建造合同准则实施细则

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1、目录第一章　总　则2第二章组织机构与职责分工2第三章适用范围及核算对象7第四章合同收入及其确认9第五章合同成本、合同费用及其确认18第六章工程结算、合同预计损失等及其确认24第七章国际业务执行《建造合同准则》的特别规定27第八章内部交易汇总、合并抵销30第九章执行分析报告30第十章审批制度31第十一章档案管理制度33第十二章考核与评价33第十三章附则34《建造合同准则》执行情况考核评价表35建造合同总收入确定表37分期执行建造合同收入、费用、毛利确认表39分期执行建造合同收入与结算差异分析审核表40建造合同预计总成本分项分类计算表41分项工

2、程单价测算表42人工费单价分析表43主要材料费单价预算表44次要材料费单价一览表44机械台班单价预算表45其他直接费用、间接费用取费费率表46审批事项及时间要求4647第一章　总　则第一条为真实准确反映企业生产经营成果，确保会计信息质量，促进施工项目经营管理水平不断提高，根据《企业会计准则第15号--建造合同》（以下简称《建造合同准则》）结合公司实际情况制定本实施细则。第二条《建造合同准则》是《企业会计准则》的组成部分，准则规范建造承包商建造合同的确认、计量和相关信息的披露，是企业进行经营业绩考核、经营决策的重要依据。各单位应根据本实施细则

3、要求，切实做到组织到位，执行到位，确保《建造合同准则》规范、有效执行。第三条本实施细则制定目的：建立健全与实施《建造合同准则》工作有关的组织体系，明确职责分工；规范合同总收入的确定和计量、合同预计总成本的编制与调整工作，正确确认各会计核算期合同收入、合同费用与合同毛利；明确工作流程和工作机制。第四条本实施细则适用于集团内所有涉及建造承包业务的单位。第二章组织机构与职责分工第五条集团公司和各子公司成立《建造合同准则》执行委员会；各子公司所属下级单位及各施工项目部成立《建造合同准则》执行小组。《建造合同准则》执行委员会与执行小组在经营管理部门或

4、财务部门设立执行办公室，也可抽调经营管理、财务管理人员组建执行办公室，开展日常工作。第六条集团公司《建造合同准则》执行委员会主要履行以下职责：（一）研究制定集团公司实施《建造合同准则》的规划、方案和相关制度；（二）对集团内各单位实施《建造合同准则》工作进行指导、检查和47考核评价；（三）在《建造合同准则》执行过程中不断总结经验、完善制度，全面推动集团施工项目预算管理和目标成本管理，有效控制成本，增加项目盈利。第一条各子公司《建造合同准则》执行委员会主要履行以下职责：（一）贯彻执行集团公司实施《建造合同准则》规划、方案和相关制度，制定本单位相

5、关制度和具体实施办法；（二）建立本单位《建造合同准则》执行机构体系，组织所属单位全面开展相关工作，指导、监督、检查，考核评价所属单位执行情况；（三）按照第五十二条规定，结合本单位组织机构特点以及管理要求，建立符合本单位实际情况的《建造合同准则》执行事项审批体系以及审批机制，确保所有施工项目《建造合同准则》执行情况纳入各单位总部监管范围；（四）按照本单位制定的审批体系，审批应由公司履行审批的相关事项；对授权委托下级单位审批的，对审批结果进行备案审查。第二条施工项目部《建造合同准则》执行小组主要履行以下职责：（一）具体执行《建造合同准则》涉及的

6、各项基础工作，主要包括：确定合同初始收入，确定合同执行过程中增加或减少的各项合同收入，并据此调整合同总收入；编制初始合同预计总成本，核算合同执行过程中实际发生成本，编制调整日剩余工程预计成本，以此计算各调整日合同预计总成本；计算各期合同完工进度以及当期确认的合同收入、合同费用与合同毛利；按第十章规定的内容和时间向上级《建造合同准则》执行机构（以下简称上级执行机构）进行申报，按审批意见执行；（二）负责审批所属独立核算工区（指财务报表纳入项目部汇总范围的工区）申报的建造合同报表以及相关资料；对工区执行情况进行指导、47监督、检查以及考核评价。独

7、立核算工区财务报表纳入母体单位汇总的，其相关执行事项报母体单位审批，报项目部备案。第一条《建造合同准则》执行委员会或小组由单位负责人、总会计师、总经济师（或分管经营管理工作的副职）、总工程师以及市场开发、工程技术、经营管理、财务会计、人力资源、设备物资、质量安全等部门负责人组成。执行委员会主任或小组组长由单位负责人担任，副主任或副组长由总会计师、总经济师（或分管经营管理工作的副职）、总工程师担任，成员分别由各相关部门负责人担任。各单位应将《建造合同准则》执行机构组成情况报上级执行机构备案。第二条主要责任人职责分工单位负责人是执行《建造合同准

8、则》的第一责任人，负责本单位执行《建造合同准则》的组织领导工作，对执行结果的真实性、可靠性负责。总会计师是执行《建造合同准则》的直接责任人，具体组织、协调各部门开展相关工作，保障