集团公司二级绩效目标评估标准

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1、集团公司二级绩效目标评估标准评估内容评估细则评估周期评估单位评估对象备注一、安全目标考核拒标1无人身特、重大事故发生；无人身死亡事故发生；杜绝人身重伤及恶性轻伤发生。发生特大人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效工资6个月，次要责任单位月度绩效工资4个月。月度企管部集团公司各单位2发生重大人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效工资4个月，次要责任单位月度绩效工资3个月。月度企管部集团公司各单位3发生一般人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效工资2个月，次要责任单位月度绩效工资150%。月度企管部集团公司各单位4发生重伤事故，扣主要责任单位月度绩效工资1个月，

2、次要责任单位月度绩效工资50%。月度企管部集团公司各单位5发生恶性轻伤，扌口主要责任单位月度绩效工资40%，次要责任单位月度绩效工资20%。月度企管部集团公司各单位6无设备重、特大事故、恶性误操作和一般事故发生。发生特大设备事故（含特大交通事故、特大火灾事故）扣主要责任单位月度绩效工资4个月，次要责任单位月度绩效工资3个月。月度企管部集团公司各单位7发生重大设备事故（同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故），扌n主要责任单位月度绩效工资2个月，次要责任单位月度绩效工资150%°月度企管部集团公司各单位8发生恶性误操作事故，扣责任单位月度绩效工资15

3、0%。月度企管部集团公司各单位9发生一般事故（含火灾事故），扣主要责任单位月度绩效工资1个月，次要责任单位月度绩效工资50%。月度企管部集团公司各单位10治安安全指标集团公司内部刑事案件发生率为0。每发生一起刑事案件，扣责任单位月度绩效工资2%。月度企管部集团公司各单位11发生盗窃案，扣责任单位月度绩效工资2%。月度企管部集团公司各单位二、财务抬标评估内容评估细则评估周期评估单位评估对象备注1利润总额121、完不成当月利润的百分比在96%〜99%时，扣公司当月绩效工资40%；2、完不成当月利润的百分比在92%〜96%时，扣公司当月绩效工资80%；3、完

4、不成当月利润百分比在92%以下时，公司绩效工资取消1个月；4、完成当月度计划百分比在104%以上时，公司当月绩效工资增加40%。月度企管部集团公司各部、公司、厂2应收帐款未完成，扣责任单位月度绩效工资20%。季度财务部各公司、厂三、任务指标1完成部门月度KP1计划有一项未完成'扌FI责任单位月度KPI计划未完成率扌仃月度绩效工资。（领导批准申请延期的除外）。月度企管部集团公司各部、公司、厂2重大活动和接待在重大活动或接待中发生影响公刁荣誉或利益的严重后果，视情节扣责任单位月度绩效工资1-5%月度办公室集团公司各部、公司、厂3部门内部培训完成部门月度培训

5、计划。有一项未完成，扣责任单位月度绩效工资的2%。月度办公室集团公司各部、公司、厂4内部绩效管理未按公司绩效管理规定，按月对部内员工进行绩效评估的，扣责任单位月度绩效工资2%o月度办公室集团公司各部、公司、厂5对公司专业培训每年举办培训班次数24个。没举办培训班，扣责任单位月度绩效工资5%o年度办公室集团公司各部、公司、厂6职业病管理各公司、厂职业病发生率m人，每超一人，扣责任单位月度绩效工资的10%。年度办公室集团公司各部、公司、厂7已婚员工按规定节育率达100%。未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资1%。年度工会集团公司各部、公司、厂8认真落实计

6、划生育政策，计划生育率完成率达100%。未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资5%。年度丄K集团公司各部、公司、厂9技改、科技、节能项冃各完成率N90%。每低5%（经申请同意除外），扣责任单位当月绩效工资5%o年度企管部集团公司企管部、公司、厂四、其他管理规定评估抬标豔备注加项定XT勺一O有因:4%1一亠11。责扣、％♦口犯1122rJJ度月RP立口管企各厂弧公•一一三、'篦部2誉声司故公事响染影污生境发环不的次%5•2资工。效1%绩~度5月0.位资单工任效责绩要度主月扣位,单成任完责未要度月np立口管企厂、司公各r3理管息信网国有、，良害、信的不危结

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