集团公司管理战略与策略

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1、集团公司管理战略与策略　　一、企业的宗旨　　核心价值观　　第一条＃＃的目标。＃＃过去是国有流通的主渠道，未来的＃＃则是建立在依托网络信息交易平台，以配送为核心业务，并兼具多元化经营的大型企业集团。　　第二条＃＃奉行"学习、竞争、创新"的企业精神。　　第三条＃＃集团公司将不遗余力地推进信息管理技术在企业中的应用。　　第四条为了适应市场的不断变化，＃＃将持续地对企业的流程进行变革，以创造性地满足市场需求。　　分配的原则　　第五条分配的主体。分配的主体分别是劳动所有者、知识所有者、企业家和资本所有者。　　第六条劳动成果的认定。＃＃将不断探索更加科学合理的绩效评估方法和程序。在对员工对企业所作

2、贡献进行计量时，将综合考虑劳动力、劳动和劳动成果三个方面，不但要对现实的贡献加以计量，还要考虑企业潜在的收益。　　第七条通过分配，应使员工感觉到：被补偿、被激励、骄傲感、归属感、公平感。　　二、组织结构　　组织结构　　第八条＃＃集团产权关系图（见后）　　第九条＃＃集团公司管理关系图（见后）　　第十条＃＃集团公司由＃＃集团总部和集团公司所属的成员单位构成。成员单位为集团公司的分公司或子公司。除分公司外，各单位均为独立的法律实体，对外承担独立的民事责任，＃＃集团公司对各成员单位的管理是通过产权关系进行的。（参见《＃＃集团公司产权关系图》、《＃＃集团公司管理关系图》）　　第十一条＃＃集团公司

3、设立董事会，设董事长一人；其它具有独立法人资格的成员单位也相应设立董事会，设董事长一人。　　第十二条＃＃集团公司设总经理一人，主持集团公司的领导工作，从整个集团公司利益最大化的目标出发，在集团公司内进行战略规划和资源的调配。　　第十三条在＃＃集团公司设如下职能部门：办公室、发展部、信息中心、人力资源部和财务中心，其中财务中心由财务副总直接负责，这些管理部门向总经理负责，按照总经理的指令开展工作，在总经理的授权下对各成员单位进行对口管理。　　(1)办公室。负责企业的行政事务、后勤、企业管理、档案管理、合同管理。　　(2)发展部。负责企业新上项目的调研和可行性研究。　　(3)信息中心。负责

4、企业信息管理系统的建设和维护。　　(4)人力资源部。负责企业的人力资源管理，招聘录用、业绩考核、工资管理、岗位管理等事项。　　(5)财务中心。下设财务中心和资产营运部，履行财务管理的职能。　　第十四条决策权　　鉴于追求集团公司目标的重要性和各成员单位决策的相关性，集团公司以及成员单位内涉及重大事项的决策需均须由＃＃集团公司董事会决定。　　决策的依据是集团公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则从贤不从众。但要造成一种环境，让不同意见存在和发表。　　决议形成后，就要实行权威管理，强化基层执行，使责任落在实处。　　第十五条决策程序　　＃＃集团公司的决策主要采用不同等级和层次的会议制度，集团公

5、司订立体系化的会议制度，保证决策过程的公开性、决策结果的科学性。　　会议的讨论结果应形成会议纪要，报告中要特别注明讨论过程中的不同意见。　　第十六条在总经理以下设副总若干名，按照业务归口的原则分别负责各成员单位的管理工作。　　第十七条＃＃集团公司的主要成员单位：　　1.南通市燃料股份有限公司　　(1)煤炭分公司　　(2)燃料分公司　　(3)仓储分公司　　(4)石化分公司　　2.申通燃料油公司　　3.嘉民港储有限公司　　4.嘉益房地产公司　　5.物业管理公司　　6.姚港油库　　7.兴达汽运　　8.加油站　　各成员单位独立经营，自负盈亏，独立承担民事责任。　　第十八条在组织机构的设计方面，

6、＃＃的基本方针是减少组织的层次，以提高组织的灵活性。减少组织层次一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次。　　第十九条组织运作。集团公司有统一的发展战略和运营策略，各成员单位既相对独立又相互联结，既有自主经营，又要服务和服从于集团公司的整体战略。　　第二十条为了提高管理的效率，总经理下设的各副总在业务分工上可以打破成员单位的界限。如石化副总分管的石化分公司隶属于燃料股份有限公司，而申通公司则是内联企业，嘉民油库为合资企业等。　　第二十一条集团公司与成员单位的关系。总部管理共享资源，通过计划、预算、人事对成员单位进行管理，原则上不干预成员单位对自己所属的资源的调配活动。但总部有权

7、监督成员单位的经营过程，并对成员单位的经营业绩作出评定。　　第二十二条成员单位之间的关系。成员单位均拥有独立的经营管理系统，是一种市场交易关系。在集团公司的协调下调配资源，但必须是有偿的。　　第二十三条由于＃＃已经引进了诸多先进的管理手段，使得信息的沟通和控制实施变得十分便利，＃＃倡导推行扁平式的组织结构。　　三、经营　　经营观　　第二十四条在中短期内，＃＃的主营业务是煤炭和油品的经营。在多元化经营方面，积极开展房地产方面的业务，同时将仓储业务