哈药集团资本运作的战略

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1、哈药集团资本运作的战略第3章哈药集团的概况3．1哈药集团概述3．1．1哈药集团历史沿革哈药集团有限公司的前身为哈尔滨医药集团股份有限公司，是1988年5月16日经哈尔滨市人民政府批准，在原哈尔滨市医药管理局所属的3l家国有企业的基础上组建成立的。哈尔滨医药集团股份有限公司于1991年12月改组分立为两部分：即在集团股份有限公司之上，成立哈药集团股份有限公司；哈尔滨医药集团股份有限公司更名为哈尔滨医药股份有限公司。同时将哈尔滨医药集团股份有限公司的资产合理地分割为两部分：一是将哈尔滨制药厂、哈尔滨制药三厂、哈尔滨制药四厂、哈尔滨制药六厂、哈尔滨中药二

2、厂、哈尔滨医药商业总公司、哈尔滨药材总公司、哈尔滨医药供销总公司、哈尔滨亚兴房地产丌发公司、哈尔滨北方制药厂、哈尔滨千手佛房地产开发公司和哈尔滨市医药工业研究所等效益较好的12家企业保留在股份公司中，取消法人资格，作为股份公司的分公司。这12家企业中的国有资产折为国有股18764万元，由哈药集团有限公司代表国家持有。集团股份有限公司于1990年1月12日向社会公众发行6500万元股本金，由哈尔滨医药股份有限公司使用和管理。二是把集团股份公司的19户企业化出，以集团公司子公司的地位存在。1993年6月，哈尔滨医药股份有限公司在上海证券交易所上市(股票

3、代码：600664)，成为黑龙江省医药行业首家上市公司。目前股本总额为45，086万股，资产总额43亿元。1997年i月，由集团公司收购股份公司医药供销分公司。1997年12月，由股份公司采取用亚兴工程公司、千手佛房地产公司的资产等值置换和现金分期付款的方式，收购了集团公司子公司哈尔滨制药二厂，并将其与哈尔滨制药厂实行强强联合，组成了哈尔滨医药股份公司哈尔滨制药总厂。同年，哈药集团有限公司被列为全国120户大型企业集团试点企业。2000年2月，哈尔滨医药股份公司更名为哈药集团股份有限公司。2003年中国企业500强评选中哈药集团位列第216位。3．

4、1．2哈药集团的现状哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业，现拥有2个控股上市子公司、13个全资子公司。集团现有职工2．01万人，其中专业技术人员4760名，占职工总数的23．8％。集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1，000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。集团组建以来，遵循改革发展的思路，坚持“三改--)Jn强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条

5、件下实现了滚动式发展。在市场经济大潮中，集团在“精干主业，优化副业，收拢五指，形成拳头，调整经济结构，发展规模经济”总体改革方针指引下，从技术改造入手，致力于提高技术装备水平和产品档次，实现产品结构与市场需求相对接，提高企业整体实力。为此，集团公司坚持高起点和合理布局的原则，对企业实旖了大规模的技术改造。自“七五”末期以来，按国际GMP标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推进哈药集团制药总厂、制药三，+、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指标，达到或接近国际先进水平。通过引进和开发，集团掌握了抗生素三大母核(6一AP

6、A、7一AcA、7一ADcA)及其下游衍生产品的生产技术，并具备了年产西药粉针25亿支、中药粉针6，000力1支、水针1．4亿支、片剂110亿片、胶囊34亿粒的生产能力，在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。为适应市场需求，放大经营能力，形成独具特色的经营优势，集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。一方面，建立强大的市场营销队伍，目前集团各企业营销人员已占员工总数的10％以上，营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50％以上，全面推进了高智商和科技营销。另一方面，积极扩大产品销售渠道，提高市场覆盖率，目前集团已在全国30

7、个省、市、自治区建立了130个销售办事处，形成覆盖广、功能强的营销网络，并将产品打入欧洲、’亚洲、非洲、中北美洲市场。抗生素产品已成为国内主要的生产基地，其他产品包括中药、生物制品、保健品等在国内市场均占有很大的份额。截止2003年末销售收入72．8亿元，实现利润4．37亿元。3．1．3哈药集团目前面临的问题1、产品结构有待进一步完善。目前哈药集团现有品种中低价、成熟、利润低的产品较多，高科技含量和高利润率的高端产品较少。尤其是中药企业发展缓慢，尚未形成年销售收入超亿元的品种。2、集团所属各企业发展规模不均衡。目前，除制药总厂、三精制药、哈药六厂等

8、集团三大支柱企业外，单个企业的规模都较小，以国内市场为主，尚未形成年销售额3—5亿元的后续规模优势企业，出现中间断层，不利