浅谈信息时代图书馆人力资源开发与管理

浅谈信息时代图书馆人力资源开发与管理

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1、浅谈信息时代图书馆人力资源开发与管理  [摘要]本文简要分析图书馆员的角色定位,阐述图书馆人力资源管理的现状与存在的问题,提出应创新图书馆人力资源管理体制,促进图书馆事业的健康发展。  [关键词]图书馆;人力资源;管理;体制;创新  doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2013.23.050  [中图分类号]G251.6[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2013)23-0087-02  1前言  随着电子信息技术的快速发展,人类社会发生了翻天覆地的变化。信息时代对人力资源也有了不同以往的要求。它要

2、求人力资源拥有高科技知识,有扎实的知识基础和广博的知识结构;要求人们有与之相适应的良好的心理素质;要求人们不断学习,有创新精神和创造能力。因此,人们必然把渴求知识、智慧、信息的目光更加集中地投向图书馆,同工业经济时代相比,图书馆的社会地位与作用明显提高。  信息时代的图书馆,其服务职能已不仅仅局限于文献借阅和封闭在藏书楼内,而是充分利用现代信息技术提供各种信息资源,如:网上多媒体在线服务、全国或区域性的文献采编交换中心、全球性的数字化信息网络等。图书馆转变为一个全新概念的、多功能的现代信息中心,要面向全社会提供综合信息服务。图书馆员

3、也不再是传统意义上的图书馆员,应真正担当起信息专家、信息导向、信息管理者、信息顾问等角色。  图书馆还肩负着传播科学文化知识,进行社会教育的职能。一方面,它以潜移默化的方式塑造社会成员的道德观念和行为规范,另一方面,进入信息时代,知识更新越来越快,终身教育成为发展趋势。图书馆公益性、公共性和开放性的特点,使其能贴近群众、服务社会,每一位公民都可以在这里根据自己的需要自由平等地学习。图书馆通过自己的工作,为千千万万普通群众提供实际帮助,它可以为失业者做就业前的指导,为失学者提供自学辅导,为受损害者提供法律帮助,为病者提供医疗咨询,为有

4、志创业者提供宝贵致富信息,为涉世不深的青少年提供必需的人生知识。随着知识经济时代的到来,图书馆将会得到全社会的重视,成为“全社会的心脏”。  2信息时代图书馆员的角色定位  信息时代越来越依赖数字化、网络化技术。传统图书馆正在被网络化、数字化图书馆代替,一系列先进的计算机技术、网络化技术应用到图书馆中,对图书馆的自身发展也提出新的要求。图书馆员的服务已经不仅仅是简单的借借还还,服务工作已由单一、被动,转向了开放、多方位和主动。他们既是图书馆员,又是知识经济的参与者,这就需要图书馆员必须具有较强的现代信息意识和广博的专业知识,要有极强

5、的洞察力与创造力、敏捷的思维和强烈的事业心。只有这样才能发挥自己的聪明才智,合理利用资源,为读者提供服务。总之,知识经济时代的图书馆员应该使自己从“图书保管员”变成“信息领航员”和“信息工程师”。  3图书馆人力资源管理的现状与存在问题  在传统的图书馆管理中,虽然也很强调人才的引进和培养,但是缺乏人力资本的概念,只是单纯从图书馆的业务技术管理和发展的角度来考虑,没有形成对于人力资源开发与管理的思路。由于图书馆是事业单位,长期忽视成本管理,不讲究投入产出,在人事管理上侧重于编制管理,忽视人力资本管理,不少图书馆的馆长是政府委派的,而

6、且每个职级的人员数量也是事先由政府主管部门确定下来的,职称论资排辈,不问能力高低,没有形成有利于人才成长的良好氛围,挫伤了大多数人的积极性,使他们丧失了主动进取的精神。由此导致青年人才严重流失,队伍素质下降,工作效率低下,学术水平整体滑坡,服务对象不满。  4创建图书馆人力资源管理新体制  4.1创新人事管理,倡导以人为本的管理模式  人事管理部门要把人作为第一资源,既重视以人择事,也重视为人设事。人力资源状况决定着文献信息资源的保存和开发状况。图书馆开发文献资源信息服务于社会,靠的是文献信息资源的开发者。人事管理的立足点应当是充分

7、调动人的积极性,开发人的潜能,发挥人的创造精神,做到人尽其才,才尽其用,用其所长,避其所短。  4.2引入竞争机制,全面推行聘用制  竞争机制是市场经济对于干部选用机制的最本质要求,是对传统的计划分配和组织安排干部的根本变革。图书馆要想充分发挥其社会功能和作用,提高其社会服务的有效性,就要实行全员聘用制,对现有人员实行公平竞争,择优上岗,让所有员工能进能出,职务能上能下,待遇能升能降,只有这样,优秀人才才能脱颖而出,才能形成充满生机与活力的用人机制。  4.3调整人员结构,实行优化配置  事业发展的根本在于人才,人尽其才是用人之道。

8、图书馆的服务是分层次的,如信息服务和借阅服务是有别的,不同岗位其劳动的复杂程度也不同。同样,人才队伍中,能力、学识、思维方式因人而异,因此,人才与岗位的配置要科学,岗位的要求与人才的特点应结合起来考虑。优化人力资源配置,可以充分调动各

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