劳动用工管理制度

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1、大金禾煤业有限公司劳动用工管理制度劳动用工管理制度为合理地配备人员，做到人尽其才，才尽其用规范用工管理，建立使用的用工管理体系，特制订本管理制度。1、在招收录用中根据身体素质，年龄结构实施公开、公平、择优的原则。2、公司招用新工人必须到指定地点（县疾控中心）进行岗前体检、检查合格的，组织上岗前学习培训，考试合格后正式录用并建立职工档案，员工登记表。3、公司招用新工人要求是年龄在18-45岁之间，并且身体健康。4、招收录用培训、考试合格后，下调配通知单，安排到各生产工作岗位试用，实习期为三个月，并建立师徒合同，三个月实习期满后正式签订

2、用工合同。5、新员工上岗各队应安排专人予以传教、协调工作。直到实习期满能独立操作为止。要对新员工进行安全制度、团结、协作的教育，使其能够很快的适应安全生产工作的需要，积极投入到工作中去。6、建立职工档案必须完善以下手续：职工上岗前体检表、身份证复印件、本人简历、近期免冠照及新工人入厂培训考试试卷。7、对特种作业人员必须进行培训并且要持有（县、市、劳动部颁发的相关证件）。在学习培训内的工资待遇照发，学杂费由公司负责、有关部门统一管理。公司统一安排的有关其它培训执行上一条。1、对于会费参加培训的服务期限为5年，没达到5年的，不管任何原因

3、员工脱离公司，其培训费用必须按照相差年限从员工工资中扣除。扣除费用=（5-培训后服务年限）/5×（培训费+培训期间工资）。公费培训的一切证书和手续不予归给本人。2、公司职工、各科室、对管理干部的调动和任命由公司总经理提议，公司任命与考核安排。3、公司员工在财团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并完善公物归还制度。员工不得以任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受。否则将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。4、员工离职。包括辞职、辞退、除名、自动离职、裁员五种情形。

4、辞职是员工本人向公司提出离开公司的行为。辞退是员工因工作技能，工作态度、等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形。除名时员工因违反公司规章制度，职工奖罚管理条列。或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形，自动离职是员工未给公司同意，擅自离开公司的一种行为。裁员是因公事生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。1、员工辞职就是提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同于后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本

5、人及工各一份。2、辞退必须依据员工技能、工作态度、任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，保相关领导审批。提前下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。3、除名是员工所在部门语句公司规定，申明辞退理由，提交除名申请，保公司批准或由公司直接下达辞退命令。4、擅自离开员工，所在部门应在离职3个工作日内相关劳动部门，关键岗位人员必须上报公司任命。公司不再发放离职人员的一切报酬，给公司造成损失的，公司保留追究责任的权利。5、公司因经济影响而必须裁员时，由相关部门制定裁员方案，保总经理批准，对被裁员工，应进行相

6、应的谈话。公司因生产及遇不可抗拒的因素，临时人员变动不属于裁员范畴。6、所有离职人员必须在通知办理离职手续，当办理好相关的离职交接手续，离职当月的工资由各科室、对按当月的出勤统计，按照公司同意规定的工资领取时间领取。7、公司相关部门应对离职人员的离职原因进行分析，找出工作需要改进的原因，建立离职员工的联络机构