供应链管理的新方法

《供应链管理的新方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、供应链成本管理的新方法　一、目标成本法　　为了更有效地实现供应链管理的目标，最大程度的满足客户需求，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，一种全新的适应供应链管理的方法－－目标成本法出现了。　　目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链从生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、

2、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。目标成本法在作业成本法的基础上考查作业的效率、人员的业绩和产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。比较而言，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。　　目标成本

3、法是由三大环节构成的一个紧密联系的闭环成本管理体系，即①确定目标，层层分解；②实施目标，监控考绩；③供应链成本管理的新方法　一、目标成本法　　为了更有效地实现供应链管理的目标，最大程度的满足客户需求，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，一种全新的适应供应链管理的方法－－目标成本法出现了。　　目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链从生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制

4、、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。目标成本法在作业成本法的基础上考查作业的效率、人员的业绩和产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。比较而言，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法则保证供应链

5、成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。　　目标成本法是由三大环节构成的一个紧密联系的闭环成本管理体系，即①确定目标，层层分解；②实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现。与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个供应链物流的各环节进行成本管理。在目标成本法运用的初期，企业首先要通过市场调

6、查来收集信息，了解客户愿意为产品所支付的价格，以及期望的功能、质量，同时还应掌握竞争对手所能提供的产品状况。公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及为继续开发产品所需的研究经费，计算出产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本，即目标成本，用公式表示是：　　产品目标成本=售价-利润　　一旦建立了目标成本，供应链企业就应用价值工程(VE)等方法，重新设计产品及其制造工艺与分销物流服务体系，想方设法来实现目标成本。一旦供应链企业寻找到在目标成本点满足客户需求的方法，或者企业产品

7、被淘汰以后，目标成本法的工作流程也就宣告结束。目标成本法将客户需求置于供应链企业制定和实施产品战略的中心地位，将满足和超越在产品品质、功能和价格等方面的客户需求作为实现和保持产品竞争优势的关键。　　二、目标成本法的三种形式　　供应链成员企业间的合作关系不同，所选择的目标成本法也不一样。一般说来，目标成本法主要有下述三种形式。　　(1)基于价格的目标成本法。这种方法最适用于契约型供应链关系，而且供应链客户的需求相对稳定。在这种情况下，供应链企业所提供的产品或服务变化较少，也就很少引入新产品。目标成

8、本法的主要任务就是在获取准确的市场信息的基础上，明确产品的市场接受价格和所能得到的利润，并且为供应链成员的利益分配提供较为合理的方案。　　在基于价格的目标成本法的实施过程中，供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤，也就是说应该使所有的供应链成员都获得利益，但利益总和不得超过最大许可的产品成本；达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。　　(2)基于价值的目标成本法。通常，在市场需求变化较快，需要供应链有相当的柔性和灵活性，特别是在交易型供应链关系