企业战略与管理-集团公司分析

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1、商学院方案名称：集团公司企业战略专业班级：11级财务管理班指导教师：许明杰老师学号：姓名：6目录一、公司简介二、主营业务三、企业使命四、战略目标五、核心价值观六、战略定位七、各种理念八、企业精神九、“五力模型”分析华能集团公司面临的竞争环境十、运用“SWOT分析”来评估华能集团公司的战略地位十一、相关利益者分析十二、华能集团公司目前战略制定与选择十三、鉴别企业当前战略6中国华能集团公司一、公司简介中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。按照国务院关于国家电力体制改革的要

2、求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2012年5月底，公司在全国29个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量1.28亿千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2012年排名由2011年的第276位上升至第246位。二、主营业务（一

3、）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。三、企业使命为中国特色社会主义服务的“红色”公司；注重科技、保护环境的“绿色”公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。四、战略目标实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。五

4、、核心价值观坚持诚信，注重合作；不断创新，积极进取；创造业绩，服务国家。六、战略定位电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业。七、各种理念发展理念：做强做优、保持领先。管理理念：以人为本、务实高效。安全理念：安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。6廉洁理念：践行“三色”使命，塑造廉洁人生。八、企业精神千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神。九、“五力模型”分析华能集团公司面临的竞争环境1、供应商的讨价还价能力华能集团公司遵循“以电为主，综合发展

5、”的方针，电力生产是集团公司的核心业务，发电厂中绝大部分是燃煤电厂，所以煤炭经营企业的讨价还价能力成为华能集团公司的制约因素。2、购买者的讨价还价能力发电企业的产品有两种，即电力和热力。电力的购买者是电网公司一家，热力的购买者是热电厂所在地的热力公司。热力在热电厂中是电力生产过程中的一个副产品，是利用汽轮机的抽汽来产生热力，热力所能给热电厂带来的经济效益较电力相比很少，华能集团公司发电企业中热电厂只有四家，并且装机容量都不大。3潜在进入者的威胁由于发电企业可提供长期的、稳定的利润和可观的现金流，并且我国电力市场正处于高速发展阶段，使得国内有实力的企业集团和国外的能源企业都想

6、进入这一市场。4替代品的威胁电力按其用途分为工业用电和民用电。工业用电在工业领域，在全球范围内，目前还找不到替代品。民用领域，太阳能和天然气在很小的范围内可代替电力，要想对电力构成真正的威胁，路途还很遥远。5同行业公司的竞争我国的电力市场虽然在高速发展，每年的新增装机容量几千万千瓦，蛋糕大了，但吃蛋糕的人更多了。五大发电集团公司相互激烈竞争的同时，地方电力投资公司也紧锣密鼓地加大电源建设。十、运用“SWOT分析”来评估华能集团公司的战略地位优势：1、实力雄厚2、人力资源优势大3、机组获利能力强4、企业管理水平高5、品牌知名度、科技水平高6、资本运营能力强劣势：1、电源分布面

7、窄2、电源储备项目不足3、利润来源集中于电力产业利润增长后劲不足机会：1、国内电力需求持续增长2、电力市场空间较大3、其他能源发电市场巨大威胁：1、五大发电集团公司将形成激烈竞争局面2、电煤供应紧张十一、相关利益者分析6保持满意（国资委：发电业务为主业，资产保值增值）主要利益相关者（高层管理者：集团地位、实力、对市场和行业的影响）最小的努力（银行：盈利能力，投资正确性、安全性）保持信息沟通（企业员工：收入增加、个人发展良机）高权利低高利益水平低华能集团公司权力/利益矩阵十二、华能集团公司战略制定与选择华能提出以科学