华润万家时间管理

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1、时间管理课程目标建立积极的人生态度，取得个人最大成就根据事情的重要性和紧急程度决定优先次序通过授权以保证时间的最佳利用减少工作中的打扰和时间管理通过培训，提高时间管理技巧，引进新的工作方法和生活习惯，减少个人的时间浪费，以提高效率。您的梦想是什么梦想是愉快的，但没有配合实际行动计划的模糊梦想，则只是妄想而已！梦想成功成功的含义达成预期的目标，实现自己阶段性的梦想必须有预期的目标（目标的力量是无穷的）目标必须达成成功的不同标准您的目标是什么您现在需要做什么以帮助在未来达成目标什么阻止了我们的前进没有目标（模糊不清的目标）对自己不忠诚，找借口、找理由信念局限我不会……

2、消极的情绪因素抱怨指责被动自闭负责嫉妒急躁愤怒憎恨担忧自怜害怕失败害怕拒绝…...目标的金字塔长期目标中长期目标短期目标即时目标妥善利用每一天5～10年3～5年1～3年剥洋葱法时间管理的四大原则1、妥善计划2、优先管理3、自我组织4、有效授权1、妥善计划轻重缓急的优先级管理重要性重要不紧急重要紧急不重要不紧急紧急不重要2143事件的四个象限紧急性四象限处理形态分析若偏重（1）象限（2）象限（3）象限（4）象限则忙于处理危机及收拾残局，经常感到压力，易筋疲力尽有理想，自制与平衡，少有危机感短视近利，缺乏目标、计划和自制无责任和安全感，甚至令工作不保20/80

3、法则——最省力的企业成功和个人幸福法则投入80％20％20％80％产出一个得到证实的结论：80％的营业额和业绩来自20％的的客户中2、优先管理我们每位都应该专注于那些能产生80％效益的20％关键（核心）工作对次要任务少花时间精力，授权放弃和降低工作成本对常规的作业流程要不断简化改善以提高效率3、自我组织回顾工作目标和行动计划表，了解今天要做什么根据事情的重要性和紧急程度安排优先次序重要性A.高度优先（必须做）B.中度优先（应该做）C.低度优先紧急性1.必须现在做2.应该很快做3.不紧急4、有效授权只有四种方法可以帮助您更好地利用时间呕心沥血，延长工作时间提高自己

4、的工作效率中止不太重要的工作有效授权授权表重要性2143自己做（给自己一个期限）授权（带有很大自主权）自己做（或授权，但带有很大程度控制）授权（设定一个期限）紧急性可以授权的工作专业技术型工作收集事实，统计数据草拟文书，准备报告可以代表其出席的会议某些特定领域中的决定…...不可以授权的工作下达目标领导（培养、激励、沟通）有效控制人事决策维持关键客户…...拖延问题的解决措施分类，按事件等级立即处理(DoItNow)避免堆积有待解决的公文，日事日毕先做不喜欢的事把每份工作设定时限，并公开给人知道找出闲聊和做白日梦的时间并尽量减少时间值多少钱？月薪RMB450040

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