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时间:2020-03-10
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1、建筑工程施工成本造价管理探析摘要:工程造价控制工作对于工程施工过程具有非常重要的意义,不仅关系到建筑成本的控制,还对工程质量和工程进度有直接的影响。我们在实际工作中,需要对具体工作中的不足进行认真的分析,在此基础上加以纠偏改止,从而保证工程造价控制工作更好地进行。关键词:建筑工程施工成本管理中图分类号:TU198文献标识码:A建筑工程的施工阶段是整个建筑工程资金投入最多,消耗时间最长的一个阶段。在这个阶段进行工程造价的管理工作具有非常重要的实际意义,越来越受到人们的关注和重视。本文在对我国工程施工过程造价控制的
2、问题研究分析的基础上,针对工作中的问题提出了一些改进相关工作的建议,希望为工程施工过程造价控制更好地进行提供一定的帮助。一、建筑工程施工成本管理现状的分析受传统建筑工程粗放型管理影响,我国建筑工程施工成本精细化管理起步较晩。而且,企业精细化成本管理缺乏足够的经验。这样的现状使得我国建筑工程施工企业经营利润较低、影响了企业综合市场竞争力的构建。另外,建筑工程施工成本管理理念的滞示也使得企业成本管理难以达到预定目标,使得企业经济效益最大化目标难以实现。针对我国建筑工程施工成本管理现状,我国建筑工程施工企业应加强成本
3、管理工作的开展。以现代成本管理理论指导企业的成本管理工作,促进企业经济效益的提升。二、建筑工程施工成本管理的探析(-)提高企业全员成木管理意识,促进施工成木管理目标的实现在传统建筑工程施工成本管理中,由于企业员工缺乏成本管理意识使得成本管理工作的开展存在诸多的困难。针对这样的问题,现代建筑工程施工企业应从全员成本管理意识的培养入手,促进施工成本管理工作的开展。通过全员成本管理意识的培训、通过成本管理工作与奖惩制度的关联促进企业员工日常工作中对成本意识的执行,为建筑工程施工成本管理工作的开展奠定基础。(二)注重建
4、筑工程施工成本管理体系的完善,促进施工成本管理目标的实现科学的成本管理体系是实现建筑工稈施工成本管理目标的基础。现代建筑工程施工企业应针对自身管理结构与工程特点进行建筑施工成本管理体系的构建与完善。以具有针对性的施工成本管理体系促进施工成本管理工作的开展,促进成本管理目标的实现。建筑工程施工企业成本管理体系的构建与完善应具有动态性。以施工成本管理工作的开展为基础进行实时检验,通过实时检验及时发现成本管理体系存在的问题,及时进行改进。通过动态成本管理体系的构建以及成木管理体系的完善,促进施工成本管理冃标的实现。(
5、三)强化施工材料控制,实现施工成本管理目标建筑工程施工企业的成本管理工作中,材料成木管理是影响成木管理目标的关键。现代建筑工程施工企业应通过材料成本管理体系的构建促进成本管理工作的实施。以材料采购、材料检验、合理使用筹实现施工材料成本管理目标,促进企业施工成本管理工作的开展。通过材料招投标采购、进场材料数量与质量的检验、使用过程中消耗定额的控制等工作实现材料成本控制冃标,促进企业成本管理工作的有效开展。(四)以质量控制为中心,促进成本管理目标的实现在建筑工程施工成本管理中,施工质量控制对成本管理有肴重要的影响。
6、质量通病的发生、质量问题的治理等都将造成施工成本的增加,进而影响成本管理目标的实现。因此,现代建筑工程施工企业应以质量控制为中心开展成本管理工作。通过施工质量控制工作的开展,避免质量通病治理对施工成本的影响,促进成本管理目标的实现。将施工质量控制作为管理工作的重点,减少质量问题的发生,促进成本管理冃标的达成。三、我国工程施工过程造价控制的问题1、工程施工过程中造价控制管理工作观念落后很长一段时间以来,我国工程造价控制管理工作一直沿用前苏联的计划经济模式下的工程造价控制管理模式,使得我国目前大部分工程造价工作还是
7、在定额四性,即定额的统一性、定额的综合性、定额的指令性及定额的静态性的基础上操作,在实际工程屮存在估预算和决算分离严重的现象。因此,我们在开展实际工作时,需要从全局出发,利用计算机网络、相关软件技术,实施系统的动态的工程造价管理工作。只有做到这些,才能改变我国目前落后的工程造价管理模式,使我国工程造价管理工作可以跟的上世界的先进水平,更好的服务于我国的建设工程项目。2、市场供求关系发生扭曲,不利于市场良性竞争的形成由于建筑行业的迅速发展,很多投资者将注意力更多的放到了建筑行业屮,其投入资金的数量也随Z有了大幅度
8、提升。这导致的直接后果就是大量施工队伍的出现和建筑行业承发包市场竞争的混乱。很多施工单位为了获得工程而同意建设单位苛刻甚至不合理的招标条件,使得其利益受到很大的损害,同时对工程造价的管理工作造成了很大的负面影响。长此下去,这些企业的处境将非常的困难。这需要引起我们足够的重视。3、工程施工现场工程变更与索赔管理混乱作为工程造价控制工作的一个重要组成部分,工程变更与索赔管理工作一直没有受到
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