项目采购合同管理

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1、目录第一章项目的采购管理41.1采购的概念、对象和采购实践41.1.1概念：41.1.2对象41.1.3采购实践可分41.1.4采购的基本原则51.2采购员必备的能力和承担的责任51.2.1采购员必备能力51.2.2采购员须承担的责任51.3采购流程51.4采购价格的构成51.5采购与供应商管理介绍61.6合同管理和合同收尾7第二章合同管理72.1合同概念72.2合同分类82.2.1广义合同82.2.2狭义合同82.2.3信息系统工程合同8信息系统工程合同划分方式82.3合同的订立92.4合同的履行102.5违约责任112.6项目合同索赔122.6

2、.1索赔的概念122.6.2索赔的分类12（1）按索赔目的分类12（2）按索赔依据分类12（3）按索赔的业务性质分类12（4）按索赔的处理方式分类122.6.3索赔构成条件和依据13（1）合同索赔构成的条件13（2）合同索赔的依据132.6.4索赔的处理13（1）索赔的程序13（2）索赔审核13（3）索赔事件处理的原则14第三章项目风险管理143.1风险和风险管理143.1.1风险的含义及其特征143.1.2风险管理的含义153.1.3风险管理的主要活动和流程153.2制定风险管理计划163.2.1风险管理计划的内容163.2.2制定风险管理计划的

3、工具与技术163.2.3制定风险管理计划的输入、输出173.3风险识别173.3.1风险事件和风险识别含义173.3.2风险识别的方法183.4定性风险分析193.4.1定性风险风险分析的方法19第四章系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范204.1法律法规204.1.1合同法204.1.2招投标法204.1.3著作权法204.1.4政法采购法20第五章法律法规和标准规范（了解内容）205.1法与法律205.2法律体系205.2.1宪法及宪法相关法215.2.2民法商法215.2.3行政法215.2.4经济法215.2.5社会法215.2

4、.6刑法215.2.7诉讼与非诉讼程序法215.3大陆法系与英美法系225.3.1大陆法系225.3.2英美法系225.3.3大陆法系与英美法系区别22第六章职业道德规范226.1基本概念226.1.1道德226.2.2职业道德236.2项目管理工程师职业道德规范236.3岗位职责236.3.1项目管理工程师的职责236.3.2项目管理工程师的权利246.4项目管理工程师对项目团队的责任24第一章项目的采购管理1.1采购的概念、对象和采购实践1.1.1概念：项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。各方在一定市场条件下依据有关法律相互影响和

5、制约，通过依法、合法和标准化的采购管理，采购可以达到降低成本，增加项目利润的作用。是企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。1.1.2对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类。1.1.3采购实践可分战略采购和日常采购两部分。战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需

6、的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。采购的对象分为直接物料和间接物料，直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。1.1.4采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则1.2采购员必备的能力和承担的责任1.2

7、.1采购员必备能力成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。同时要遵守5R原则（5R：1.适时2.适量3.适质4.适价5.适地意思为:从适当的供应商，在确保适当的品质下，于适当的时间，以适当的价格，获得适当数量的物料或服务所采取的一系列管理活动，即采购的"5R"原则。）1.2.2采购员须承担的责任采购计划与需求确认、供应商选择、采购数量/品质/价格/成本控制、交货期控制、采购记录管理。1.3采购流程包含：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。1.4采购价

8、格的构成采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。采购商品成