置业发展集团规章管理制度

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1、规章管理制度湖南省xxx置业发展集团规章管理制度汇编（讨论稿）二00八年五月—75—规章管理制度说明1、本制度汇编（包括办法、规定、说明等）是集团实施企业管理体系的细则，是集团及集团下属各下属子（分）公司的指导性、规范性的制度性文件，全体员工必须严格遵守。2、本制度汇编中的文件均在较长时期内有效，其它仅在限定时间段内有效的文件，不列入本制度汇编。3、集团行政管理中心应根据企业集团的发展需要，及时对本制度汇编的适用性进行评审，并在适当时进行修订。4、本制度汇编颁布实施之后，若集团或集团行政管理中心另有新下发且属于长期有效的管理类文件，均应适时纳入本制度汇编。5、本制度汇编解释权归属于集团

2、行政管理中心。集团下属各子（分）公司可根据实际情况，在上报集团行政管理中心同意后，在其子（分）公司制定具体的执行标准及细则并实施，该执行标准及细则一并纳入本制度汇编附件备案。6、本制度汇编经集团决策委员会联席会议讨论通过，并自2008年月日起实施执行。—75—规章管理制度目录第一部分人事管理制度5第一节总则5第二节企业集团人力资源管理权限5第三节招聘管理6第四节入职管理8第五节培训管理9第六节考核制度12第七节薪酬管理14第八节人员调动、晋升、辞退、离职16第九节福利18第十节奖惩制度18第十一节考勤制度21第十二节假期管理制度23第二部分行政管理制度25第一节员工日常行为规范25第二

3、节文书管理制度26第三节公文处理实施细则28第四节档案管理制度29第五节印章管理制度31第六节合同管理办法32第七节保密管理制度35第八节会议管理制度36第九节计算机网络管理制度37第十节通讯管理制度38第十一节名片管理办法38—75—规章管理制度第十二节员工制服管理制度39第十三节卫生管理制度40第十四节水电空调管理制度41第十五节低值易耗品购置、管理规定41第十六节办公用品管理办法42第十七节传真、打(复)印管理办法43第十八节员工宿舍管理办法45第十九节车辆管理制度46第二十节驾驶员行车管理规定49第二十一节员工经济赔偿办法51第二十二节食堂服务管理制度52第二十三节廉政管理办法

4、53第三部分财务管理制度54一、总则54二、会计核算原则54三、会计监督和管理55四、货币资金管理55五、企业集团成本、费用报销管理56六、工程款拨付管理57七、销售收入的管理57八、收据及发票的管理58九、资金计划管理58十、其他管理59第四部分费用管理制度59第一节业务招待费用管理制度59第二节差旅费用管理制度60第三节车辆费用管理制度63第四节物业收费管理制度63第五部分部门及各子（分）公司职责65一、集团行政管理中心工作职能：65二、财务管理中心工作职能：65—75—规章管理制度三、开发公司工作职能：66四、建筑公司工作职能：66五、置业发展（物业管理）公司工作职责：67六、东

5、安分公司工作职责：67第六部分工作流程67一、策划项目流程（论证阶段）67二、项目策划流程（对项目进行策划）68三、规划及设计管理流程68四、项目部工程预决算编制、审核流程68五、设计修改、变更审批流程69六、施工图会审流程69七、项目开发报建流程69八、采购流程69九、工程（进度）款和材料款拨付流程70十、工程管理监管流程71十一、物管移交流程73十二、业主入伙退伙流程74—75—规章管理制度第一部分人事管理制度一、企业集团人力资源管理的任务、内容、流程企业集团人力资源管理的基本任务：根据企业集团发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业集团中员工的招聘、培训、使用

6、、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、企业集团人力资源管理的内容：人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发劳动关系人事调整薪资管理员工福利员工激励绩效考核人力资源管理内容三、企业集团人力资源管理流程：企业集团人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业集团的目标、岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入集团及集团下属各子（分）公司后，通过岗前培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工进入企业集团后，企业集团要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。第一节总

7、则一、为加强企业集团的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团及集团下属各子（分）公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。二、本规定适用集团及集团各下属子（分）公司全体员工。三、除遵照国家有关法律法规外，集团及集团各下属子（分）公司的人事管理，均依本制度规定办理。—75—规章管理制度第二节企业集团人力资源管理权限一、集团行政管理中心人力资源部工作职责：1、负责企业集团人力资源工作，根据企业集团的经营目标、岗位设置制定集团总体人力资源规划