[精品]工程建设指挥部项目建设管理办法带附则

《[精品]工程建设指挥部项目建设管理办法带附则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、翟良路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：目的为使翟良路工程建设工作冇章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合木工程实际，特制定木办法。笫二条：原则凡参加崔良路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基木道徳规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项II建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利丁•确保质屋、进度、投资、安全等控制ri标的顺利实现开展工程项h建设管理工作。第三

2、条：办法的建立翟良路工程建设指挥部按照本办法的耍求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质•量稽杏、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水十保持、安全牛产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对翟良路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制口标的顺利实现。第二章管理体系第四条：翟良路工程建设指挥部设置工程组、安全保卫、财务后勤组、协调组、试验检测屮心。第五条：监理工作设置监理组，设置驻地监理工程师一人（监理组长）。开工前，驻地监理工程师必须按投标书中的承诺到位，未经指挥部同意不得更换。若特

3、殊悄况需要更换，更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人，方能提出更换屮请。否则，将按违约进行处罚。驻地监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理合同任务内的一切技术、行政事务;监理组设置道路、结构、路面、合同、测屋、试验专业监理工程师、监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。笫六条：承包人必须设置项目经理部。项目部耍制定对项口建设有利的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求札I适应的工作能力。项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相

4、关人员组成，负责对本合同段进行全面的施工管理。按照合同条款要求配备试验检测设备，建立健全质量、进度、环保、安全、保通、物资、财务、宣传等管理制度。第三章工程质量管理第七条：设计、施工、监理单位、指挥部的各级工程技术质最管理人员，要树立“百年人计、质量笫一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。第八条：工程质量实行“政府监督、社会监理、企业口检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检杳制度，实行“指挥部管理、社会监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。第九条：项目经理部建立以项目总工程师为主的工程技术质量管

5、理体系，配备符合规定的工程技术人员、试验检测设备和试验检测人员，建立健全岗位责任及考核办法。加大奖罚力度，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标。”第十条：监理单位建立以驻地监理工程师为主的工程技术质量管理体系,严格按照合同文件的要求配备“工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好”的监理工程师和监理人员，以工程质量为核心，加强现场旁站、抽检、试验、测量，特别是关键工程、隐蔽工程的监理力度，确保任何一道工序的施工质量达到规范及标准要求。第十一条：指挥部建立总指挥领导下的各级管理体系负责制的工程质量管理休系。指挥部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检查，加大巡査力度，及吋处理、解

6、决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制Z中。第十二条：工地现场发生工程质冕事故后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向监理、指挥部报告，并采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得指挥部同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教冇不放过）。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。第四章工程进度管理第十三条：为了翟良路丄程建设项冃进度得到有效控制，使工程建设全而、均衡、有序进行。设计、施工、监理、建设单位四方要密切配合，加强协调，确保工程建设在总工期内完成

7、。第十四条：在开工Z前承包人应认真研究合同文件，组织现场调查，结合本合同段的地质、水文、气候、施工干扰、沿线社会关系和自然客观条件。充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理批准后实施。第十五条：依据总工期要求，指挥部对总体目标进行分解、制定阶段口标。承包人对指挥部下达的工程进度计划要进行细化分解，抓住重点、关键控制性工程，层层落实，合理调配人员、机械、资金，精心组织、科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保冃标的实