石化工程建设指挥部内部管理制度

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1、工程管理公司管理制度(一)技术管理制度一、施工图会审及设计交底制度1.施工图会审及设计交底制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各专业之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正。2.设计技术交底与图纸会审的前提条件2.1设计承包商必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工承包商急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。2.2在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目监理、施工承包商必须事先指定主管该项目的工程技术人员

2、、监理工程师应熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。2.3设计技术交底与图纸会审时，设计承包商须派负责该项目的主要设计人，分册负责人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场进行，在设计合同中应包括现场服务内容。2.4设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，各有关单位必须参加，其中监理单位，施工承包商参加施工的技术人员必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性，。3.内部图纸会审程序3.1由总工程师组织内部图纸会审。会审前有关人员要认

3、真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：（1）学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。学习阶段由各个专业相关人员自行组织完成，根据工程大小情况需在5-10个工作日内完成。（2）初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分专业详细核对各专业的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初

4、步修改意见。由各专业负责人在10个工作日内组织完成。（3）会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。由总工程师组织在10-15个工作日内完成，并汇总各个专业所提示出的会审意见。1.对外图纸会审程序图纸会审由工程建设指挥部主持，或受工程建设指挥部委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，结合内部会

5、审意见、施工承包单位会审意见、监理单位会审意见，汇总出最终意见，并请与会各单位进行会签，通过工程建设指挥部交设计单位给予解释。图纸会审内容包括：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗漏；（6）总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致；（1）防火、消防是否满足要求；（2）结构图与建筑的平面尺寸及标高是否一致；建筑结构与各专业图纸的表示方法是否清楚

6、；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求中是否表示清楚；（3）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；（4）材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题；（5）地基处理方法是否合理，建筑与结构构件能否施工，是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（6）工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理；1.设计交底：工程开工前由工程建设指挥部组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做

7、详细说明，包括总体简介、设计意图说明、特殊工艺要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进行解释等，设计交底会设计单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。一、施工组织设计审核制度1.施工组织设计的审核：工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写报审表格，报监理审核；总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报工程建设指挥部，由总工程师及指挥长审核签认同意后，下发至各专业依据执行，作为施工的总体指导意见。若存在重大问题，组织有关专业部门和有

8、关专家参加会审进行协商解决；专项安全方案由安全部们专项审查签认。审核通过的施工组织设计方案批准后交由资料保管部门进行存档管理，各专业在施工过程中不可以随意进行修改，施工过程中若根据现场情况需要调整时必须重新申报方案进行审批。审核主要内容：（1）是否有承包单位技术负责人签字；（2）是否符合施工合同要求；（3）施工总平面图是否合理；（4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；（5）工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能