集团中级管理人员绩效目标评估标准

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1、集团中级管理人员绩效目标评估标准评估内容评估细则评估部门备注一、月度评估指标1部门内二次分配建立健全分配台帐，根据公司要求按绩效进行分配。未按绩效进行分配的，扣单位主管月度绩效工资的50%及以上。实业集团办公室各单位2劳动纪律单位领导每发生一次违反劳动纪律现象，扣月度绩效工资100元；单位内部当月累计发生15人次（管理部室3人次）及以上违反劳动纪律现象的，扣单位第一责任人月绩效工资100元，分管领导200元。月度劳动纪律自查未达到2次，扣单位第一责任人月绩效工资100元。实业集团办公室各单位3临时用工管理违反公司临时用工管理规定的，一人次扣单位领导月绩效工资200元，第一责任人月绩效工资

2、100元。实业集团办公室各单位4休假管理各单位应安年度计划安排本单位员工所在部门未编排计划、或安排不当，未保证员工按时休假的，每人次扣所在单位第一责任人100元；未在规定时间内将单位员工年度公休假计划报公司备案的，每迟一天扣所在单位第一责任人50元；员工公休假未经公司审批的，扣单位第一责任人200元；对擅自批准休假而造成错误休假的，扣单位第一责任人500元。实业集团办公室各单位5加班补休管理每位员工当月累计剩余补休不得超过24小时，否则，每超过1小时，扣部门第一责任人10元。违反本规定其他条款的，每人次扣部门第一责任人20元。实业集团办公室各单位6人力资源报表管理未按规定上报各项管理报表

3、的（含临时工报表），每迟一天扣单位领导和第一责任人各100元。各项管理报表失实的，每次扣单位领导300，第一责任人200元。实业集团办公室各单位7内部岗位异动管理单位内部岗位变动必须按“先申请后调整”的原则。经批准的岗位异动，要在次月10日前签订新的岗位协议、变更岗位说明书。未经批准岗位变动的，每人次扣单位第一责任人月度绩效工资200元，并责成岗位异动人员退回原岗位。未及时签订新的岗位协议的，每人次扣单位第一责任人月度绩效工资50元。擅自设岗位的一律无效，并扣单位第一责任人月度绩效工资300元实业集团办公室各单位8工伤申报发生工伤事故后，3天内书面通知集团公司提出工伤认定申请，不瞒报、漏

4、报。1、瞒报的，每次扣单位第一责任人月度绩效工资300元。2、漏报或未及时上报的，每次扣单位第一责任人月度绩效工资的200元。实业集团办公室各单位9职业病管理实业集团办公室各单位违反国家职业病预防管理规定的，一人次扣单位领导月度绩效工资的200元。未按规定履行审批程序，擅自使用劳务工的，每人次扣责任单位领导500元；其它未按临时工管理规定执行的，每人次扣责任单位领导100元。10出国管理规定违反公司出国管理规定的，每次扣单位第一负责人100元。实业集团办公室各单位11教育培训违反公司教育管理规定和相关要求的，每次扣单位第一负责人50元。实业集团办公室各单位12公文处理绩效标准严格按照公司

5、公文管理制度执行不能按要求处理公文，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位13印章绩效标准严格按照公司印章管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位14公司值班绩效标准按规定要求准时到岗值班不能按规定要求，每迟到或早退扣款50元、未到岗扣100元实业集团办公室各单位15重大事项汇报管理标准严格按照公司重大事项汇报管理制度执行不能按要求及时汇报重大事项，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位16

6、公司中心组学习有关参加公司中心组学习的人员严格按照公司中心组学习制度参加学习，并做好相应工作。不能按要求参加学习和开展工作，原则每次扣单位领导100元（部门正职100元，副职50元），并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位17外出通报制度不能按要求汇报，原则每次扣单位领导100元，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位18总结计划上报管理制度严格按照公司总结计划管理制度及时上交相应的总结和计划不能按要求完成总结和计划，逾期上报，每次扣单位领导50元；内容不符合规定要求的，视情况扣单位领导100-300元实业集团办公室各单位19催办督办管理制度严格按照公司催办督

7、办管理制度对办理但、会议纪要、决议等进行催办督办，相关人员按照办理单、会议纪要、决议等要求及时办理相应事宜不能按要求催办督办，及没按要求办理有关事宜，原则每推迟1天扣单位领导50元，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位20《新电信息》管理制度严格按照公司《新电信息》管理制度做好信息上报、处理等工作实业集团办公室各单位不能按要求执行，原则每次扣款50元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分21小型乘座车绩效