安全科绩效管理(内部)

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1、安全员成效管理制度(试用)安全科绩效考评制度一、目的安全科做为公司的专职安全管理部门，安全员的个人素质直接关系着公司财产和员工生命的安全，规范安全员程序化工作，不仅可以提高工作效率，明确事故责任，而且可以提高安全员的综合素质，为推动公司安全管理工作有效执行，调动安全科员工工作的积极性和工作主动性，全面督促科室员工做好本职工作，特制定该考核办法。二、考评对象本考评制度适用于安全科员工。三、考评原则1、公开性原则——让被考评者了解考评的程序、方法及考评结果等事宜，使考评有透明度。2、客观性原则——以设定的考评指标或工作表现为依据进行评价与考评，避免主观臆断和个人情感因素的影

2、响。3、沟通的原则——考评者和被考评者充分沟通，听取被考评者对自己工作的评价与意见，使考评结果公正、合理，能够促进绩效改善。4、时效性原则——绩效考评是对考评期内工作成果的综合评价，不应将本考评期之前的表现强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考评期的业绩。5、常规性原则。将考评工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。四、考评依据该考评办法依据公司制定各项管理制度、考核细则、部门内部考核制度等，公司考核制度为日考核，直接考核，公司日考核分数10%计入绩效考评成绩，进行月评比。五、考评用途本制度考评各级员工成绩的记录，作为奖勤罚懒、晋升晋级

3、、发放奖金、年终评优的依据。六、考评周期安全员成效管理制度(试用)考评为日考评，月度考评，季评比，年总评七、考评关系1、被考评者：张东涛张茂亮王强强2、绩效考评者是被考评的直接管理上级，绩效考评者需要熟练掌握绩效考评相关表格流程、考核制度，做到与被考评者的及时沟通与反馈，公正的完成考评工作。3、考评结果审核者为部门主管。4、总经理是考评结果的最终审定者。八、  考评内容考评主要从安全事故、隐患排查、制度推行、工作能力、劳动纪律和文明生产六个方面，满分是100分。1、安全事故：安全工作实行一票否决制，根据事故划分考评。20分2、隐患排查：直接关系到企业的安全生产和个人的业

4、务素质，是考评对工作的认真负责和努力程度。20分3、制度推行：基础管理工作是公司实现现场管理标准化的保障，制度推行工作业绩考评是考评被考评者在分管区域内的工作效率与工作结果。20分4、工作能力：是综合被考评者在一个考评周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力的状况。20分5、劳动纪律：考评是督促员工养成好的工作习惯和自我约束能力。10分6、文明生产：推行5S现场检查，确保有一个清洁的工作环境，是考评安全环保的一项持久工作。10分九、绩效考评表（本考评缺项或与公司制度冲突时按照公司考核制度的十分之一考评）考核指标考评项目得分备注安全事故20分1、重伤及以上人身伤亡事

5、故为“0”发生一次考评20分。全月未发生安全事故得20发生重大及以上事故考评分管责任人、安全科各20分。发生轻伤及以下事故考评分管安全员，安全科负连带考评2、重大火灾、爆炸事故为“0”发生一次考评20分。3、轻伤（工伤等级一级到四级）发生一次考评10分。4、轻伤（工伤等级五级和六级）发生一次考评5分。5、轻伤（工伤等级七级到十级）发生一次考评3分。6、轻伤事故发生一次考评1分。7、未遂事故发生一次考评0.5分。8、当班期间发生安全事故，当班人员写出事故报告，并及时召集相关人员召开事故分析会。未作到每次考评2分安全员成效管理制度(试用)隐患排查20分1、别人在自己管理的区

6、域发现安全隐患，而本人未发现每次考评1分。全月未发现安全隐患不得分发现安全隐患按次得分，20分封顶。2、发现安全隐患未及时采取措施处理的每次考评1分。3、发现安全隐患并及时汇报的每次奖励考评分2分。4、发现安全隐患及时汇报且处理每次奖励考评分5分。5、发现重大安全隐患，避免事故发生的每次奖励考评分10分。文明生产10分1、不积极参加5S现场检查和办公楼检查1、考评1分/次2、在检查中不认真负责，走过场2、考评2分/次3、个人卫生、室内卫生不干净3、考评0.5分/次4、各人负责分管区域卫生不好4、考评1分/次5、个人物品随处乱放5、考评0.5分/次6、周检查及交接班卫生责

7、任区不干净。6、考评1分/次7、岗位内物品摆放凌乱，不整齐。7、考评1分/次8、周五卫生大扫除不积极主动清扫的。8、考评2分/次制度推行20分1、每月13日、27日下班前交一份当月交接班制度推行总结，没按时交的推后一天考评0.5分，不交的考评2分。内容要包括车间制度推行情况、遇到问题、沟通方式、解决方案和下一步工作计划给部门领导。上交后，领导通过，执行；不通过考评1分。处理方式、计划全面的奖励2分，当月完不成计划的考评2分，完成质量好奖励5分。2、提出可行有效的计划方法，经采纳能促进制度推行的。每次奖励2分。分管安全员对分管车间的交接班推