新员工人事职前培训

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1、新员工人事培训资料第一天（人力资源）培训第一项：《员工入离职流程》、《新员工入职协议》；培训第二项：企业简介吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志。《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志是一本以旅游、餐饮、娱乐业为主，以其周边产品为附的专业DM广告媒体（旅游六大要素：吃、住、行、游、购、娱）。培训第三项：吉林省芭迪雅广告有限公司的业务主要有以下七大块：一编辑出版《芭迪雅—吃喝玩乐》DM杂志；二发行推广“吉林旅游龙卡”（建设银行吉林省分行）；三发行推广“光大银行—芭迪雅联名卡”（光大银行长春分行）；四CS拓展训练；五《芭迪雅—吃喝玩乐》网

2、站门户开放式营销六芭迪雅短信平台；七全方位提供旅游、餐饮行业热线服务（400-100-9797）培训第四项：公司的优势吉林省芭迪雅广告有限公司近六年的行业经验，拥有系统的行业资源和成功的发展渠道，我们又聚集社会高端的消费群体，这是芭迪雅立于吉林省消费市场德天独厚的优势。1、《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志创刊的宗旨以做好吉林省旅游资源的历史、文化宣传，提高吉林省旅游品牌形象，拉动吉林省经济的发展为己任。2、《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志2005年创刊，已经历了五个年头的打拼，今天《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志已经占据了全省绝大部分市场并形成了品牌。培训第五项：发行渠道宾馆酒店客房、大堂摆放；饭店、洗

3、浴、KTV、美容、美发等娱乐场所；商场影院、汽车4S店，长途客车（吉运锦湖）长春—沈阳长春—哈尔滨长春到各地市；龙嘉机场出车收费口、候车室；高档写字间、高档小区、政府机关单位，银行、证券、保险、房产、通讯、教育、医疗等高端有消费能力的人群。直投我省政府机关、旅游企业、全国重点旅游目的地政府、企业负责人等。培训第六项：发行目标100%锁定有消费能力的人群。培训第七项：发行量10万册吉林省芭迪雅广告有限公司以《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志这本专业的行业媒体为资源平台整合吉林省旅游业资源，会员制发展服务项目。从实现整合社会高端消费人群，最终建立实体“芭迪雅会馆”这是我们企业的三步走。公司用

4、四年的时间，打造了一个具有专业性、权威性的品牌行业媒体——《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志，《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志五年来被省、市政府主管部门高度认可，并得到一直好评。2009年9月又能成功与中国光大银行长春分行达成合作，光大银行阳光芭迪雅卡（附阳光卡介绍及卡样）。阳光芭迪雅卡卡样2009年12月又成功与中国建设银行吉林省分行达成合作，推出旅游消费一卡通—吉林旅游龙卡（卡介绍及卡样）。吉林旅游龙卡卡样芭迪雅五年发展史2008年1月，第八届关东美食年会，成立爱心美食基金《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志联合春城百家餐店四川振灾捐赠活动2008年12月，芭迪雅与市旅游局共同举办了2008年度吉林

5、省餐饮旅游行业高峰论坛。培训第八项：需要记住的几个重要日期芭迪雅成立2005年11月2008年12月芭迪雅与市旅游局共同举办了2008年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。2009年9月成功与中国光大银行长春分行达成合作，光大银行阳光芭迪雅卡2009年12月成功与中国建设吉林分行达成合作，推出旅游消费一卡通—吉林旅游龙卡2010年1月芭迪雅与市旅游局共同举办了2009年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。2010年12月芭迪雅与市旅游局共同举办了2010年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。培训第九项：组织构架、各部职能公司成员、所属关系；董事长业务部运营中心行政中心财务部市场部企划部项目部服务中

6、心人力资源办公室会计出纳客户部广告部发行部文字编辑艺术设计活动营销建行联络400客服网站运营总经理吉林省芭迪雅广告有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司总经理根据董事会议，实施对公司的日常管理。公司下设业务部、运营中心、行政中心、财务部；1、业务部负责联盟商户签订与维护、市场招商、渠道发行；业务部下设市场部、企划部；市场部下设客户部、广告部、发行部；客户部负责联盟商户客户体系的搭建；广告部负责市场招商；发行部负责发行渠道开拓及已发行渠道维护管理；企划部下设文字编辑部、设计部；编辑部负责文字编辑及文稿校对；设计部负责刊物、物资设计、排版、发片及印刷场监机；2、运营中心负责公司

7、经营项目的运营；运营中心下设项目部、服务中心；服务中心下设网站运营部、400客服服务部；网站运营部负责芭迪雅旅游网的开发、建设、运营；400客户部负责服务热线的业务受理；项目部下设活动营销、建行联络；活动营销指通过设立售卡点外联合作或以活动等形式对外销售龙卡；建行联络负责与建行协调、对接我司与其各种业务或活动；3、行政中心负责公司人事及日常行政事物的管理；行政中心下设人力资源、办公室两大块；人力资源负责人事六大模块的操作、运营；办公室负责公司日常事务的处理；4、财务部负责公司财务