内部控制预算绩效管理思考

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1、内部控制预算绩效管理思考内部控制预算绩效管理思考内部控制预算绩效管理思考内部控制预算绩效管理思考　　内部控制和预算绩效管理之间的关系。通常情况下，事业单位中的预算绩效管理主要目的是将组织效益最大化，进而实现事业单位绩效能够得到有效的规划、考核和评价，最后再将其编制预算管理体系中去，从而使得个人之间、部门之间以及组织等资源利益能够进行有效的融合。而对于内部控制来说，主要是指行政事业单位可以通过的制度规范的方式来对组织等各项活动进行相关管理，从而使得风险危害等降低到最小，从而保证我国事业单位的相关项目工作能够有效进行，以促进我国社会稳定发展。一般情况下，内部控制和预算绩效管

2、理两者之间的关系主要包括以下三个方面。1.内部控制是预算绩效管理的基础因为预算绩效的本质工作就是经济管理活动，并且其每个工作环节都存在一定的风险，为降低风险，提升经济利益，我们就需要采用内部控制来对各项风险任务进行相关的控制工作，所以说内部控制是预算绩效管理的基础。2.预算绩效管理是内部控制的方法通常情况下，当事业单位对企业进行内部控制的时候，一般则是采用预算绩效的方法来进行工作的，所以说预算绩效就是内部控制的方法。3.预算绩效考核的作用在预算绩效的考核工作中，对我国企业的预算管理和内部控制方面有着重要作用，如加强预算考核监管可以有效的提高管理和控制人员的责任心，从而使

3、得预算绩效管理工作以及内部控制工作等能够进行有效的开展。从内部控制视角强化行政事业单位预算绩效管理的作用。企业在内部控制的条件下，来实行行政事业单位的绩效管理是非常有意义的，主要包括为：1.有利于加强广大企业工作人员对预算绩效的认识和了解，使企业预算绩效管理工作深入工作人员的心中，不仅有利于管理人员正确的认识控制管理工作的流程，更有利于保证内部控制管理工作的顺利进行；2.使得企业预算绩效管理工作与风险防控工作之间的不衔接局面能够得到有效改善，从而保证我国事业单位能够积极采取相关措施来实现对内部控制以及预算绩效管理工作的融合；3.使得企业相关的规章制度得到不断的完善，进而

4、保证企业能够持续发展。　　注重内部控制和预算绩效管理理念的控制。要想保证企业能够进行长远发展，我们应该加强员工的观念的培养，让其树立起正确的内部控制和预算绩效管理理念，为此，企业还可以进行大量的宣传教育工作。其中以下几方面对管理理念的建立和控制有着积极作用。1.将内部控制和预算绩效管理知识纳入行政教育体系中为使得内部控制和预算绩效管理理念深入员工心中，企业就必须要采取一定的措施来对员工进行有效的培训和教育才行，因此，企业可以将其纳入到行政教育体系中，使得员工在后期的教育和学习中能够深刻理解这两者之间的联系，从而有助于企业树立正确的内部控制和预算管理观念，以促进企业的长远

5、发展。2.将内部控制和预算管理控制理念填加到日常活动中为使相关管理和工作人员能够对内部控制以及预算绩效管理工作有着充分地了解和认识，仅仅进行相关的培训还不够，还要注意将内部控制和管理活动能够融入到员工的日常生活、聚会中等，使得员工能够对其有更加深刻的理解和记忆，此外，还有利于避免员工对两者之间的认识产生误区。3.开展内部控制和预算绩效管理交流大会企业要想保证员工能够对内部控制和预算管理有全面的认识，就必须要加强各个员工之间的交流和沟通，这是十分必要的，因此，企业可以开展交流大会等活动，来鼓励员工积极参与探讨和交流，进而营造出一种积极学习氛围来，不仅有利于员工学习内部控制

6、和预算管理的方法，还有助于进行创新，实现企业的长远发展之路。加强对预算管理工作的风险管理和控制。企业在对预算工作进行管理时，一定要注意预算管理工作中存在的风险问题，并要注意根据相关的风险采取必要的监控措施，从而使得预算管理工作和内部控制工作能够进行有效的融合。对此，我们可以从以下三方面来进行：第一，企业要根据实际情况，建立和完善预算追踪制度，进而保证财务管理部门能够对预算执行情况进行有效的追踪，进而方便其管理，同时相关工作人员要注意对此进行相关的记录和总结，以保证企业预算的准确性；第二，建立和完善企业通报制度，主要包括有预算工作的执行进度了解，有关项目绩效的运行情况等，

7、进而保证相关的工作信息能够进行有效的传达，使得工作能够顺利进行；第三，建立和完善企业相关的预算绩效管理信息分析体制，这对企业的发展和进步是十分关键的，如果能加强企业的信息分析体系建立，使得企业能够及时并准确找到预算过程中出现的问题和不足，然后便可准确找到原因并采取措施加以解决，使得企业能够更好地发展。加强企业预算绩效管理工作的信息化、专业化。当前我国已经进入信息化大时代，这对我国经济的发展有着重要影响，同样对于企业的预算绩效管理工作，如果能将信息技术充分引入到管理工作中，这对我国企业预算管理工作来说将会是一个新的发展。因此，为保证我国行政