15现场7s管理规定b1

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1、质量管理体系作业文件编号:LDC/QW-751-15修订状态:0版本:B1艾迪森科技现场7S管理规定实施日期:2009-04-131.目的改善工作现场环境,建立文明生产、安全生产秩序。杜绝浪费,提升品质,提高劳动生产率。2.适用范围本程序适用于本厂的工作现场及安全生产。3.引用文件GB/T19001-20006.4工作环境4.定义4.1.整理:将要与不要的东西分清楚,舍弃一切不要的东西;4.2.整顿:将要用的东西以最简便的方式放好,并使大家一目了然及随时能取得;4.3.清扫:经常打扫,常保清洁,创造无污染的环境;4.4.清洁:维持整理、整顿、清扫之成果并保持一切

2、卫生状态;4.5.素养:养成遵守既定事项的习惯;4.6.安全:通过安全检查,保证现场人员,设备,材料均不会有意外伤害;4.7.节约:日常工作中注意节约每一分资源。5.职责5.1.品质保证部负责7S的监督管理和检查实施及评价;5.2.各部门负责7S的推行和落实。6.工作程序6.1.7S的内容6.1.1.整理将工作现场内不要的东西清理掉6.1.1.1生产现场(1)将通道整理通畅,并保持无杂物;(2)生产物料与个人用品分开放置;(3)将工作场地及卫生区域的及仓库的各类原材料、成品、半成品、返修件、废品、垃圾等区分开要和不要两类;第7页共7页质量管理体系作业文件编号:L

3、DC/QW-751-15修订状态:0版本:B1艾迪森科技现场7S管理规定实施日期:2009-04-13(1)工具、量具、设备及测试仪器等区分开能用和不能用两类;(2)工作台及抽屉、货架、柜橱、机器上去除不要的东西,只保留要的东西;(3)将不要的东西按报废和可回收分开处理,隔离放置;(4)整理车间遗留角落里的物品,无用的东西按(6)处理;(5)生产现场整理不能使用或存在过期作废的文件,保留受控文件。6.1.1.2办公现场(1)将正常使用和不能使用的办公用具或设备严格区分开;(2)严格分开有效和无效的文件;(3)将不要的文件按相关流程尽快处理掉,防止误用;(4)办公

4、桌不能摆放与工作无关的东西;(5)将已处理或已生效的文件定期存档保存,桌面只保持当期及待处理的文件;(6)办公桌抽屉内将办公文件和私人文件整理分别放置。1.1.1.整顿将公共场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识,杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。6.1.2.1生产现场(1)将整个车间分开多个区域,并有相应的标识;(2)将要的物品合理摆放在对应区域内;(3)设备、测试仪器等摆放整齐且定人定制有保养;(4)工具及工具箱摆放整齐,定人定置;(5)生产物料摆放整齐按频率使用情况放置在物料车上,操作台放置正在使用的物料;(6)仓库的

5、物品保持帐、物、卡一致,严格按区摆放整齐;(7)生产现场各个岗位的通知单和图纸等技术资料按使用中非使用中分开放置。6.1.2.2办公现场(1)将不能使用的办公设备进行标示、隔离放置或处理掉,正常使用的要定置定位,不能乱放;(2)每个办公桌面分别设置文件盒,将文件盒设定为待处理文件、当日处理文件和已处理文件(待归档文件),将文件按待处理和已处理分开分别放置,便于拿取并防止误拿;(3)电脑桌面同样设置三个文件夹,待处理文件夹、当日处理文件夹和已处理文件夹;第7页共7页质量管理体系作业文件编号:LDC/QW-751-15修订状态:0版本:B1艾迪森科技现场7S管理规定

6、实施日期:2009-04-13(3)编制的图纸、指导书等技术资料文件必须经过PDM上传并经过审批归档,按照项目、产品、类别等存档,文件夹内并附有相应目录;(4)书面文件包括技术资料文件由各部门各班组编制相应的文件目录,整齐存放在档案夹;(5)客户档案及客户图纸均分别要求编制相应的文件目录,整齐存放在档案盒和档案袋内,并在上面填写客户名称,附上袋内存放文件的目录;(6)各部门的资料均存放在本部门的档案柜内,要求同上,按类别摆放整齐,便于查找;(8)已结案订单中的有关技术资料、文件在一周内需将资料归档至PDM或档案室;其他的文件如传真、报告等资料一个月归档一次;个别

7、情况由各部门依据实际情况决定,但须保证有关文件必须及时归档至档案室。1.1.1.清扫使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态。生产现场:(1)工作区地面及通道无物料、工具、烟蒂、纸屑、铁屑等杂物;(2)工作台、物料架、椅子等定时清理,保持无灰尘干净整洁状态;(3)设备保持整洁,出现异常及时检查维修,并无铁屑等影响使用;(4)工具使用处于最佳状态,并无灰尘;(5)仓库物料、设备、仪器工具等经常清理并保持清洁状态。办公现场:(1)张贴卫生区域责任分工表,并按此执行;(2)通道及公共卫生区域每日打扫,无烟头、纸屑等杂物;(3)责任区域内的办公桌、椅子、文

8、件柜等每日擦洗,保持桌面

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