建筑工程施工造价成本控制思路探析

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1、建筑工程施工造价成本控制思路探析　　摘要：建筑工程造价控制与管理是涉及到技术、经济以及管理的一门综合学科，它涉及到诸多方面的内容，而且各影响因素还一直处于动态的变化之中，因此应当对建筑工程造价进行全方位、分阶段的控制与管理，只有这样才能实现建筑工程造价的有效控制。本人根据多年造价经验谈几点看法，仅供参考。　　关键词：施工企业；成本控制；施工阶段　　工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学

2、的管理活动。建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工行业的平均利润率正呈现不断下降的趋势，施工企业如何控制项目成本，实现经济效益最大化，是当前建筑施工企业的重要课题。在产品的市场价格透明的情况下，产品价格的高低成为决定企业市场竞争力的主要因素，而产品价格高低取决于产品成本的高低。因此，施工企业通过建立完善的成本控制体系，落实各项成本控制措施，结合工程项目的投标、施工、结算三个阶段的过程控制，提高项目效益，是提高企业的竞争力的重要途径之一。　　一、对于工程的投标以及签订合同阶段的成本控制　　1、项目投标阶段　　施工企业造价人员对招标书分析该项目可否作为投标对象，是否是该企

3、业能发挥优势的工程；若是则要认真编制投标报价按图纸、规范核实招标方提供的工程量清单，在投标的短暂时间内发现工程量清单工程量和项目特征里的漏洞，分析出施工中有可能增加的工程量和项目特征描述模糊，有空子可钻的采取不平衡报价，抬高单价；比如从地勘资料分析，土方开挖，挖淤泥会增加，则可以提高土方开挖清单项的单价，而混凝土的量比如柱、梁、板一般工程量比较难变更，可以单价少几元也无所谓。检查招标方的项目特征描述不清的，如钢屋架漏了防火漆两遍以上或高强螺栓未计入，则可将之作为签证依据。施工组织设计编制完成后的电子版，造价人员浏览一遍，将有造价争议的编制入册，以杜绝结算后患，至

4、少结算时有据可依；如机械挖土方无施工组织设计规定的，只能按定额量小于1万m3，机械95%，人工清理5%。反之，现场施工条件恶劣，就可以在施工组织设计里按现场确定人工挖土方比例，这样严格的对于招标文件的反复斟酌，可以在根本上消除由于招标方的原因而导致的成本问题，还可以对工程的造价控制掌握主动权。　　2、合同的签订阶段　　在合同签订阶段，明确工程变更、现场签证及政府关于造价文件调整方面合同价款调整与支付时间条款的提出；如主材±10%的涨价风险的合理条款约定。结合工程实际、当地气候（考虑雨季）、材料市场、劳务市场等能够影响工程成本的其他因素，与业主商量合理的工期。预付

5、款及工程进度款拨付上，尽量争取比例及时间，以利资金尽早回笼。结算方式必须明确，不能含糊其辞，防止招标方利用合同的不明确而进行成本的打压。　　二、图纸的会审和施工阶段对于工程成本的控制　　1、图纸的会审阶段　　对于图纸的会审，应该要结合施工的实际进行会审，会审的人员应该对工程施工现场有一定的了解，对于工程做过现场考察和总体的规划等，造价人员从工程预算的角度对于工程的提出预见性的节约施工成本的措施，如果会审被通过就应该被纳入到施工方案中。　　2、施工阶段　　造价人员有必要参与现场大型工程特别是隐蔽工程的收方，很多单位都是只有施工员参与收方，认为预算人员只是简单的量算

6、工具而已。从预算的角度采取有利施工方的收方方式、收方方法、量价不分离的收方手段及收方资料的签字认同，让审计更无懈可击，这些优势可以从专业的角度弥补现场施工人员考虑的不足。也是同样的工程有利润高低差别所在的原因之一。对于技术变更、签证的办理等也要进行严格的审核，造价人员对现场施工情况和预算定额、清单的透彻理解的深度，国家、地方法规政策、施工规范及要求理解的透彻程度直接或间接影响了签证办理的水平，作为施工单位争取合理利润和应得利益的正常途径，同样的工程收出不同的方量和套出不同的定额，也会出现审计看起来基础定额还低些，但是综合单价还高些，还无懈可击，比如3：7砂石干铺

7、，套砂石干铺基础定额779.05元/10m3，套丙种石干铺基础定额754.07元/m3；但是把3：7的耗量调入后最后的综合合价是丙种石干铺反而高。由于一些建筑工程会把整个建筑工程分别承包给几个不同的施工单位进行施工，因此在进行工程款的结算时，就要对不同的施工单位进行结算，这是施工企业管理面临的一个现实问题，也是充分发挥企业优势，弥补劣势的一种明智之举。从分包项目的工程量清单入手，核算人、材、机成本、管理成本，才能明了分包项目的利润和风险，让决策层做出正确的决策。　　三、竣工结算阶段的造价控制　　在工程完工后，要对工程的设计图纸进行会审的答疑、设计图纸的变更、现场

8、的签证等进行收集和整理，