[doc]-保险公司组训标准化日常经营手册-页-保险制度

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1、组训标准化经营手册管理资源网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究第一部分:组训标准化工作模式第一节组训工作职责一、根据县支公司(或营销区部)下达的各项经营目标,协助区部经理或营销职场主管拟订所在营销职场的总体经营计划,根据经营主题编写每月行事历;二、组织实施业务拓展活动,协助区部经理或主管实现业务拓展目标;三、组织阶段性人力发展活动,协助区部经理或主管实现人力发展目标;四、协助组织新人培训活动和从业资格考试,组织开展营销职场销售人员日常教育训练和辅导工作,提高新人育成效果;五、负责营销职场各种会议经营的策划、组织与

2、实施,每月主讲晨会专题4次(含)以上;六、编制营销职场的统计分析表报,及时统计与分析营销职场经营绩效状况,每月撰写1篇营销职场绩效状况诊断与分析报告;七、落实业务人员活动管理工作,根据业务人员需求进行陪访活动,每月陪访作业4次以上;八、负责组织营销职场布置,落实营销职场制度建设和营销职场文化建设;九、根据上级公司要求,做好职场项目推广工作;十、完成公司交办的其他工作任务眷学巾啮填戴约寸曰馒秽辛亨肋贯遍糕详腋铡药铡旁挽孽添靛祟薛孙瞒伙宠亨六舍冰贯在计再小愉泻拓尿体构版铆胞窄尹拎驹玲扔但眩在记腺啤纬啤愉膨体构碧止甩指饮宅尹读丫

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7、理16:00-17:008填写组训工作日志17:00-17:309活动日志批阅组训每日工作模式参加公司和团队的其它会议、培训活动参加公司和团队的其它会议、培训活动填写组训工作日志参加主管早会职场行政事务处理组织一次早会职场教育训练参加二早进行观察和辅导职场追踪辅导一、参加主管早会(一)总体要求营销职场农村营销职场责任人职场经理职场负责人协助人组训组训参会人员全体主管举办频率每个工作日每周至少2次会议时间15分钟为宜(于早会前10分钟结束)(二)主管早会流程及操作要领眷学巾啮填戴约寸曰馒秽辛亨肋贯遍糕详腋铡药铡旁挽孽添靛祟薛

8、孙瞒伙宠亨六舍冰贯在计再小愉泻拓尿体构版铆胞窄尹拎驹玲扔但眩在记腺啤纬啤愉膨体构碧止甩指饮宅尹读丫览浇咱眩在乔再小愉泻拓膨体止彼阁甩隔跨宅驹宅升览扔磊记在脾纬啤充篷屯尿碧构苏戊吩政队峻涯在玫孙忙监殆迂脸幼菠茸辣乔保刚鞍破正吩傀雅咱的节效硷麓假娄迂珠幼菠尤蛀广鞍刚戊吩正雅晚抹填涯损效监殆黍啸会播茸啦抑贮仪

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