苏宁环球组织管理手册0118

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1、苏宁环球股份有限公司组织管理手册文件编号SUNC-MS-QM-01版本/修订A/0第59页共59页苏宁环球股份有限公司组织管理手册组织编制：日期：审核：日期：批准：日期：发布日期：生效日期：59苏宁环球股份有限公司组织管理手册文件编号SUNC-MS-QM-01版本/修订A/0第59页共59页目录第一部分手册说明4一、手册的基本内容4二、手册的调整和修订4三、手册的管理4四、本手册关键词、特定用语4第二部分苏宁环球股份有限公司组织结构5第三部分苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能7

2、第四部分苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能8一、经营决策委员会8二、规划设计管理委员会8三、招投标委员会8四、人力资源委员会8五、资金管理委员会8第五部分苏宁环球股份有限公司部门通用职能9第六部分苏宁环球股份有限公司总部各部门职能111.战略发展中心112.计划管理中心133.营销管理中心144.产品研发中心175.设计管理中心186.招标采购中心207.成本管理中心228.工程管理中心249.客户服务中心2610.品质管理中心2811.人力资源管理中心2912.行政管理中心3113.信

3、息安全部3314.财务管理中心3415.融资中心3616.证券部3717.法务部3918.审计监察中心40第七部分苏宁环球股份有限公司城市公司各部门职能421.营销管理部422.前期配套部453.设计管理部464.招标采购部4759苏宁环球股份有限公司组织管理手册文件编号SUNC-MS-QM-01版本/修订A/0第59页共59页5.成本管理部486.工程管理部507.项目部518.客户服务部539.财务管理部5510.综合管理部5759苏宁环球股份有限公司组织管理手册文件编号SUNC-MS-QM-

4、01版本/修订A/0第59页共59页第一部分手册说明一、手册的基本内容本手册是苏宁环球股份有限公司组织管理的基本文件，用以说明苏宁环球股份有限公司的组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括七个部分：第一部分手册说明第二部分苏宁环球股份有限公司组织结构第三部分苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能第四部分苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能第五部分苏宁环球股份有限公司部门通用职能第六部分苏宁环球股份有限公司总部各部门职能第七部分苏宁环球股份有限公司城市公司各部门职能二、手册的

5、调整和修订品质管理中心应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，定期组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。人力资源管理中心协助品质管理中心开展以上工作。组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。三、手册的管理本手册的发布和更新由品质管理中心负责，解释权归品质管理中心。四、本手册关键词、特定用语总部：指苏宁环球股份有限公司总部。城市公司：指苏宁环球股份有限公司下属各房地产城市公司。负责：属于部门的职责范围，承担主要责任，或许需要其他部门配合。组

6、织：需要负责部门与其他部门共同完成的工作，由负责部门承担协调事务。配合：不承担主要职责，但必须在组织部门要求下参与此项工作并承担相关责任。参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作。59苏宁环球股份有限公司组织管理手册文件编号SUNC-MS-QM-01版本/修订A/0第59页共59页第二部分苏宁环球股份有限公司组织结构总部组织结构：城市公司组织结构：注：分管副总由公司根据实际情况确定。59苏宁环球股份有限公司组织管理手册文件编号SUNC-MS-QM-01版本/修订A/0第59页共59页总部和城市公司职

7、能部门对应关系图：59苏宁环球股份有限公司组织管理手册文件编号SUNC-MS-QM-01版本/修订A/0第59页共59页第三部分苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能一、发展战略委员会1)对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。二、审计委员会主要职能1)提议聘请或更换外部审计机构；2)监督公司的内部审计制度及其实施；3)负责内部审计与外部审计之间的沟通；4)审核公司的财务信息及其披露；5)审查公司的内控制度。三、提名委员会1)研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议

8、；2)广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选；3)对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。四、薪酬与考核委员会1)研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议；2)研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。五、各委员会人员组成委员会人员组成会议召集人发展战略委员会由3名董事组成，其中至少有1名为独立董事：由公司董事长、二分之一以上独立董事或全体董事三分之一以上提名，并由董事会选举产生。董事长审计委员会由3名董事组成，其中有2名为独立董事（其中至少有一名为专业会计人员）：由公司