电器连锁企业员工奖惩条例

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1、电器连锁企业员工奖惩条例为维护集团正常的工作秩序，实施有效的管理，充分调动员工的工作积极性和主动性，培养全体员工高度的自觉性和责任感，实现整个集团运作的良性循环，特制定本条例。本条例适用于集团全体员工一、奖励集团对积极进取、勤奋敬业、在本职岗位上作出突出贡献的各级员工给予各种形式奖励和嘉奖。（一）奖励类型集团奖励分为不定期奖励、定期奖励和特别奖励三大类，同时根据情况可另外给予奖金或其他形式的物质奖励：1、不定期奖励包括：（1）口头表扬：部门内部表扬，可作为员工月度（季度）考核的参考依据。（2）通报表扬：在系统或集团内部进行通报

2、表扬，并计入个人档案。2、定期奖励包括：（1）晋薪：每年年初对上年表现优秀的员工，晋升薪酬等级。（2）空调旺季奖优罚劣评比：每年8月份对在空调销售旺季中表现优秀的员工进行奖励。（3）年终先进奖励：年终对表现优秀的部门和个人进行表彰，颁发优秀部门或优秀团队奖、优秀个人奖和总裁特别奖等一系列奖项。3、特别奖励（1）旅游：集团对工作业绩突出，工作表现优异的员工给予国内或出国旅游的奖励。（2）住房：集团对担任职务较高、在集团工作时间较长、对集团发展作出突出贡献的员工给予分配住房的奖励。（3）期权和股权：对集团重要管理层员工及对集团发展

3、作出突出贡献的员工，集团将给予期权和股权的奖励。（二）奖励细则1、不定期奖励（1）口头表扬有下列情形之一者，予以口头表扬：①能严格遵守考勤制度，一个月内无迟到、早退的。②工作认真负责，有进步表现的。③热心服务，有具体事实者。④能保质保量，按时完成任务的。⑤其他值得口头表扬的行为。（2）通报表扬有下列情形之一者，予以系统内或集团范围内的通报表扬，并可视情况给予50--2000元的奖励：1.品性端正，工作努力，能及时完成交办的重大或特殊任务者。2.对集团现有流程、岗位设置等提出合理化建议，经论证被采纳。3.拾金不昧者。4.在艰苦条

4、件下坚持工作，足为楷模者。5.工作认真负责，及时发现事故隐患，并努力消除隐患，避免损失者。6..节约办公用品或能源，卓有成效者。7.遇有顾客争议，勇于负责，处理得当，成为佳话者。8.能检举违规或损害集团利益的行为者。9.发现职责外的事故，能迅速报告并妥善处理防止集团利益受损者。10.避免严重事故和数额较大的经济损失者。11.工作勤恳、踏实，为集团的发展积极出谋划策者。12.为集团业务发展作出重大贡献者。13.遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，减少损害者。14.维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。15.维护企业重大利益

5、，避免重大损失者。16.其它相当情形经总裁同意通报表扬。2、定期奖励（1）晋薪有下列情形之一者，予以晋薪：1.一年内累计通报表扬达五次以上（含五次）。2.绩效评估优秀率占全年评估次数的80%以上。3.对企业有特殊贡献。4.其他特殊情况经总裁同意也可不定期的予以晋薪奖励。（2）空调销售旺季奖优罚劣评比集团每年8月份进行空调销售旺季奖优罚劣评比，对评选出的表现优秀的员工给予国内旅游或其他形式的奖励。（3）年终先进奖励集团每年年终进行先进评比，对评选出的先进集体和个人给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和锦旗，并计入员工个人档案，集团还将给

6、予一定数量的奖金，奖励金额视当年集团整体效益而定。年终先进奖包括如下奖项：1.优秀部门或优秀团队奖有下列情形之一者，授予优秀部门或优秀团队奖，颁发锦旗：A降低苏宁集团经营成本的部门或团队。B在苏宁集团组织的竞赛中胜出者。C为客户提供优质服务，可称楷模的团体。　D有其他重大突出表现的部门或团队，经总裁同意给予嘉奖。2.优秀个人奖有下列情形之一者，授予优秀个人奖，颁发荣誉证书：A在全年的工作中表现优异，成绩突出者。B对苏宁集团有特殊贡献，足为集团表率者。C有其他重大贡献的员工，经总裁同意给予嘉奖。3.总裁特别奖有下列情形之一者，授

7、予总裁特别奖，颁发荣誉证书：A工作表现出色，业绩名列前茅，足为集团楷模者。B对集团有特别重大的贡献，使企业效益更上一层楼者。C有其他特别重大贡献的员工，经总裁同意给予嘉奖。3、特别奖励（1）旅游1.在集团工作满两年以上，各部门业务骨干以及对集团发展作出突出贡献的中高层管理人员，经审批集团将给予公费出国旅游的奖励。2.在集团工作满一年以上，工作努力、业绩突出的员工，经审批集团将给予公费国内旅游的奖励。（2）住房在集团工作满五年以上，对集团发展作出突出贡献的高层管理人员，经总裁批准，集团将给予分配住房的奖励。（3）期权和股权对集团

8、重要管理层员工及对集团作出突出贡献的员工，经审批集团将给予期权和股权的奖励。二、惩罚（一）惩罚类型集团对违反公司行为规范和各项规章制度的员工，给予相应的惩罚，对由于个人原因造成公司损失的，同时承担赔偿责任。惩罚类型具体分为以下五种（罚金中不包含经济损失赔偿）：1、口头警告2、