经济资本配置与操作风险管理.doc

经济资本配置与操作风险管理.doc

ID:13712197

大小:37.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-24

经济资本配置与操作风险管理.doc_第1页
经济资本配置与操作风险管理.doc_第2页
经济资本配置与操作风险管理.doc_第3页
经济资本配置与操作风险管理.doc_第4页
经济资本配置与操作风险管理.doc_第5页
资源描述:

《经济资本配置与操作风险管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、经济资本配置与操作风险管理经济资本作为优化资源配置、提高风险调整收益的核心工具,目前在国际先进银行中得到广泛应用。近年来,关于信用风险和市场风险的经济资本管理取得了很大进展,其技术方法日趋成熟,而操作风险的经济资本管理却仍处于初级阶段。随着现代银行信息化和技术化程度不断提高,操作风险带来的损失正大幅度增加,如何通过经济资本配置,提高操作风险的控制能力,已成为商业银行亟待解决的问题。本文旨在探讨操作风险的经济资本配置与管理方法,并结合我国银行业实际情况,提出相关的对策建议。    一、经济资本的管理流程    经济资本是一种虚拟资本,

2、与银行风险敞口的非预期损失(UL)等额。银行的预期损失(EL)以准备金形式被计入经营成本,并在金融产品定价中取得补偿,事实上已不构成风险。非预期损失才是真正意义上的风险,它是指实际损失超过预期损失的部分,该损失最终必须用银行的经济资本抵御。  在实际工作中,经济资本的管理流程分为经济资本计量、经济资本分配以及应用调试三个主要环节,如图1所示。上述流程中,信用风险的经济资本计量基于银行的内部评级系统,市场风险的经济资本基于银行内部的VaR模型,而操作风险的经济资本一般采用高级计量法AMA获得。    (一)经济资本计量  根据等额配置

3、原则,经济资本在数量上等于风险敞口的非预期损失,其计算方法主要有三种:简单系数法、收入变动法和资产变动法。[1]从各国银行的实践看,资产变动法正在成为主流的经济资本计算方式。对一个特定资产组合,经济资本的计算步骤如下:第一,计算资产组合中单笔资产的非预期损失。首先,假设风险服从单尾β分布,计算该笔资产损失的标准差和数学期望再通过联立方程组反推该笔资产的损失分布函数;最后,在损失标准差上乘以经济资本系数。第二,利用历史数据,计算资产损失变化的相关系数矩阵,该计算过程的复杂度较高,普通银行无需自己开发系统,而可直接运用CreditMe

4、trics或KMV等软件实施计算。第三,应用蒙特卡罗法模拟整个资产组合的风险分布函数,并计算资产组合的标准差和数学期望。第四,将资产组合的损失标准差乘以经济资本系数。该系数取决于银行股东的风险偏好,风险偏好越高,经济资本系数越小。  (二)经济资本分配7  确定资产组合所需的经济资本总量后,就要将其分配到各业务单元和分支机构中去,以实现引导和优化资源配置的管理目标。按照国际先进银行的经验,经济资本分配分为存量分配和增量分配两个方面。存量分配的任务是按照一定比例,将资产组合对应的经济资本总量分配到单笔敞口上去,常用方法有敞口余额分配法

5、、预期损失分配法、非预期损失分配法和欧拉微分方程法。另一方面,增量分配的一般步骤为:第一,银行总部根据盈利能力和融资情况,预测全行在下一时期经济资本的增长目标;第二,在已知各分行和业务单元的经济资本存量的基础上,按照风险调整后资本收益率(RAROC)最大化原则,应用运筹学最优化模型,确定分配给各业务单元或分支机构的经济资本增量目标;第三,根据经济资本增量目标和各业务单元或分支机构的风险状况,计算相应的风险限额,并据此确定全行业务发展计划。  (三)应用与调试  经济资本管理的实质是根据风险分布现状,向各分行或业务单元分配风险资产的增

6、量控制额度。因各项业务的风险度不同,在既定的经济资本增量内,如果发展低风险业务,业务规模增长可以较大,但如果发展高风险业务,则业务规模的增长将受到限制。经济资本管理的目标是引导所属机构和部门尽可能发展风险低、回报高的业务,以实现RAROC或EVA的最大化。经济资本一旦分配到每个业务单元,就可以在风险内控、资产组合、绩效考核等诸多方面发挥作用。根据国际经验,市场风险的经济资本在实际业务中偏差度较小,操作风险的经济资本通常需要经过大幅度调整才能趋于稳定。    二、操作风险的核心技术    操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员及

7、系统或外部事件所造成损失的风险,它包括法律风险,但不含策略风险和信誉风险。国际上,操作风险的管理框架包括战略、组织、流程、系统、环境等5个方面,在这一框架下发挥作用的核心技术包含自我评估、关键指标、数据收集、风险计量和风险缓释等5个环节,如图2所示。  (一)自我评估    自我评估包括流程梳理、风险指标确立和评估报告。自我评估旨在找出与目标业务有关的重大风险并进行分类和排序;明确风险责任人;对风险的损失及其可能性进行评价;对内部控制进行评价;找出并记录相应的改进措施,并为此分配时间和责任人;向董事会及高级管理层进行报告,并向有关部

8、门提供相关的评估信息。自我评估是一个动态持续的协调反馈过程。随着时间推移,业务部门需将风险评估与损失事件及关键指标数据进行比较,找出业务环境的变化并确认相应风险及控制措施。  (二)关键指标  风险指标是指用来考察银行的风险状况的统计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。