工程建设指挥部管理制度

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1、工程建设指挥部管理制度工程建设指挥部管理制度为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。第一章工作人员工作制度一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。五、现场管理人员每天要亲

2、自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。第二章指挥部廉政制度一、指挥部全体人员要严格贯彻执行党和国家的有关法律、法规和有关廉政建设的规定,秉公办事、规范管理。二、不得索取和接受施工单位任何形式的贿赂。三、不得向施工单位授意以任何形式弄虚作假套取工程款。四、不准索取和接受施工单位的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等，不接受施工单位提供的公款旅游和高档健身、娱乐等活动，不参加施工单位组织的有可能影响公正执行公务的宴请等活动，不在施工单位报销应由本单位或个人承担的费用。五、不向施工单

3、位违规推荐分包单位、施工队伍和工程材料、设备等生产厂家、供应商。六、不接受施工单位无偿提供使用的劳务和交通工具、通讯工具、高档办公设备等，不接受施工单位任何奖金或其他经济利益。七、不准利用职权，对施工单位或有合同关系的单位在办事过程屮卡、推、拖，一旦发现将严肃处理。第三章例会制度一、实行每周六工作例会制度，总结本周工作，安排部署下周任务。二、例会内容要求：（1）由施工单位汇报上次例会后安全、质量、进度的完成执行情况；（2）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；（3）检查上次例会后施工现场安全情况，提岀下一阶段安全控制重点及措施要求；（4）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下

4、一阶段进度目标及其落实措施；（5）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（6）检查工程量核农情况;（7）解决需要协调的有关事项。三、每次召开会议，会务工作人员应及时进行登记，注明会议名称、参加领导、单位及人数等。四、重要会议结束后，应及时撰写会议纪要并存档。五、会议结束后，会务工作人员应于当天将会场打扫整理完毕，做好下次会议的准备工作。第四章安全生产管理制度一、建设单位、监理单位、施工单位及其他与工程建设安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规和本制度，保证工程建设安全生产，依法承担工程建设安全生产责任。二、进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，扣好帽带；并正确使用个人

5、劳动防护用品。三、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。四、在危险区域进行操作时，施工单位应在醒目部位设置警示牌进行标识。五、施工单位应当根据工程施工的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，并与建设单位签订《安全生产责任状》。第五章工程资料管理制度一、在工程管理和施工过程屮，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书血答复。二、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。三、按合同耍求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位

6、提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。四、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资汁划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。五、监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。六、全体人员必须严守保密制度,不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件。第六章请假制度一、正常上班期间，项目负责人及项目技术负责人原则上不准请假，确有私事需请假的，必须经指挥部指挥研究决定。一般工作人员有事请假1H以内须经主管领导审批；

7、3日内，经主管领导和指挥部指挥联合审批；3日以上的必须经指挥部指挥研究决沱，并及时办理好工作交接。二、汛期，单位全体工作人员原则上不准请假，确有事需请假的一律经工程建设指挥部指挥研究决定，并做好工作衔接。三、特殊岗位责任人请假必须经工程建设指挥部指挥研究决定，并确保工作顺利交接,正常运行。第七章值班制度•、根据工程建设需要，实行轮流值班制度。值班人员由全体工作人员轮流承担。二、值班人员不得随意调班或离岗，有事