场方面基本上是不相关的，新经营的业务与原有业务之间没有直接的联系，二者没有可以共享的资源。（一）范围经济范围经济是指企业同时经营多个产业或产品时，比单一产业或产品更为经济的效果。杨杜，《企业成长论》，中国人民大学出版社，1996。范围经济意味着企业由于经营多样的产业或产品而达到的费用节约。一般用相对总成本定义范围经济。相对总成本是公司作为整体

6、时生产多种产品的总成本与分离成两个或更多的公司对其总成本的相对数.令TC(Qx,Qy)为公司生产Qx单位的产品X和生产Qy单位的产品Y的总成本，则范围经济可以定义为：TC(Qx,Qy)

7、集的制造造成了某个生产阶段上制造能力过剩；或者，某种人力或实物资本可能是一项公共投入品，当购买它用于某个生产过程时，它还可以被另一个生产过程免费使用。范围经济的存在，本质上在于对企业多个业务可以共享的剩余资源的利用。企业从事某种产业或产品所投入的资源，很难为该产业或产品充分或完全利用，它们积累和沉淀在企业中，这就不可避免地出现了闲置资源。当闲置资源被再利用于现有产业时，会产生成长经济；当其被利用与现有产业不同的新产业时，就会产生多样化经济。（二）财务协同企业采取多元化的动因除了由于企业发现其内部存在利用不充分的特有资源，还可能是由于

8、它们意识到现有的经营领域中的投资机会有限。当一个需求增长低于整个经济增长的行业中的企业进入另一个在需求高速增长行业中经营时，非相关多元化行为就发生了。这种行为的动机是将企业在增长速度缓慢的行业中已积累的资金投入到成长性好的行业之中，从