置业集团关键工序检查管理制度

《置业集团关键工序检查管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX置业集团关键工序检查管理制度一、概述31.目的32.适用范围33・职责3二、工作程序41.关键工序的分级42.组织《项目关键工序检查要点》的交底43.关键工序的检查、验收及记录4三、支持性文件5四、相关记录51.《项目关键工序检查要点》52.《关键工序检查记录单》53.《工序交接表》5一、概述1.目的确保项口施工过程屮关键工序的质量处于受控状态，使项口的质量问题在过程屮得到预控、预防和及时纠偏。2.适用范围本制度适用于XX置业集团在建项目关键工序检查管理工作（未包含精装修项目）。3・职责部门职责计划运营中心1、负责本制度的编制、修订；2、通过季度检查及日常工作跟踪监督、指

2、导区域中心/分了公司关键工序检查管理工作。区域中心/分子公司工程部门1•负责《项目关键工序检查方案》的审批；2.通过工程巡检对现场施工过程中关键工序检查管理工作进行检查、监督。3.负责重大整改方案的审批。分子公司/项目部工程部门1、依据《项目关键工序检查要点》负责编制本项目的关键工序检杳方案；2、负责组织关键工序检查要点交底；3、负责监督施工单位、监理单位对关键工序制度的执行情况；4、负责根据关键工序检查要点进行抽查、验收；5、负责组织对检查问题的整改方案审批或上报，并对结果复查；6、负责建立关键工序检杳记录。二、工作程序1.关键工序的分级关键工序项目为场地移交、开挖土方测量

3、、钢筋、混凝土、砌体、钢结构材料、地面、墙面、天棚、门窗材料及淋水试验、防水材料及闭水、淋水试验、给排水及采暖的工程试验、电气设备的安装位置及工程试验。关键工序检查要点按照重要程度，分为一级、二级和三级，按照不同的级别确定检查的力度、频次及抽检的百分比，具体分级如卜•：1.1—级：该工序的质量対工程质量、安全的影响很大或影响公司产品标准和客户使用功能、工序样板。一级工序要求施工单位100%检查，监理100%检查，工程部门100%复查；1.2二级：该工序为质量隐患较多的工序11工序的质量对工程总体质量有一定影响。二级工序要求施工单位100%检查，监理100%检查，工程部门60%

4、复查；1.3三级：该工序易发生质量通病的关键工序，三级耍求施工单位100%检查，监理100%检查，工程部门30%复查。1.4依据《工程样板引路管理制度》的要求砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程制作工序样板。1.5本分级为我公司内部管理耍求，对于工序级别约定的检查力度、频次及抽检比例如低于现行国家验收规范要求的，应按国家规范要求执行。2.组织《项目关键工序检查要点》的交底《项口关键工序检查要点》确定下发后，由工程部门组织由监理单位、施工单位参加的交底会，并形成书面交底

5、记录备案。3.关键工序的检査、验收及记录1.1施工单位门检施工单位在施工至关键工序吋应先进行严格的自验，自验合格后报监理单位验收。未经监理单•位验收严禁进行下道工序施工，否则监理单位应以书面通知的形式责令施工单位返工并抄送工程部门。3.2监理单位验收在接到施工单位的验收通知后，监理单位应及吋进行验收，验收合格后填写《项口关键工序检查记录单》备查。3.3工程部门复查工程部门负责监督施工单位、监理单位对关键工序检查的检查执行情况，并按关键工序检查分级规定的力度、频次进行现场检杳、复核及验收。根据检查情况填写《项目关键工序检查记录单》备案。3.4计划工程部应结合区域公司工程巡检、现

6、场施工样板验收、工程阶段性验收等工作，检查项目部现场对关键工序检查的检查与管理。3.5计划运营中心对区域中心/分子公司关键工序检查管理执行情况抽查。三、支持性文件1.《工程质量管理奖罚实施细则》MI-GC-A-0032.《工程质量管理奖罚实施细则》补充规定ML-GC-A-0043.《工程监理管理制度》ML-GC-A-0144.《工程资料管理作业指引》ML-GC-A-0165.《项冃而期准备流程》ML-GC-C-001&《工程质量管理作业指引》MI-GC-C-0047.《材料设备管理作业指引》ML-GC-C-005四、相关记录1.《项目关键工序检查要点》项目关芻序检査1.《关键

7、工序检查记录单》项计检查2.《工序交接表》a工序交接农.doc