改善成本管理 持续提升煤炭企业经济效益

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1、改善成本管理持续提升煤炭企业经济效益　　【摘要】近年来，我国经济持续快速发展，对经济体制的改革力度也不断加大，行业间的竞争愈发激烈。为提升煤炭企业竞争力，促进煤炭企业健康发展，持续提升经济效益，就要从改善成本管理做起，改善管理办法，变革落伍管理方式，使得企业在市场竞争中立于不败之地。　　【关键词】煤炭企业改善成本管理经济效益　　煤炭做为我国支柱性能源产业，其主体地位不可动摇，它在一次性消费结构中占70%以上，所以煤炭企业的发展直接制约着我国国民经济的发展。由于其地位的特殊性，所以存在着成本常年处于高水平，成本管理出现各种弊端等问题。成本管理水平的低下导致了煤炭价格不断攀

2、升。在如此大背景下，煤炭质量和差异不大的情况下，煤炭企业想在同行业间获得竞争优势，就要从成本方面考虑，改善成本管理，最大化地降低成本，以获得最大的利润。可以看出，成本管理极为重要，应作为煤炭企业经济提升的着力点。　　一、树立成本管理的理念　　煤炭企业管理水平低下，究其原因还是人对成本管理的重视不够，思想观念落后，不注重节支降耗，当市场经济低靡时，企业很容易走下坡路。所以，在企业员工中要牢固树立成本管理理念，这是优化煤炭企业成本管理的必然选择。　　（一）树立成本管理自主意识　　成本管理是企业自身的事，决定着企业的生产经营的盈亏与否，想在激烈的市场中获得竞争优势，提升竞争力

3、，就得加强自身成本管理的建设，这是在市场经济中，煤炭企业想获得发展的必然选择。　　（二）树立成本管理竞争意识　　顾客在选取产品的时候，更注重物美价廉的东西，激烈的市场竞争要求煤炭企业不仅要以产品质量取胜，还要以低廉的价格吸引顾客。树立成本管理竞争意识，要认识到成本管理与企业存亡息息相关，秉着这种理念，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就要求企业根据行业内竞争对手的成本管理水平，制定适合自身发展的成本竞争战略，完善成本管理体制。　　（三）树立成本管理系统管理意识　　我国很长一段时间实行的是计划经济，受此观念的影响，企业只注重成本管理中生产成本的管理，忽略了成本的分

4、析与研究，这种落伍的成本管理理念已经不能与当前较快发展的经济相适应。为提升煤炭企业在市场中的竞争力，成本管理就不能仅仅局限于产品的生产过程，还要融入到产品的市场需求分析、相关技术的动态分析，以及产品的设计，最后到顾客的使用、维修及处置。这样一套全过程的成本管理，就要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、以及对顾客的维修成本、处置成本等进行科学合理的分析，运用合理的方法以提升产品在市场中的竞争力。　　（四）树立成本管理成本效益意识　　成本与经济效益之间存在着必然的联系，成本是经济效益产生的过程中付出的代价，这种代价不可避免，但企业可以从

5、经营的环节中获得补偿。成本越低，要补偿的就越少，企业获得的经济效益就越高。但对于一些企业生产的产品不同，所要付出的代价也不同，企业不能一味地追求低补偿而忽略产品质量问题。如果仅仅为了消耗低，而生产了一批质量低劣的产品，最终损害的是企业的利益。因为不能片面地追求成本的节约，要根据具体情况，合理的节约成本，使得经济效益最大化。并且，企业是以长远发展为目标，一味的降低成本未必就会增加经济效益，成本的提升也未必就是降低了经济效益。本着促进经济效益提高的目的，无论是降低成本还是提高了成本都可以认为是对产品成本实行了有效控制。　　二、煤炭企业成本管理现状　　虽然好的成本管理手段能有

6、效地促进企业经济效益的提升，被较早的应用到企业管理当中。但是，分析现今我国煤炭企业的成本管理方式，都或多或少的存在一些问题，制约了我国煤炭企业继续健康向前发展。问题具体表现在以下几个方面。　　（一）成本管理的制度不够完善　　一些企业的管理部门不够专业化，有些单一，相应的管理人员职能不明确，出现管理混乱的局面，没有建立健全完善的管理体制，造成了机构执行力不强，成为摆设。　　（二）成本管理的方式落后　　由于长期的计划经济的影响，我国煤炭企业的成本管理还停留在计划经济阶段，管理的观念落伍，方式落后，造成成本管理一直是高投入、收益少，呈现出资金和劳动力密集形式。管理方式上以一种

7、粗放型经济模式发展，虽然一些煤炭企业也进行成本预算、计划、核算、控制、考核和分析，但相对于一些国外先进企业，其管理理念已经非常落伍，这都不适合当前煤炭企业的经济发展。譬如，一些企业已经配置电脑，但大多数情况下，电脑被用于计算固定资产和工资上，利用率很低，而真正利用计算机优势进行成本管理的企业很少。现行我国煤炭企业大多实行区队经济核算和作业定额管理，按照矿区进行二级成本核算。企业的财务部门设立有专门的管理机构，各个矿区设有成本核算员。每一期末，由成本核算员进行核算，以生产消耗为成本核算对象，并将各个区的成本数据进行审核、分析并考核各个区的成