团队科研文化建设探讨

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1、团队科研文化建设探讨　　摘要：加强团队科研文化建设，对提高团队的凝聚力、竞争力和科研人员的创新能力、探索精神具有重要作用。凝练富有特色的精神文化、树立以人为本的管理理念、完善以质为先的评价机制、建立以效为基的运行体系、营造和谐浓厚的科研氛围，是加强团队科研文化建设、推动科研健康发展的重要措施。　　关键词：科研文化建设管理　　科研文化是在科研实践中积累、形成、凝练的精神文化、制度文化和环境文化，它是一种理念、一种模式、一种氛围、一种战斗力。加强团队科研文化建设，对提高团队的凝聚力、竞争力和科研人员的创新能力、探索精神具有重要作用

2、。立足实际，开放思维，加强团队科研文化建设，是一个系统全面、值得探讨的课题。　　一、凝练富有特色的精神文化　　科研是一项复杂、持久、需要专注的团队工作，从事科研是需要一点精神的。科学精神是人们在长期的科学实践活动中形成的共同信念、价值标准和行为规范的总称，包括理性精神、实证精神、求实精神、求真精神、探索精神、创新改革精神等。团队精神文化代表着整个团队的精神风貌、价值理念、道德规范和行为准则。根据团队的发展定位、研究现状和奋斗目标，凝练富有团队特色的科学精神，形成团队的核心价值观。精神文化口号应该是富有特色、精炼易懂、朗朗上口、

3、容易接受的。精神文化是一个团队的旗帜，要通过思想教育、文化建设、宣传学习等形式使其深入人心，引领、鼓励、凝聚整个科研团队，推动科研的健康发展。　　二、树立以人为本的管理理念　　以人为本，就是以尊重人才、尊重劳动、发掘个人潜力、体现个人价值为根本，将个人能力培养与团队科研目标相结合，实现科研的可持续发展。科研依靠的是一支精神饱满、创新不断、术业有专攻的精干团队，而以人为本正是科研文化建设应当信守的重要原则。首先，以人为本的管理应在科研建设的大目标下，考虑到个人的专业特长和发展规划，努力为科研人员和科研管理人员搭建发展平台，开发潜

4、能，创造价值，使其以主人翁的身份主动服务于科研建设的目标，做到个人发展与集体发展的同步和平衡。其次，集思广益、群策群力，听取基层科研人员对科研文化建设的意见和建议，增强基层人员对科研文化的认同感和参与性。再次，关心了解科研人员的个人和家庭问题，着力解决重大困难，了却其后顾之忧。　　三、完善以质为先的评价机制　　以质为先，就是将科研质量作为评价科研成果的先行标准。质量主要指科研成果的特色、水平、原创性和创新性，是科研持久发展的生命力。坚持以质量为主的评价导向，端正学术风气，净化学术氛围，可以有效发挥评价机制的导向作用，保护科研人

5、员的科研积极性和主动性。在科研建设中，要整合科研力量，凝聚科研方向，集中攻克重大难题，奖励高质量的科研成果，制约重数量轻质量、重形式轻内容、重经济效益轻社会效益的科研行为。评价机制的有效实施需要加强学术道德建设，奖惩分明，增强科研人员的自觉自律意识，共同营造良好的学术氛围。　　四、建立以效为基的运行体系　　科研效率就是生产力，而效率却常为传达所累。有的科研单位研究方向多，行政分支多，科研人员出差多，导致日常管理传达效率低，成效慢。第一，建立行政管理办公室，并为每个研究方向配备专职秘书，自上而下负责行政通知、材料管理、设备清查、

6、内外协调等，将科研人员从繁重的日常杂务中解脱出来，营造安静专一的科研环境。第二，建立人员信息数据库，涵盖个人资料、家庭情况、教育背景、研究方向、学术成果等信息，在需要的时候统一调出数据，提高工作效率，避免反复向科研人员收集信息。第三，建立一套简约合理的规章制度，简化办事流程，免去不必要的环节，避免层层审批、章章必扣。　　五、营造和谐浓厚的科研氛围　　在浓厚的科研氛围中，心无旁骛、专注研究，是一种努力，也是一种享受。逆水行舟，不进则退。在这样的环境下，拖沓懒散、不求上进的无为行为将成为反面教材。首先，营造和谐浓厚的科研氛围，要充

7、分发挥专家型、科研型领导对科研的重视和导向作用，领导投入、带动科研，让科学研究活跃起来，成为主流。其次，鼓励成熟的科研人才带动年轻科研人员，为年轻人搭建发展、提高、展现的平台，在科研团队中分工合作、各展所长，营造科研的和谐风气，增强科研的后续力量。再次，通过科研交流、成果展示、典型宣传、先进表彰等形式，弘扬正气、带动落后，让科研的动力渗透在日常工作中。　　总之，团队科研文化建设要在精神文化、管理理念、评价机制、运行体系、科研氛围等方面下功夫，长期不懈地抓下去。科研文化建设不是一蹴而就、一成不变的。随着思想工作和科研工作的发展和

8、需要，科研文化建设应该与时俱进，不断完善，才有利于打造一支忠诚有力、团结高效的科研团队，促进科研工作的可持续发展。　　参考文献　　[1]吴增强.论学校科研文化建设[J].中国教育学刊，2006（1）：36-38　　[2]王楚鸿.高校科研文化建设的探讨[J].科技管理研究，20