2018年电大开本企业战略管理期末复习资料

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1、《企业战略管理》复习题二、简答题1、什么叫做组织结构的滞后性？造成其原因是什么？答：（1）组织结构的滞后性是指组织结构的变化常常慢于战略的变化。（2）造成这种状况的原因有两个，一是新旧结构的交替有一定的时间过程。二是旧的组织结构都有一定的惯性，主要来自管理人员的抵制，因为他们对原有的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如。另一方面，当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时，往往会以各种方式抵制必要的改革。2、企业在不同发展阶段的主要市场特点及战略结构类型有哪些。答:（

2、1）创业阶段。尚属简单的小型企业，只生产一种产品或一个产品系列，市场比较狭窄，这时的战略结构以简单直线结构为主，参考职能结构；  （2）增长阶段。扩大市场和产品系列，在较大的市场上提供单一产品或一系列相关产品。战略结构以职能结构为主，也可采用事业部结构；  （3）成熟阶段。在大型的多样化的市场上进行多种经营，提供不相关的产品与服务；或在某一行业有一定的垄断。战略结构可采用事业部结构，矩阵结构，控股公司结构；    （4）衰退阶段。销售额连续下降，或虽然销售额不下降，但市场占有率明显下降，企业效益

3、下降，官僚主义和内部腐败较明显。这个阶段应配合新的战略，重新调整组织结构，撤销某些部门。3、为什么需要战略控制？答：因为在战略实施过程中，一方面企业中每个人会由于缺乏必要的能力、认识和信息，对所要做的工作不甚了解，或不知道如何做得更好，从而出现行为上的偏差。另一方面，由于原来战略制定的不当或环境的发展与原来的预测不同，造成战略的局部或整体已不符合企业的内外条件。因此，一个完整的战略管理过程就必须具有战略控制，以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。4、简述实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因答：

4、a战略目标不现实   b为实现战略目标而选择的战略错误   c用以实施战略的组织结构错误   d主管人员或作业人员不称职或玩忽职守   e缺乏激励   f企业内部缺乏信息沟通   g环境因素5、为了实行有效的控制，控制系统必须满足的基本要求有哪些？答：a控制系统应是节约的   b控制系统应是有意义的   电大小抄c控制系统应当适时地提供信息   d控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息   e控制系统应有利于采取行动   f控制系统应当是简单的6、产业竞争结构由哪些竞争力量构成？为什么说企业的盈

5、利能力由竞争结构确定？答：构成产业竞争结构的竞争力量是：新竞争者的进入，替代品的威胁，买方的讨价还价能力，供应者的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。企业的赢利能力由竞争结构确定其原因是它们影响了产业内的价格、成本和企业所需要的投资，影响了投资收益率的各种要素。7、成本领先战略思想的核心是什么？答：成本领先战略思想的核心是：要实现总成本领先，企业就必须首先建立起具有高效率规模的生产设施和生产体系，全力以赴降低生产经营成本，严格进行成本与管理费用的控制，使成本低于竞争对手的。8、引起产业转变的主要

6、因素是什么？答：引起产业演变的主要因素是：人口因素，需求的社会趋势，替代品与互补品位置的变化，顾客的渗透变化。9、请说明企业战略管理的概念，涉及的主要问题。答：企业竞争战略是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。涉及的主要问题是：在本企业所处的产业中或准备跻身的产业中，驱动竞争的因素有哪些？竞争对手可能采取什么行动以及最佳的反击方式是什么？该产业

7、会如何演变？企业如何在长期竞争中处于最佳位置？10、企业竞争核心能力由什么关键因素组成？答：构成企业核心能力的是企业拥有的资源，企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。11、实施横向联合战略的难点是什么？答：各方利益不一致，削弱经营自主权和控制自主权，收益分配与奖励的偏见，各企业的组织结构、经营历史不同，均会影响企业的相互合作。12、新兴产业的基本特征是什么？选择进入新兴产业的时机要注意什么问题？答：新兴产业的基本特征是：1。技术不稳定2。缺乏完善的社会协作体系3。缺乏统一的

8、产业标准4。对资本的需要较大5。规模冲动6。战略不稳定电大小抄进入新兴产业需要注意的问题是：1。集中资源2。尽快促进产业的结构的形成3，不断创造独特的供、销渠道和规则4。改变产业进入障碍5。决定恰当的进入时间。13、成熟产业的基本特征是什么？其战略选择要点是什么？答：成熟产业的基本特征是：(1).产业增长速度变慢(2).企业面临买方市场(3).企业自身调整成为必须(4).市场盈利能力下降(5).国际竞争增强。成熟产业的战略选择要点是：(1).缩减产品系列(2).创新(3).纳入新的结构(4).发