面试评价表 营销类与管理类

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1、面试评价表（营销类）编号：姓名　应聘部门　日期　考核要素要素内容考评方法（90～100很符合，75～89较符合，60～74基本符合，50～60不太符合，50以下不符合）考评标准分数权重回答要点记录一般能力为顺利完成该岗位的工作需具备的智力水平笔试智力测试试卷不低于80分　　　仪表风度考察其是否具有良好的修养，进而是否做事认真、自我约束，责任心强面试观察衣着得体，举止大方，精力充沛，身体健康　　专业知识和技能为顺利完成某一特定工作而接受的知识和技能笔试/面试业务知识笔试；过去所完成的工作任务；其接受的专

2、业知识和训练的努力程度、成绩水平学历情况、专业概况、所受培训、工作经历与岗位的要求一致　　　客户意识　　　　　　　说服力　　　　　　　建立信任力　　　　　　　人际沟通能力　　　　　　　　团队合作能力　　　　　　　　自我管理能力　　　　　　　　　学习能力　　　　　　　用人部门综合意见签字：*拟试用岗位　姓名年龄应聘职位电话　学历　日期　考核要素要素内容考评方法（参考）评价分数权重回答要点记录一般能力为顺利完成该岗位的工作需具备的智力水平笔试智力测试试卷不低于80分仪表风度考察其是否具有良好的修养，进而是

3、否做事认真、自我约束，责任心强面试观察衣着得体、举止大方，经理充沛，身体健康专业知识和技能为顺利完成某一特定工作而接受的知识和技能笔试/面试业务知识笔试；过去所完成的工作任务；其接受的专业知识和训练的努力程度、成绩水平学历情况、专业概况，所受培训、工作经历与岗位要求一致　时间管理能力能否有效合理的安排时间完成工作任务面试很多的事情摆在面前，如何决定先做什么后做什么；当外界原因使得原工作计划没法按时完成，如何处理　　语言表达能力能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来面试分析其他能

4、力的时候可观察，也可针对某个有争议性的时事进行提问逻辑性、感染力强，表达清晰准确　分析判断能力能否通过分析、判断，抓住事情的本质面试分析相关的案例，或某个争议性的观点说理透彻、分析全面，调理清晰，逻辑性强　决策能力对重要问题能否进行及时有效的分析，做出科学决断的能力面试对工作中可能出现的某一重大问题的决策能有效及时地分析问题，并做出科学判断　组织协调能力　　分析以前工作中出现的问题是如何解决的　　沟通能力　面试　　　学习能力学习工作所需的新知识、技能的速度和掌握情况面试学新技能需要的时间、最近的六个月

5、学会了什么技能等　　总分A用人部门综合意见签字：总经理意见签字：拟试用岗位　面试评价表（管理类1）面试评价表（管理类）续表考核要素要素内容考评方法考评标准分数回答要点记录稳定性　面试您离开目前工作岗位的原因是什么？为什么现在要找工作？　　工作动力　您为什么选择这一份工作？为什么希望来我公司工作？　　责任感　面试当您得到一个重要的信息事关公司的利益，而这件事一旦告诉总经理，则您的好友将会受到牵连，您将会怎么做？回答问题诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责　自我认知　　　能够客观、正确地评价自己的优势和

6、不足　职业倾向职业兴趣，职业价值观是是否与企业文化相符合面试过去工作、学习的态度—考场其兴奋点，对应聘职位的态度和愿望——工作价值观，追求事业发展还是高工资和舒适的工作环境　　个性特征性格、气质心理测评/面试　　　了解项目家庭背景特点对应聘者无不良影响　与原单位关系能够处理妥当　薪资要求或收入现状（分别注明）　离职原因、应聘期望/动机、兴趣爱好无异常　总分B人力资源部综合意见签字：拟试用岗位　　最终分数注：计算公式=总分*70%+总分*30%　总经理综合意见签字：董事长综合意见签字：