公司战略与风险管理策略

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1、全书知识结构图笫一章:战略的定义、概述与发展第二章（外部）第三章（内部）战略分析第四章战略选择与制定第七章财务战略第九章风险管理第八章内部控制风险管理实务企业倒闭风险第十二章信息技术管理第一章战略与战略管理战略的定义：(最具代表性的是5P)【一】明茨伯格的5P战略：明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)>定位(Position)和观念(Perspective)□①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念速记方法：两计定观模【二】

2、企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略(它侧重于企业内部特定只能部门的运营效率)速记方法：一个公司，有不同的业务单位，它们行使不同的职能。【三】战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系速记方法：一个企业，要有持续性的愿景，有效传递企业与竞争环境之间的竞争优热。【四】战略测试应用相关性检验价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验速记方法：应用战略可以给企业带来价值增值以及竞争优势，这两点具有一致性。学术严谨性检验原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和

3、风险和资源检验速记方法：学术要注重原创，目标要灵活，要注意风险和资源的逻辑一致。【五】企业存在的理rti营利和非营利利润最大化假设不充分。一、忽视所能承受的风险。二、没有指出吋间段，盈利组织应追求股东利益最大化。非营利组织追求社会福利、促进政治和社会变革。【六】企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范］韦I④有利于界定自身的企业形象⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。速记方法：企业使命要定位企业形彖，对业务范围、利益相关者的相对能力有导向作用。【七】企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递

4、企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观速记方法：企业使命提供监控的基础，传递经营哲学及理念，树立企业形彖，反映核心价值观。【八】确定战略目标五原则(SMART原则)①S(Specific)具体不含糊②M(Measurable)——可计量——可以量化③A(Attainable)——可行——可以达到④R(Relevant)相关与使命一致⑤T(Time-based)——定时——有完成期限速记方法：目标原则要具体可行，可以定时计量。十字相关。【九】形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。P10图外因+内因一企业评估一

5、确定使命和目标一进行(检讨和控制)"I差距分析一进行战略选择一执行所选择的战略I茨略分析战略选择战略实施【十】企业战略理性形成方法局限性：①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门Z间的政治斗争。③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视,或者显得太过天真。④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。⑤正式计划阻碍了战略思考。⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大

6、多数企业的实际情况不符。速记方法：未来无法预测，忽略政治斗争，计划被忽视，没有证据证明成功，阻碍思考,与实际不符。【十一】企业战略应急战略局限性①应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。②应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。③特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。速记方法：放权不现实，缺乏战略计划，不被采用会混乱。【十二】战略管理的主要特点：（与运营管理区别）①战略管理是关于企业整体的管理。「主耍是职能性管理，仅凭某一领域的专长）②战略管理

7、需要管理和改变企业与外部的关系。「内部管理，相对比较单纯）③战略管理具有很大的不确定性和模糊性。（~常规事务，比较容易预见和量化）④战略管理涉及企业的变革。「管理现状）速记力法：整体管理和改变外部关系，企业变革不确定和模糊。【十三】战略管理的流程①战啖分析f②战略制泄f③战略实施【十四】战略分析：内外因结合、目标与方向结合；战略制定：公司战略选择（成长型战略、稳定型战略、收缩型战略）、业务单位战略选择（成本领先、产品差异化、集中化）【十五】战略实施具体构成内容图1-7战略实施的内容第二章战略分析一一外部环境(共4节外部环境三大类三节+国

8、际商业环境和国际化)1.企业的外部环境分为三大类：①一般宏观环境PEST②行业坏境③经营环境与竞争优势环境。速记方法：宏观行业竞争经营2.宏观环境分析中的关键要素包括：(PEST模型)①政治和法律因素(Po