工程建设指挥部管理工作制度

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1、工程建设指挥部管理工作制度目录一、工作职责3指挥部机构设置及职责4组织架构4指挥部领导职责5第一章总指挥职责5第二章副总指挥职责5第三章财务总监职责6第四章指挥部安全生产第一责任人职责6第五章指挥部安全生产直接责任人职责7第六章安全主任职责7指挥部部门职责8第一章办公室职责8第二章合同预算部职责8第三章工程部职责9第四章机电部职责9第五章计财部职责10二、工作目标要求11三、工作内容及程序11(一)工程资料管理：11(二)图纸会审：12(三)开工准备和报建：12(四)开、竣工日期签认：13(五)隐蔽工程、现场签证和清单综合单价调整签认：1

2、3(六)物资设备供应：14(七)工程验收，质量等级核定：14(八)合同管理：14四、工程现场管理实施办法15(一)工地例会制度：15(二)工程质量管理：15(三)工程进度管理：16(四)工程成本管理：16(五)验工计价审批及工程进度款拨付：17(六)竣工验收、交付使用阶段的管理：17(七)材料设备管理：18   为了更好地发挥各职能部门对工程管理的作用，进一步贯彻落实指挥部的任务和要求，实现柳林校区建设的各项目标，特制定工程管理工作制度。   一、工作职责   负责处理新校区建设中涉及到的规划设计、项目报建、建设计划、工程进度、工程质量、

3、投资控制、合同管理、物质供应等方面的协调和管理工作，具体为：   l、项目的建议书和设计任务书的编制工作。   2、组织初设图、施工图设计及设计图纸审核工作。   3、协助招标办公室编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。   4、协助招标办公室编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。   5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。   6、工程项目的报建工作。  7、负责工程现场管理工作，拟定工程进度计划；协调设计、施工、监理等各责任单位间的关系，解决处理工程建设中出现得技术问题；严格控制工程工期   8、工程物质

4、采购及供应管理。   9、对主要建筑材料的购置、调配、试验和材料质量进行监督与管理，确保工程质量。   10、审核工程费用计量支付和各种变更签证，严格控制工程造价。   11、与政府有关职能部门和教育主管部门的外部联系和沟通。   12、工程决算的审查和竣工资料审签归档工作。   13、工程验收及实物交接。14、完成领导交办的其他工作。指挥部机构设置及职责组织架构宝应粤海水务有限公司水厂扩建二期工程建设指挥部（以下简称指挥部），是宝应水厂扩建二期工程建设的管理机构，经宝应粤海水务有限公司授权，负责办理水厂扩建二期工程项目审批报建，组织工程

5、项目建设，处理与工程建设相关的各项事宜，负责签署工程建设相关合同等。其架构如下：总指挥财务总监副总指挥副总指挥计财部合同预算部工程部机电部政府沟通协调工作办公室副总指挥指挥部领导职责第一章总指挥职责（一）对水厂扩建二期工程建设投资、质量、进度、安全等总负责。（二）组织制定指挥部管理制度，建立质量、工期、成本控制体系，贯彻问责、制衡及监督机制。（三）负责审批工程项目招标方案、中标结果。（四）负责审批各种合同文件。（五）审批按照《工程变更管理办法》规定应由总指挥审批的设计变更、修改以及工程签证；审批合同结算价款。（六）负责审批资金支付。（七）

6、签发报送集团公司的相关文件。第二章副总指挥职责指挥部设置三名副总指挥，职责分别如下：一、副总指挥（政府派出）负责与政府有关部门的沟通协调工作。二、副总指挥（分管办公室）（一）分管廉政建设工作。（二）协助常驻工地副总指挥分管工程建设管理工作。（三）分管工程施工安全管理工作。（四）负责项目招投标管理工作。三、副总指挥（常驻工地）（一）协助总指挥具体负责工程建设工作。（二）分管指挥部工程部、机电部工作。（一）分管工程施工质量和进度管理工作。（二）分管工程现场调度管理工作，处理工程建设中出现的重大事情。（三）负责组织召开指挥部工程例会，并签发相关

7、会议纪要。（四）负责组织施工技术方案的论证及设计变更工作。（五）分管工程建设科研项目的组织实施工作。（六）完成领导交办的其它工作。第三章财务总监职责（一）协助总指挥负责项目财务管理、成本管理、资金管理、会计核算和投资控制工作。（二）分管合同预算部及计财部工作。（三）负责项目合同管理、项目概预算及结算管理工作。（四）完成领导交办的其他工作。第四章指挥部安全生产第一责任人职责（一）总指挥是安全生产第一责任人，对指挥部在工程建设过程中贯彻落实安全生产的规程、规范、制度及有关文件负全面领导责任，对建立、健全与贯彻落实指挥部安全生产责任制负全面领导

8、责任。（二）建立和完善安全生产保证体系，协调设计、监理、施工及地方有关部门，密切配合搞好安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理。（三）确定指挥部安全目标，审定有关安全生产的重要活动和