哈电集团财务公司战略

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1、哈电集团财务公司战略第2章哈电集团和哈电集团财务公司基本情况分析2.1哈电集团概述2.1.1哈电集团基本情况哈电集团是以“一五”期间由前苏联帮助兴建的156项工程中的6项为基础发展而来,以原哈尔滨“三大动力厂”(锅炉厂、电机厂、汽轮机厂)、阿城继电器厂及哈尔滨绝缘材料厂为核心建立,是新中国成立最早、历史最悠久、影响力最大的发电设备制造基地,也是中央管理的53户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。上世纪九十年代初,经国务院、原机械工业部和省政府批准后,哈电集团顺利完成上市前的各项准备工作,依托“三大

2、动力厂”的生产经营主体组建了哈尔滨动力设备股份有限公司(2011年,更名为哈尔滨电气股份有限公司)(简称“哈电股份”),1994年,哈电股份在香港H股上市,其中哈电集团持股50.93%,为控股股东。同时,哈电集团将原教育、医疗、后勤保障等单位进行了整合,成立了哈尔滨哈电实业开发总公司、哈尔滨哈锅实业开发总公司、哈尔滨哈汽实业开发总公司和哈尔滨三联实业开发总公司。截至2011年末,哈电集团共拥有2级企业12家,如哈电股份;共有3级企业35家,如“三大动力厂”;注册资本金为19.88亿元,资产总额546亿元;经过改

3、革发展、优化人力资源体系后,哈电集团共有员工31282人,现有在岗员工26530人,其中工人18368人,工程技术人员4055人,管理人员4108人,详见图2-1:哈电集团长期以来以振兴中国装备制造业为长远发展目标,目前企业核心技术能力已达世界先进水平。近年来,哈电集团产品产量已位居世界前列,已拥有“核、水、煤、气、风”五大类电力生产领域的主导产品,还能够同时提供舰船动力装备、电气驱动装备以及工程总承包三项主导产品。煤电产品制造规模达3000万千瓦/年以上;水电产品制造规模达600万千瓦/年;气电产品制造规模达

4、480万千瓦/年;具备同时批量生产三种舰船动力设备10台套的能力;100万千瓦级核电产品年制造规模2~4套;电动机制造规模1,000万千瓦/年。截至2011年底,哈电集团总计制造完成电力生产设备27947万千瓦,应用于境内外500余座各种类型电站,遍布亚、非及欧洲、南美等国家和地区。2011年,哈电集团营业收入321.9亿元,位列2011年度中国企业500强第282位、中国机械500强第13位。哈电集团经过“十一五”期间的发展,经营规模提升到了一个新的高度,公司整体盈利能力远高于营业规模的扩张速度,实现了质的飞

5、跃。“十一五”期间,发电设备总产量14107万千瓦,工业总产值1249.47亿元,营业收入1456.66亿元,利润总额75.61亿元,上缴税金68.04亿元。哈电集团现正紧紧围绕“做强做优,培育具有国际竞争力的世界一流企业”的改革发展目标,积极把握国家扩大内需和支持实体经济发展产生的新机遇,积极抢占行业发展前沿与制高点,积极创造和利用各种有利条件与积极因素,同心协力,开拓进取,向着打造具有世界影响力和国际竞争力的一流企业挺进。2.1.2哈电集团现行资金管理模式哈电集团资金管理制度的建设工作始于2003年,经过多

6、年的努力,形成了较为完备的管理制度体系,先后编制并颁布了《资金管理办法》、《担保管理暂行办法》和《资金集中管理暂行办法》等管理制度,为资金管理工作提供了有效制度保障。哈电集团所属企业也都有各自的关于资金、银行账户、资金支付和货款回收的一系列资金管理制度,保证了本企业做好资金管理、银行账户清理、及时进行银企对账及处理未达账项、货款回收等资金基础管理工作。哈电集团目前已构建成以集团公司资产财务部—财务公司—所属企业为核心的资金管理体系,集团公司资产财务部作为集团整体资金管理的职能部门,通过完善相关制度建设,加强货款

7、回收,建立绩效考核体系,严格执行预算,加大银行账户管理,推行内部资金融通,加强担保管理等措施对所属企业的资金进行管理;财务公司作为哈电集团的资金管理平台,负责将闲散资金进行集中,根据备付后的资金存量审慎营运,提高资金利用效率,发挥规模效应,增加集团整体收益;所属企业作为企业内部资金管理具体责任单位,负责执行预算、回收货款、控制存货规模等具体工作[23]。在资金管理具体措施上,从以下几个方面开展:(1)银行账户管理所属企业应按照集团公司的统一要求,除基本结算账户和保留不可替代的有特定专门用途的银行账户外,一般结算

8、账户(人民币)原则上应控制在6个以内,开户银行应在集团公司确定的合作银行范围内选择且不超过三家;确因开展业务需开立或保留6个以上账户,应提出专项报告报集团公司资产财务部批准。任何单位不得在集团公司指定银行范围之外开立银行账户。如因业务需要确需在其他银行开立账户的,必须上报集团公司资产财务部批准后方可办理。所属企业应在财务公司开立账户,用于资金归集、结算、借贷等业务需要。所属企业在财务公

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